公司关于建立后备人才库的暂行管理办法

企业关于建立后备人才库暂行管理方法********企业关于建立后备人才库暂行管理方法为适应我企业连续健康快速发展需要，为员工创造一个施展才能环境，建立一个人才竞争市场，形成“能进能出、能上能下”竞争机制，使企业人才管理体系充满活力，特制订本方法。1、选拔标准：1.1德才兼备标准。1.2公开、公平、公正标准。1.3竞争择优标准。2、后备人才起源：2.1招聘大中专毕业生。2.2在本单位年度考评中表现优异普通员工。2.3在本年度被评为企业级以上表彰先模人员。3、入库基本条件：3.1通常管理人员入库条件3.1.1学历：中专以上。3.1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。3.1.3年纪：30岁以下。3.2科级以上人员入库条件3.2.1学历：中专以上。3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。3.2.3年纪：35岁以下。4、管理要求：4.1个人申报或单位推荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1），经单位责任人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附关于证实资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年纪），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证实材料，经企业董事会研究审批后，进入后备人才库。4.2资格申报审核与同意权限：4.2.1分企业（厂）或控股企业办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。4.2.2依照管理职责，由人力资源部依据入库资格要求对应条款进行审核。4.2.3经资格审核符合入库条件经董事长签批后生效。4.3后备人才培训制度：对纳入后备人才库人员，为了使其快速成长，全方面发展，以备随时补充并负担起聘用岗位全方面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”标准，每人依照自己详细情况，进行课程选修并完成要求科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅方式，对关键特殊岗位应采取送出去脱产强化培训方法。各单位应重视后备人才培养工作，并给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织培训和考试。培训部门负责随时统计后备人才培训考评情况，每六个月一次报人力资源部（见附件3《后备人才培训情况表》）。4.4后备人才考评：4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考评管理范围。4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考评表》（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考评结果在季末30日前报人力资源部，未报迟报者本季考评为0分，计不合格一次处理。4.5聘用上岗关于要求：4.5.1后备人才入库六个月以上（业绩突出者，可适当缩短时间），依照各分企业（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行竞争上岗。4.5.2未进入后备人才库人员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因人才库中资源不宜或无资源，需提拔库外人员时，必须经过企业董事会研究决定后方能按程序报批。对不按要求直接提拔，使用未入库人员单位，一经发觉必须立刻纠正，由企业董事会通报批评单位主要责任人，并负激励1000元。4.5.3试用期：后备人才库人员聘请上岗后，试用期3个月，试用期满考评合格，正式聘用，不然，解除聘请职务或调离管理岗位。4.6“退库”管理：凡符合以下条件之一者取消人才库资格。4.6.1一年内累计二次考评不合格者。4.6.2违章违纪被通报批评者。4.6.3在库三年内未被聘用者。5、后备人才待遇：5.1有优先选择岗位竞争权利。5.2可参加对应正式岗位人员关于会议及培训。6、本要求解释权归人力资源部，自下发之日起执行。三月十二日附件1后备人才入库申请审批表姓名性别出生年月1寸照片政治面貌籍贯第一学历毕业学校时间所学专业第二学历参加工作时间现工作单位岗位职称有何专长工作经历起止时间工作单位从事岗位或担任职务学习简历及培训情况起止时间院校、专业(或培训内容)毕(结、肄)业培训成绩或证书自我综合评价一、个人主要优缺点：1、优势：2、不足（或需要改进地方）二、担任现岗位适岗情况（在对应项目上打√）非常适合□比较适合□不适合□三、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按愿望程度由高到低次序填写）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人签字：年月日本部门或单位推荐意见责任人签字：年月日人力资源部审核意见责任人签字：年月日董事会同意意见董事长签字：年月日附件2后备人才破格入库审批表单位姓名性别不符合项（在不符合项下打√）学历资历出生年月其它申请理由：（必须附相关证实材料）部门或单位推荐意见责任人签字：年月日人力资源部审核意见责任人签字：年月日董事会同意意见董事长签字：年月日附件3后备人才培训统计表单位：填表日期：年月日姓名性别出生年月参工时间入本公司时间学历政治面貌职称现岗位本人工作简历起止时间单位或部门岗位（职务）主要工作内容以往培训情况起止时间培训地点讲课方式学习内容课时考评结果在后备人才库中参加培训情况起止时间培训地点培训方式培训内容课时考评结果考核结论考评部门责任人签字：

附件4季度后备人才考评表单位：日期：年月日项目标准得分考核评分标准自我评议(20%)民主评议(40%)主管领导(40%)工作绩效50分1、本季度工作目标和工作任务保质保量完成100%以上。（50分）2、本季度工作目标和工作任务完成80%以上。（40分）3、本季度工作目标和工作任务完成60%以上。（30分）4、本季度工作目标和工作任务完成60%以下。（10分）劳动纪律20分1、月度出勤达成26天以上，没有违犯劳动纪律。（20分）2、月度出勤达成标准班以上，没有违犯劳动纪律现象。（15分）3、月度出勤达成标准班以上，但有轻微违纪现象。（10分）4、月度出勤达不到标准班，并有违纪现象。（5分）工作态度15分1、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，具备很强团体协作精神。（15分）2、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，有较强团体协作精神。（10分）3、服从领导安排，工作比较认真主动，团体协作精神较差。（5分）4、不服从领导安排，工作不认真主动，没有团体协作精神。（0分）工作创新15分1、在日常工作中能够发觉问题和微弱步骤，并利用创新方法处理问题，为企业创造良好效益。（15分）2、能够发觉工作中问题和微弱步骤，而且想方法去处理问题，但效果不