公司（企业）项目网络计划技术分析-范文

本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名加气混凝土砌块项目网络方案技术分析名目TOC\o"1-5"\h\z一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据2公司合并利润表主要数据2二、 产业环境分析3三、 必要性分析6四、 项目把握6五、 项目方案7六、 项目管理的内容10七、 项目的概念与特点13八、 网络图15九、 网络方案方法及其步骤16十、投资方案分析19建设投资估算表21建设期利息估算表21流淌资金估算表23总投资及构成一览表24项目投资方案与资金筹措一览表25十一、进度方案方案26项目实施进度方案一览表26一、公司概况（一） 公司基本信息1、 公司名称：XX投资管理公司2、 法定代表人：付xx3、 注册资本：820万元4、 统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、 登记机关：xxx市场监督管理局6、 成立日期:2011-3-57、 营业期限：2011-3-5至无固定期限8、 注册地址：xx市xx区xx（二） 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12128.519702.819096.38负债总额4478.213582.573358.66股东权益合计7650.306120.245737.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28087.9622470.3721065.97营业利润6011.394809.114508.54利润总额4968.003974.403726.00净利润3726.002906.282682.72归属于母公司全部者的净利润3726.002906.282682.72二、产业环境分析从国际环境看，和平与进展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深化进展，新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，我国进展具有相对稳定的外部环境。从国内大势看，我国已成为世界其次大经济体，经济长期向好的基本面没有改变，进展方式加快转变，改革开放释放出新的进展活力，为区域进展供应了更加有力支撑。从自身进展看，当地进展优势更加明显、前景更加宽敞，转型升级进展的潜力巨大。同时，国际金融危机深层次影响照旧存在，世界经济复苏中的不稳定不确定因素仍旧很多；我国经济进展进入新常态，面临更加深刻的结构调整，倒逼加快转变进展方式，实现从要素驱动转向创新驱动。区域自身进展中还面临着一些突出冲突和困难，城乡区域进展不平衡，科技、文化创新优势发挥不够，城市文明程度和服务管理水平还不够高，法治建设亟待加强。综合分析推断，进展仍旧处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临困难任务，又有很多有利条件。必需精确     把握战略机遇期内涵的深刻变化，精确     把握区域进展的阶段性特征，紧紧抓住和用好重大历史机遇，连续集中力气落实首都城市战略定位、推动区域协同发展，着力在优化结构、增加动力、化解冲突、补齐短板上取得更大成效，不断开拓进展新境界。加气混凝土砌块(ACB)是以硅质材料和钙质材料为主要原材料，加入适量的发气剂，经过混合搅拌、注模、养护、切块等工序生产的一种防火性和保温隔热性良好，轻质多孔、可钉、可锯还具有肯定抗震性的新型多孔质轻建材。我国加气混凝土砌块行业已进展多年，在“十二五"期间，我国加气混凝土砌块行业进展快速，生产规模快速扩大，在技术和产品方面也有较大的提升。随着产能的快速扩张，到“十三五"期间，我国加气混凝土砌块行业进入产能过剩阶段。在“十三五”期间，我国加气混凝土砌块产能和产量均处于增长趋势，在2017年我国加气混凝土砌块实际产量约为1.3亿立方米，到2020年产量增长到2.0亿立方米。近几年我国政策对于绿色建筑较为支持，发布了《加气混凝土行业大气污染防治攻坚战实施方案》、《关于推动智能建筑与建筑工业化协同进展的指导意见》、《关于加快新型建筑工业化进展的若干意见》等多项政策促使绿色建材行业快速进展。在国内绿色建筑的推动下，环保型材料成为主流，加气混凝土砌块凭借优秀的环保性能在绿色建筑中应用需求持续攀升，在2020年中国加气混凝土砌块市场规模约为492亿元。在当前碳中和、碳达峰的大背景下，绿色建筑成为进展趋势，绿色建材需求愈发猛烈，估计到2025年我国加气混凝土砌块市场规模将达到1000亿元左右。目前加气混凝土砌块市场内企业数量众多，在2020年国内加气混凝土砌块生产企业约有上千家，大多企业规模偏小、生产设备落后、产品质量无法保障。当前市场中规模偏大的企业有上海伊通、浙江开元、爱舍（苏州）新型建材、上海索纳塔、南京旭建、浙江丰众建筑材料等。加气混凝土砌块市场饱和，企业竞争激烈。加气混凝土砌块是一种新型环保材料，在政策对于环保建筑的支持下，加气混凝土砌块市场需求持续攀升，行业得到快速进展。在生产方面，经过多年进展我国加气混凝土砌块产能快速增长，目前市场产能过剩，竞争较为激烈。在激烈的市场竞争中，部分小型企业将被淘汰，市场集中度渐渐攀升，将来加气混凝土砌块产量或将仍有提升空间。三、必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流淌资金将提高公司应对短期流淌性压力的力量，降低公司财务费用水平，提升公司盈利力量，促进公司的进一步进展。同时资金补充流动资金将为公司将来成为国际领先的产业服务商进展战略供应坚实支持，提高公司核心竞争力。四、项目把握1、 项目把握的一般方法（1） 建立文件体系。项目把握的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本把握文件、信息把握文件等。（2） 建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特殊会议，在必要时随时召开。（3） 建立信息把握制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、 以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中，资源昂贵，技术条件简单，涉及的人数、机构和职能相互依存程度髙，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应建立项目管理信息系统。