论述市场经济下医院财务预算的管理策略

论述市场经济下医院财务预算的管理策略随着市场经济的逐步深入发展，医院作为社会公共事业之一，其财务预算管理也日益重要。财务预算是指在确定未来某一时期内医院的经费支出和收入情况的基础上，为实现医院目标制定计划和预测其经济状况，合理安排医院收入和支出的预算计划。本文从医院财务预算的管控现状出发，探讨市场经济下医院财务预算的管理策略，旨在为医疗机构提供一些可行的解决方案。

一、医院财务预算的管控现状

医院财务预算管理是医院管理的重要一环，目的是按照经济发展规律和企业自身特点，合理制定财务预算计划，实现组织目标的有效管理。然而，目前医院财务预算存在诸多不足与缺陷。

1.缺乏规范制度

当前医院财务预算管理比较分散，缺乏全面性、连续性和规范性。各医院财务部门依据自身的经验与知识进行规划，导致财务预算计划缺乏科学性和可行性，难以实现相应的经济目标。

2.缺乏财务专业人才

医院财务预算管理需要较高的财务知识和管理能力，但慢慢的财务人员的支持力度不足，无法满足实际工作需求。同时，财务人员缺乏对市场经济的深刻理解和洞察力，缺乏计算机使用的技能，更谈不上对新经济新业态的了解与应对能力。

3.财务信息披露不到位

医院财务信息披露存在较多的问题，部分医院甚至故意隐瞒财务的真实情况。这不仅影响了管理决策，还降低了外界对医院的信任度和声誉。

以上种种问题直接影响了医院的经济效益及其管理水平。因此，开展有效的管理策略对于协调医院与市场经济之间的关系具有重要的意义。

二、市场经济下医院财务预算的管理策略

对于医院为了更有效的管理财务预算，在市场经济下需要采取的新的策略，应考虑以下四个方面的因素：

1.建立健全的管理制度

首先，建立一套健全的管理制度，制定详细财务预算规定，明确预算项目、预算金额、逐年动态调整等内容。在制定规定的过程中，应采取可操作的方式，广泛地接触到各个领域的专家，并充分考虑各种不同因素的影响。制定完整的预算制度能够管制预算资金的使用，防止出现资金的滥用和浪费现象。同时，通过制定一些奖励制、惩罚制等激励管制制度，来提高财务人员的工作积极性，促进应该的财务管理。

2.提高医院财务人员的水平素质

当前，医院财务管理人员的专业水平有待进一步提高，这与市场经济形势的快速变化不利。在这种情况下，更应重视培训，提高财务人员的技能和素质，如财务分析的知识、计算机的基本操作技能等。通过有效的教育和训练，能够更好地帮助医院财务人员适应市场经济的需要，提高工作水平与质量。

3.推进财务信息化建设

在当前信息化快速发展的社会情况下，财务管理也应该推进信息化发展。通过引入科学技术和管理工具，推进医院的IT管理，提升财务信息的自动化处理，并提供符合市场经济要求的信息化财务预算管理系统。同时，将巨量的数据整合，有效地、深入地分析，帮助医院财务人员快速有效地评估财务状况与风险，从而为医院的经济决策提供有力支持。

4.构建完善的财务管理体系

要求医院的财务管理体系适应市场经济的发展趋势，提高财务人员的实际管理能力。在此基础上，帮助医院制定适应市场经济的企业形象，推广业务，深化医院与市场经济的交流与合作，以促进医院管理水平提高与效益增长。

综上所述，市场经济对于医院财务预算管理提出了更长远的、更具挑战性的要求，但同时也为医院提供了巨大的商机与机遇。不管怎样，在应对市场经济的挑战时，医院必须掌握行业发展趋势，顺应时势发展，开拓创新，解决问题。希望本文所述关于市场