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文档简介

天能集团子公司培训管理制度1.引言本制度旨在规范天能集团子公司的培训管理，加强员工培养和提高企业管理水平。2.培训目标公司通过培训可以提高员工的职业素质和技能水平，增强公司的核心竞争力。培训计划应充分考虑企业的战略规划、业务发展需要和员工个人发展需要，注重实效性和导向性。具体培训目标如下：提高员工的职业素质和技能水平。加强公司员工的思想政治素质和企业文化建设。增强公司的核心竞争力。培养和激励人才，增强公司的可持续发展能力。3.培训类型公司可以根据员工的需求和培训目标，对员工进行以下类型的培训：3.1内部培训内部培训是通过公司内部组织的培训活动，将公司的经验和知识传递给员工，培养员工的职业素质和技能水平。内部培训可以包括岗位技能培训、管理培训、安全环保培训等。3.2外部培训外部培训是通过向外购买培训服务，为员工提供相关的培训课程和学习机会。外部培训可以包括行业会议、研讨会、课程培训等。4.培训计划制定培训计划是保证培训实施的关键步骤。培训计划应根据公司的战略规划、具体业务需求和员工的个人需求制定，落实到员工的具体岗位和职责。具体流程如下：4.1识别需要公司应通过员工的绩效考核、培训需求调查等方式，明确员工的培训需求。4.2制定计划基于识别出的培训需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。4.3实施培训根据制定的培训计划，执行具体的培训活动，包括内部和外部培训。4.4评估效果在培训活动结束后，对培训效果进行评估，通过问卷调查、考试等方式，评估培训的实际效果。5.培训费用公司应根据内部预算和实际业务需要，合理安排培训费用。具体费用包括培训课程费用、培训场地、培训师傅、参与人员的交通费和住宿费等。6.绩效考核公司应将员工的培训情况纳入绩效考核体系中，根据培训的实际效果，对员工进行评价和考核。7.培训效果评估公司应定期对培训效果进行评估和分析，其他和归纳经验，并不断完善和提高培训计划和培训方式。8.培训记录公司应建立员工培训档案，记录员工接受过的培训信息，包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师傅等。同时应定期对员工的培训记录进行审核和归档。9.培训责任公司应确定培训责任人，明确其职责和权利，负责制定和实施培训计划，保证培训的实施效果。10.培训安排公司应根据具体的业务需要和员工的实际情况，安排合理的培训时间和培训方式，避免影响员工的正常工作。11.培训保密公司应加强对培训内容的保密工作，对内部培训活动，应严格限制外部人员参与；对外部培训活动，应签署保密协议，保证公司的商业机密不被泄露。12.培训纪律公司应建立培训纪律，明确员工在培训活动中的行为规范和职责，避免出现培训中途退缴等问题。13.培训监督公司应建立培训监督机制，对培训计划的执行情况、培训效果等进行监督和评估，及时纠正和改进培训工作中出现的问题。14.结束语通过制定和实施有效的培训计划，有利于公司

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