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文档简介

/银行人才队伍建设管理办法模版摘要银行作为市场经济中的重要组成部分，人才队伍建设是银行发展和竞争力的重要保障。本办法旨在规范银行人才队伍建设管理工作，提高人才队伍建设管理水平，进一步增强银行的竞争力。目的本办法的目的是：建立健全银行人才队伍建设管理制度，规范银行人才队伍建设管理工作；提高银行人才队伍建设管理水平，为银行发展提供人才保障；推进银行内部文化建设，增强银行凝聚力和战斗力。适用范围本办法适用于所有银行机构的人才队伍建设管理工作。责任与任务责任部门银行机构的人力资源部门负责银行人才队伍建设管理工作。任务制定银行人才队伍建设管理规章制度，并向全体员工宣传和落实；建立构建银行人才队伍的评价体系，科学选用、培训、管理和激励银行人才；推进银行内部文化建设，加强员工的文化教育和精神激励；定期梳理银行人才队伍建设管理工作，及时总结经验和不足，进一步提高管理水平；建立人才库，为银行发展提供稳定的人才输送。人才概念在本办法中，如无特别说明，以下概念包括但不限于：优秀人才指在针对银行相关岗位进行测评后，由银行认可的对银行贡献突出、业绩杰出、道德品行高尚的员工。中等以上人才指在针对银行相关岗位进行测评后，业务能力、综合素质等表现中等以上的员工。新进人员指新进入银行的员工，包括校园招聘、社会招聘等。人才管理绩效管理银行将新进人员从试用期转入正式员工后，实行绩效考核制度。银行将全年工作分为多个季度，每个季度进行一次考核，季度考核的成绩占年度考核成绩的一定比例。银行绩效管理分为以下部分：目标设定：员工和银行共同商定年度和月度目标；评估和反馈：银行每季度对员工进行绩效考核，给出评估结果和反馈意见；绩效调整：根据评估结果和反馈意见进行薪酬、晋升、调岗等管理决策。培训管理为新进人员和现有员工提供适当的培训，不断加强员工的业务能力和职业素养。银行将实行一系列培训模式：岗前培训：为新进员工量身定制的入职培训课程；职业技能培训：为员工提供职业技能培训，如信贷业务管理、业务操作等；领导力培训：为重要员工进行的带岗位对个人成长有重要意义的培训；人力资源管理与发展：针对银行管理人员和有意向发展为管理人员的员工之培训。激励管理银行将实行多种形式的激励措施，以凝聚人心、激发员工积极性、提高集体向心力，分为以下项目：绩效奖励：根据绩效考核结果，对优秀或突出贡献的员工以差异化的形式给予奖励；员工福利：为员工提供多项工作保障和福利，并根据个人或者家庭情况的不同给予差异化的优惠待遇；岗位晋升：根据业务表现和胜任能力的发展，为员工提供岗位晋升和发展机会。附则生效时间本办法自颁布之日起生效。修订和解释本办法中的修订和解释由银行人力资源部门负责，并在银行内部进行宣传。以

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