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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档干部短期考核职务系数表职务系数表部门正职副职正科助理副科助理铸轧分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5板带分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5铝箔分厂2.5主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5型材门窗分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5彩印板分厂2.2主管生产副职1.81.61.5其他副职1.81.61.5亲水箔分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5销售部2.21.81.61.5安全生产部2.21.81.61.5设备能源部2.11.81.61.5技术质量管理部2.21.81.61.5供应部2.11.81.61.5动力分厂2.11.81.61.5机修车间2.11.81.61.5研究所2.11.81.61.5财务部2.11.81.61.5发展策划部2.11.81.61.5人力资源部2.11.81.61.5工会21.71.61.5党群工作部21.71.61.5监查审计部21.71.61.5总经理办21.71.61.5武装保卫部21.71.61.5注：本表中数字仅供参考，应根据具体情况调整。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1次/月010每次扣2分班长反映每月4小批量试装的编号记录1次/月05每次扣1分班长反映不定期5由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟1次/月0次/月10每次扣1分，每增加3分钟加扣1分班组长反映每月6提案改善1次/月0次/月10无提案（0分）提交提案但未被采纳（+1分）提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月7出勤1次/月0次/月15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）

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