安全生产管理的“十六字”方针

第一：建—建立健全安全生产管理机制要想管好公司的安全生产，必须结合公司的实际情况、相应的安全生产法律法规要求、相关方对安全生产的关注与建议策划建立健全公司内部的安全生产管理机制，用机制管理安全，用制度管理安全，让安全生产管理机制成为公司内部安全生产的红线，时刻提醒公司团队“任何人都不能触碰，否则就要为自己的违规违纪行为承担责任和相应的利益损失“。第二：培—开展安全生产教育培训活动安全生产管理始于教育培训，终于教育培训，教育培训必须贯穿安全生产工作全过程，通过定期的安全生产教育培训，从思想层面上引导团队对安全生产的正确认知，从思想认识上扶正团队对安全风险的警惕心，从安全事故案例方面提高团队的安全思想保护意识，从理论知识技能层面引导团队对安全生产产生系统化的认知，从系统化管理层面提高团队对安全生产因果论的正确理解。第三：宣—落实安全生产宣传引导工作安全隐患会因为人员、设施、物料、方法、环境的不同而存在不同，所以安全隐患具有偶然性、隐蔽性、偶发性、个体性等特性，如何提高团队的安全自我保护意识？如何让团队时刻保持自我安全警惕心？除了要定期开展安全生产教育培训、安全生产监督检查之外，千万不要忽视了安全生产宣传引导工作，通过各种适宜的安全生产宣传方式以实现渗透性地将安全生产要求植入到团队脑海中，加深安全生产要求在团队心目中的痕迹，防止因时间而出现麻痹思想、侥幸心理、无知无畏的意识型态，从而导致安全事故的发生。第四：督—做好现场安全生产监督检查制度、流程、规程、标准、方法在公司内部的落实效果以及能否持续常态化，一定离不开监督检查的力度，否则就会因为缺失监督检查而导致制度、流程、规程、标准、方法失去保障力量，甚至被抛弃。监督检查的力度就是制度、流程、规程、标准、方法与团队做事旧习惯之间不断博弈的有力砝码，监督检查的力度大，制度、流程、规程、标准、方法这边的砝码就会重于团队做事旧习惯的砝码，否则就会导致团队做事旧习惯的那边砝码重量加重。第五：查—做好现场安全隐患排查治理任何一家公司的发展都是一个动态变化的过程，比如：团队人员的变动设施设备的变动原辅材料的变动工艺技术的变更工作场所的变更只要存在变更，安全隐患也会随之发生变动，所以，要想在公司内部做好安全生产管理，务必要先做好现场的安全隐患排查工作，识别所有可能存在的安全隐患，确定需要治理的安全隐患，及时采取安全管控措施，将风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面，将安全生产管理的关口前移，做好安全生产预防性工作。第六：整—做好现场4M1E整理整顿工作安全隐患不仅有人的不安全行为，还有物的不安全状态、环境的不安全状态，所以要想做好安全生产，保障安全生产，必须要经常对现场整理整顿，包括物品的整理、定位、定向、定高、定重、定边、摆放、清扫、标识、调位以及对现场的规划布局、标识划线等，及时消除物与环境的不安全状态。第七：改—改进现场安全生产存在的不足和可以提升的地方我们都知道安全生产管理学中有一个非常著名的法则：海因里希法则。海因里希法则：1：29：300，这组数据的意思是，每一起严重事故的背后，存在29起较轻微事故、300起事故隐患。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和不安全因素。安全生产管理中还有一个非常著名的法则：90法则90法则：90%×90%×90%×90%×90%=？(59.049%)安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员，如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。安全生产工作只能是100分，小于100分不算合格，绝不能出现任何折扣。所以，要想安全工作真正落到实处，就要善于发现现场安全工作中存在的不足和可以进一步提升的地方，防止因隐含的不足或潜在的问题随着时间而逐步演变成不期望的事故，防止因抱着“差不多”的心态而放松了对现场安全工作的严格要求。第八：总—定期总结分析安全生产状况总，就是总结分析，通过总结分析，发现安全工作中存在的不足或缺失、掌握安全工作中的规律、识别出安全工作中的重点，作为后续安全工作完善、提质、增效的重要依据，消除安全工作中的漏洞，杜绝安全工作中的缺陷，让安全工作逐步走向完美状态。第九：辨—定期辨识现场活动中的危险源安全要想做好，必须从源头抓起，找到影响安全绩效的因，抓住影响安全绩效的因，即要辨识活动中存在的各种危险源，然后进行风险分析评估，确定需要管控的重大危险源，制定并落实有效的管控措施，消除危险源，将风险降低到可容许范围内或消除风险；其次让现场人员真正明白安全管控措施制定的依据与目的，落实安全管控措施的目的。第十：告—详细告知工作场所中的安全风险如何提升现场人员的安全意识？如何增强现场人员的安全警惕心？最好的办法就是让现场人员内心清楚知道其工作场所中存在的安全风险，防止因无知而导致无畏，防止因无知而出现麻痹。十一：批—特殊作业活动办理审批手续之所以称为特殊作业，就是因为其存在的安全风险大，安全因素杂而多，同时作业过程中存在诸多不确定的因素，为了有效防范特殊作业过程的风险，所以需要对特殊作业进行审批，以充分引起参与特殊作业活动的所有人员内心的重视与警惕。十二：标—醒目标识危险源和危险场所安全事故的发生往往是因为对场所内存在的风险因素不清楚，往往是因为对场所的安全性不清楚，所以导致了无知无畏和麻痹大意的思想，如何有效防范？最好的办法就是在人员进入场所前通过适宜的办法提前告知其—制作醒目的标识牌，以防止因不知情而盲目或违规违纪进入。十三：演—定期组织安全应急演练活动有效提高人员的安全意识与认知，以有效防止遇到险情而出现慌乱、紧张、害怕、迷茫，导致错失险情的最佳救援时间，所以，务必要在公司内部定期组织团队开展各类安全紧急情况的应急演练活动，通过模拟演练，提升人员处理险情的技能和逃生的技能，有效降低因险情给公司带来的伤害和损失。十四：竞—定期组织安全操作技能竞赛活动安全隐患其中之一就是人员的不安全行为，尤其是人员的违规违纪行为，如何有效防范人员的不安全操作行为？如何有效规范人员的操作行为？如何促进人员更加熟练掌握正确的操作方法？最好的方法之一就是在公司内部定期组织安全操作技能竞赛活动，促进相互学习、促进操作安全意识、促进操作安全警惕。十五：测—定期监测工作场所内的安全状况工作场所内的安全状况是否符合法规的要求？工作场所内的职业健康状况是否满足法规的要求？必须要通过相应的安全监测手段方能得知，比如工作场所内的粉尘浓度、噪声、有毒有害物浓度限量、照明、温度、湿度等等，通过有效的安全监测得到现场的结果，并根据监测结果及时采取有效的安全管控预防措施，防止不符合要求同时缺乏有效的安全管控措施引发职业病和安全事故。十六：评—定期开展安全合规性评价活动企业生产经营活动必须满足法律法规的要求，这是基础更是企业发展的底线，任何企业都不允许触碰，更不允