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文档简介

材料管理制度1.管理范围本制度适用于公司所有生产、采购、仓储、出库以及相关管理活动中所涉及到的材料管理。2.材料分类公司材料按照性质和用途的不同，分为以下几类：原材料：指作为成品加工过程中所需要的材料。辅助材料：指在生产过程中需要使用到的非直接参与产品生产但起到辅助作用的材料。成品：指公司自产成品和采购的成品。包装材料：指用于包装成品或配送的材料。废弃材料：指公司生产过程中产生的废弃或剩余材料。3.材料采购3.1采购流程材料采购应严格按照以下流程进行：需求评审：由各生产部门或维修部门提出需要采购的材料清单并提交给采购部门进行评审和确认。询价比价：采购部门收到需求清单后，根据材料需求情况和本公司的采购规定，在公司内外进行多方询价和比较，并将询价结果汇总整理。评估筛选：采购部门进行供应商评估和筛选，最终择优选择供应商。合同签订：采购部门与供应商签订合同，明确收货、付款等相关事项。采购到货：采购部门按照合同约定收货，并进行质量检验合格后，做好到货入库手续。支出结算：采购部门在完成质检合格的收货入库手续后，向财务部门报销相关款项。3.2供应商管理公司的供应商应符合以下要求：具备营业执照以及相关证书和资质。具备质量保证能力和良好的信誉记录。能够满足公司的材料采购需求且价格合理。4.库存管理4.1入库管理材料收到仓库后，应由仓库管理员按照以下流程进行入库管理：认真核对收货清单，确认材料数量、型号及规格与采购订单相符。对材料进行验收并检测数量和质量是否合格。在入库记录中登记质检信息和数量，并标明材料的存储位置。4.2出库管理材料需领取时，应按照以下方式进行操作：领料职员应提交领料单并经过仓库管理员审核后方可领取。领料员应核对领料明细与领料单的物料规格数量是否符合。领料完成后，应在材料库存中减去相应数量，并及时更新库存台账，确保库存信息的准确性。4.3盘点管理定期进行材料库存清点和盘点，以确保库存信息准确无误。具体方法如下：配备相应数量的盘点员，分工负责不同的区域。通过比对库存与台账信息，核查材料数量、规格、存储位置等信息是否一致。按照库存管理制度，对盘点情况进行其他并汇报。5.废旧物资处理生产过程中产生的废弃材料以及报废的设备、机械等物品，应按照相关规定进行处理：废弃材料：应分类存放并通知相关单位处理，可就近卖废收回或寄售废料收购处置。报废物资：应按照相关程序向公司低值物资库申请处置，方案授权后由仓库处置。6.安全管理公司的材料管理应遵守相关规定和安全标准，确保材料安全存储、操作过程、消防等安全措施。7.制度执行本制度自发布之日起正式实施

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