3、 WBS在项目把握中的应用将细分化了的全部项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间全部信息的沟通。其优点是为全部管理人员供应了一个基准，不会因人员的变更而变化。五、项目方案项目管理首先要制订一个详尽的项目方案，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期，项目方案是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目方案是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步开放、修正。项目方案主要回答以下几个问题：①什么，项目经理与项目团队应当完成哪些工作；②怎样，如何完成这些工作；③谁，确定担当工作分解结构中每项工作的具体人员；④何址，确定各项工作何时开头，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工作分解结构中每一项需要多少经费；6哪里，确定各项工作在什么地方进行。一般地，项目方案的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业方案。1、 需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开拓、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、 确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生肯定的激励作用，为实施项目方案奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必需遵从SMART原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、 任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的精确     性，供应测量和把握执行状况的标准，便于明确职责和进行资源安排，将整个项目依据工作内容具体分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）始终分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业方案、工作说明书及可行性分析的基础。4、 资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、 作业方案作业方案是确保按期完成项目的重要依据。作业方案主要包括工作说明，确定活动挨次，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2） 确定活动挨次依据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目的各项活动的先后挨次。甘特图是描述活动挨次的一种有用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的挨次与持续时间的条状图。（3） 任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4） 项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于把握资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在WBS基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。六、项目管理的内容项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定目标，由临时性组织，在特殊的运行机制下，通过有效的方案、组织、领导与把握，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。美国项目管理协会的“项目管理学问体系"把项目管理分为五大过程组和十大学问领域。五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大学问领域，即项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目选购管理、项目干系人管理。1、 五大过程组PMBOK明确了五大过程组的具体含义。启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开头该项目或阶段的一组过程。规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。执行过程组是完成项目管理方案中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。监控过程组是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的方案变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组是完结全部过程组的全部活动，正式结束项目或阶段的一组过程。2、 十大学问领域项目整合管理项目整合管理是为了协调项目的全部组成部分而进行的对各个过程的集成。其核心是，在多个相互冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目利益相关者的要求。项目整合管理由制定项目章程、制订项目管理方案、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更把握、结束项目或阶段六个过程组成。项目范围管理项目范围管理是确保项目完成而且仅仅完成全部规定的任务，以最终达到项目目标的一个学问领域。其要点是在做什么与不做什么之间划清界限。基本内容是定义和把握列入或未列入项目的事项。项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、把握范围六个过程。（3） 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成，包括规划进度管理、定义活动、排列活动挨次、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、把握进度七个过程。