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文档简介

医院财务绩效管理优化对策探究医院是维护社会健康的一道重要防线，但是它的运营却要依赖于财务绩效管理。医院财务绩效管理是以财务数据为基础，以评价医院绩效为目标，按照经济规律和管理流程进行的管理工作。在传统财务管理的基础上，与医院的特殊性和行业特点相结合，可以进一步优化医院效益和管理效率。本文旨在探究医院财务绩效管理的优化对策，以帮助医院更好地实现可持续发展。

一、医院财务绩效管理现状分析

1.医院财务数据混乱，管理不规范。由于医院流程复杂，各环节数据分散，导致财务数据来源多样，统计难度大。同时由于管理层面的欠缺，医院财务管理程序不够规范，存在各种不规范的行为。

2.医院绩效评估手段单一，效果不明显。目前医院绩效评估主要以医疗收入、医疗费用支出、门诊人次、住院人次等财务指标为主，而其他方面的评估仍较缺乏。如医疗服务质量是否符合标准，员工工作态度和技能是否达标等核心因素未能得到评估。

3.医院财务管理与医院服务管理分离。由于医院医疗服务是重点，财务管理则是支撑，导致医院管理人员在工作中存在医疗服务与财务管理相分离的现象。这种现象在一定程度上阻碍了医院的整体协作和协调，容易造成财务管理和医院管理的分化，从而使财务绩效管理无法最大化发挥正面作用。

二、医院财务绩效管理优化对策

1.医院财务数据管理的优化。为了建立一个完整的财务数据管理系统，针对医院专业性强和流程复杂难以统计的情况，应建立科学的管理流程和数据收集标准，规范财务行为，并强化财务数据基础工作的建设，为后续绩效管理工作提供数据基础。

2.评估指标体系的优化。应该建立绩效评估指标、制度和方法，明确医院各项工作中的目标、职责和指标，采取多项指标进行评估。同时，要综合各方意见和反馈意见，加强沟通和反馈机制，使评估结果透明化、有效化更加准确。

3.医院服务管理与财务管理统一。建立医院整体性思维和工作习惯，使医院管理人员更容易把服务管理和财务管理结合起来，建立可持续发展标准和方法，为绩效管理打下坚实的基础。

三、医院财务绩效管理优化的价值和意义

1.协调医疗服务和财务管理。优化医院财务绩效管理，为医院整体协作和协调打下良好基础，提高医院服务质量和管理效率，达到医疗服务和财务管理的双赢。

2.增强医院财务可持续发展能力。优化绩效管理可使医院在财务稳健的同时，实现更高效的运营和管理，提高盈利水平和抵御经济下行压力的能力，为医院的未来发展插上翅膀。

3.提高医院品牌知名度和声誉。通过完善的绩效管理系统，使医院服务和财务管理体系更加完善，进而提高医疗服务水平和品牌声誉，为医院品牌的知名度提升打下坚实基础。

四、结尾

在医院运营管理过程中，优化医院财务绩效管理可为医院管理层提供必要参考和想法，使医院运营达到更加高效和可持续的目标。各

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