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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号：2002-1项目生产管理流程-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。1.3执行部门营销部、生产综合部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1及时性1.4.2准确性1.4.3协调性生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1．1．1营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。1．1．2生产综合部生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；1．1．3总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；1．1．4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号：2002-1总经理/董事长生产综合部营销部生产计划调整总经理/董事长生产综合部营销部年度营销计划调整年度营销计划调整销售计划调整通知销售计划调整通知生产计划调整方案生产计划调整方案生产计划调整沟通生产计划调整沟通生产计划调整实施是最终审核生产计划调整实施是最终审核结束结束精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会同前（各部门制度分类）人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参

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