（4） 项目成本管理项目成本管理是保证在批准的预算内完成项目，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、把握成本四个过程。（5） 项目质量管理项目质量管理是保证项目能够满足原来设定的各种要求，包括规划质量管理、实施质量保证、把握质量三个过程。（6） 项目人力资源管理项目人力资源管理是保证最有效地使用项目参与者的力量，包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。（7） 项目沟通管理项目沟通管理是保证准时、精确     地提取、收集、传播、存储以及处理项目信息，包括规划沟通管理、管理沟通、把握沟通三个过程。（8） 项目风险管理项目风险管理是把有利大事的乐观结果尽量扩大，而把不利大事的后果降低到最低程度，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、把握风险六个过程。（9） 项目釆购管理项目选购管理是保证从项目组织外部猎取物资或服务，包括规划选购管理、实施釆购、把握釆购、结束釆购四个过程。（10） 项目干系人管理项目干系人管理即识别、规划、管理、把握干系人参与项目管理，包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、把握干系人参与四个过程。七、项目的概念与特点项目是指在特定的时间、预算、资源限定内，依据肯定规范完成的一种独特而简单的活动。项目可以是建筑一栋大楼，建设一个新工厂，合并两家工厂，设计和安装一个计算机系统，开发和推广一种新产品，推动ERP系统的规划、建设、实施，制造飞机、轮船或大型机器，支配一个演出活动，策划一个聚会，主持一次会议等。项目包括很多制造和服务活动，其内容千差万别。但全部这些项目都具有以下特点。（1） 目标性。任何项目最终结果都要实现肯定目标，其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所期望得到的服务。项目目标的制定通常要依照肯定的工作范围、进度方案和成本、资源约束。（2） 多元性。项目由多个部分组成，需多方合作完成。如新产品的开发，需要由技术、工艺、制造、选购、财务等部门共同完成。（3）新颖性。项目通常是为了追求一种新产物才组织的，一般很少或没有以往阅历可借鉴。(4)方案性。项目的可利用资源有明确的预算。(5)时限性。有严格的时间限制。(6)聚散性。项目组成员来自不同专业、部门或组织，与项目同(4)方案性。项目的可利用资源有明确的预算。(5)时限性。有严格的时间限制。(6)聚散性。项目组成员来自不同专业、部门或组织，与项目同聚同散。(7)排己性。项目产物的保全或扩展通常由项目以外人员进行。(7)排己性。项目产物的保全或扩展通常由项目以外人员进行。(8)生命周期性。每个项目都有其生命周期，一般包括四个阶段：识别需求、提出方案、实施项目、结束项目。(8)八、网络图网络图是一种由活动、大事和路线三要素组成的图体模型。网络图有两种形式：一种是以箭线表示活动的箭线式网络图；另一种是以节点表示活动的节点式网络图本书主要介绍箭线式网络图。1、网络图的组成要素（1）活动活动是指一项工作（工序）或一项作业。它需要消耗肯定资源（人力、物力、财力）和时间。在箭线网络图中用箭线表示活动，箭尾表示活动的开头，箭头表示活动结束，箭线上标示活动的名称，箭线下标示该活动所需的时间。在不设时间坐标的网络图中，箭线的长短与活动所需时间无关。有时为了正确反映各项活动之间的规律关系，需要引入虚活动，用虚箭线表示。所谓虚活动，是不消耗时间与资源的活动，仅表示活动的规律关系。（2） 大事大事指一项活动的开头或结束的瞬间，不消耗资源，也不占用时间，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点，又称节点。第一个大事指网络的始点大事（源），表示方案任务的开头。最终一个事件指网络的终点大事（汇），表示方案任务的结束。介于始点和终点之间的大事称为中间大事，表示前一活动的结束、后一活动的开头。（3） 路线路线是从网络始点大事开头，沿箭线方向，到网络终点大事为止的路径，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道。路线所需时间是路线中各项活动的活动时间之和。时间最长的路线（或时差为0的路线）为关键路线。2、网络图的绘制原则（1）方向性。各项活动从左至右，不能反向。活动有始有终：箭线的首尾必需有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。两点一线：相邻两个节点之间只能有一条箭线直接相连，如存在两个以上的活动，其余活动应使用虚活动。挨次编号。从小到大，从左至右，不能重复。源汇合一。一个网络图中，只能有一个始点大事和一个终点大事。如消灭几道工序同时开头或结束，可用虚箭线把始点事项或终点事项连接起来。九、网络方案方法及其步骤随着科技进步日新月异，社会经济快速进展，消灭了很多浩大而简单的科学和工程项目，它们工序繁多、协作面广，经常需要动用大量的人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源下，以最短的时间和最低的费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。正是在这种背景下，人们开头争辩和进展网络方案方法。1957年，美国杜邦公司和兰德公司首先提出并开头应用一种新的方案管理方法一关键路线法。第一年应用CPM所带来的节省量就达100多万美元，相当于该公司用于争辩开发CPM所花费用的5倍以上。：1958年，美国海军特种方案局和洛克希德航空公司在规划和争辩从核潜艇上放射“北极星”导弹时，提出并应用了另一种方案管理方法一一方案评审技术，使工期由方案的10年缩短为8年。PERT在阿波罗登月方案中也取得了巨大成功。1961年，美国国防部和国家航空署规定，凡承制军品必需用PERT制订方案并上报。统计资料表明，在人力、物力、财力的既定条件下，接受PERT就可以使进度提前15%〜20%,节省成本10%〜15%。在CPM和PERT应用过程中，为满足某些特殊需要，又进展出优先网络、概率网络等技术。这些技术的消灭使网络方案方法的应用更加广泛和深化。其中，CPM与PERT最具代表性。CPM是一种网络方案技术。它用网络图表示项目的各项活动之间的相互关系，找出打算工期的关键路线，在肯定工期、成本、资源条件下获得最优项目方案方案。PERT是一种类似于CPM的网络方案技术。两者的主要区分是，CPM利用最可能值来估量活动时间，而PERT用乐观时间、最可能时间和悲观时间的加权值来估量活动时间。