班组长工作必备手册_第1页
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文档简介

第第I页班组作为企业改革和发展的基础,在企业基础建设中具有十分重要的作用,“万丈高楼平地起”,“基础不牢、地动山摇”,讲的就是这样一个道理。另外,班组作为企业中的最小组织单元,可谓“麻雀虽小,五脏俱全”,其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面,如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲,管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。出于以上几个方面的考虑,为加快班组长的培养,规范班组管理,特拟订本手册,该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序,内容包括:如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5s管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等。俗话说“没有最好,只有更好”,我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。第第#页附件十:报废单报废单部门/库位产品名称ID号交货数发生时间零件号废品名称数量批序号工序名称★报废原因责任者损失价值继电器检验员审核生产班长处理意见：年月日备注：“★栏”处填写原领料形式代码1-5【1:《加工领料单》；2:《调拨单》；3:《出库单》计划外出库；4:《出库单》加工单补料】附件十一:委托加工单委托加工单产品名称原因委托加工单位零件图号、名称工序数量消耗工时委托日期完工日期委 托 者部门主管签字：备注：第八章下班前准备及工作总结根据日事日毕、日清日高的原则,要求班组长每天总结当天的生产情况,对生产中出现的问题应及时采取相应的对策。通过这种不断总结、不断改进的方式来强化班组管理。一、下班前准备内容:对当日生产产品的产量和过程质量状况进行初步统计,检查是否达标。检查当日计划中的各类事项完成情况,一般要求当日的事情当日完成。巡视生产现场,看当日的工作是否还存在遗漏,是否需要补缺。检查明日生产准备情况（准备内容见生产组织部分的生产前准备）。组织员工做好产品及零件的防尘加盖。关闭好电源、气源、水龙头等。组织班组成员做好下班前的清扫。班长做好巡视,检查上述事项是否做好,检查或做防火安全记录。做好个人工作小结（另列）。明日早会内容的准备。下班。二、工作小结班长下班前应做好当日个人的工作小结,小结的内容主要有生产日报、质量日报、改进对策及明日工作计划。（一）生产日报生产日报填完后需在第二天九点前交给所在部门生产管理组组长。（二）质量日报质量日报填完后在第二天九点前交给部门质量管理员。（三）改进对策1、人员安排的改进,针对当日生产的产量不足或工序不平衡,初步拟订明日人员的安排调整方案以及人员培训和指导。2、对设备、工装数量的调整或对当日质量出现问题的工装夹具,提出整改意见和对策。3、针对当日生产零件齐套、搭配（试装配）的结果不是非常好,拟定明日生产零件货源号的变换,并做试流。4、工序操作方法的改进或指导,针对当日员工操作质量,列出明日方法改进的重点,并看重指导改进。

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