网络方案方法各具特点，但实质相同，统称网络方案技术。网络方案技术就是利用网络图表示方案任务的进度支配和各项活动之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键路线；利用时差，不断改进网络方案，求得工期、资源与成本的优化。网络方案技术一般包括以下五个步骤。（1）应用前的预备工作。确定WBS中各个活动之间的规律关系，绘制活动关系表，确定活动所需的时间及其他资源。（2） 绘制网络图。通过网络图的形式来精确     描述各个活动之间的独立性和从属性。（3） 计算网络时间。计算各个活动的最早开头和最退结束时间，以及最早结束和最迟开头时间，进而计算总时差，并确定关键路线。（4） 网络的优化。在相关资源的约束条件下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在方案规定的时间内以最少的人力、物力和财力实现项目目标；或在人力物力和财力限制的条件下，寻求最短时间的进度方案。（5） 项目把握。在方案执行过程中，不断收集、传送、分析信息，依据进度状况准时调整方案。十、投资方案分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流淌资金，估算的主要依据包括：1、 《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》2、 《投资项目可行性争辩指南》3、 《建设项目投资估算编审规程》4、 《建设项目可行性争辩报告编制深度规定》5、 《建设工程工程量清单计价规范》6、 《企业工程设计概算编制方法》7、 《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相全都性的原则。本期项目建设投资23902.75万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三） 工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产预备费、其他前期工作费用，合计21125.73万元。1、 建筑工程费估算依据估算，本期项目建筑工程费为9630.16万元。2、 设备购置费估算设备购置费的估算是依据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为10766.28万元。3、 安装工程费估算本期项目安装工程费为729.29万元。（四） 工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2033.09万元。（五） 预备费本期项目预备费为743.93万元。

建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用9630.1610766.28729.2921125.731.1建筑工程费9630.169630.161.2设备购置费10766.2810766.281.3安装工程费729.29729.292其他费用2033.092033.092.1土地出让金775.91775.913预备费743.93743.933.1基本预备费323.77323.773.2涨价预备费420.16420.164投资合计23902.75（六）建设期利息依据建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款13347.78万元,贷款利率按4.9%进行测算，建设期利息654.04万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息654.04163.51490.531.1.1期初借款余额6673.891.1.2当期借款13347.786673.896673.891.1.3当期应计利息654.04163.51490.531.1.4期末借款余额6673.8913347.781.2其他融资费用1.3小计654.04163.51490.532债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计654.04163.51490.53（七）流淌资金流淌资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买帮助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流淌资金测算一般釆用分项具体测算法或扩大指标法，依据企业流淌资金周转状况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流淌资金测算参照同行业流淌资产和流淌负债的合理周转天数，接受分项具体测算法进行测算。依据测算，本期项目流淌资金为7297.83万元。流淌资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流淌资产0.0032145.4439033.7445922.051.1应收账款0.0014465.4417565.1820664.921.2存货0.0011250.9013661.8116072.721.2.1原辅材料0.003375.274098.554821.821.2.2燃料动力0.00168.76204.93241.091.2.3在产品0.005175.416284.437393.451.2.4产成品0.002531.453073.913616.361.3现金0.002571.633122.703673.761.4预付账款0.003857.454684.055510.652流淌负债0.0027036.9532830.5938624.222.1应付账款0.009733.3011819.0113904.722.2预收账款0.0017303.6521011.5824719.503流淌资金0.005108.486203.167297.834流淌资金增加0.005108.481094.671094.675铺底流淌资金0.009643.6311710.1213776.61（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估算，项目总投资31854.62万元，其中：建设投资23902.75万元，占项目总投资的75.04%；建设期利息654.04万元，占项目总投资的2.05%；流淌资金7297.83万元，占项目总投资的22.91%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例