医疗设备管理委员会工作制度

PAGEPAGE1医疗设备管理委员会工作制度一、概述医疗设备管理委员会工作制度是医疗机构根据国家法律法规及相关规定，建立医疗设备管理委员会的前提下，依据其职责和任务的需要制定的组织管理规范。医疗机构要严格按照本制度执行，加强医疗设备管理工作，确保医疗设备的安全、有效和合理使用。二、医疗设备管理委员会的组成（一）医疗机构设备管理委员会（以下简称设委）由医务人员、技术人员、管理人员、行政人员等多个部门的代表组成。医院院长担任主任委员，设备科科长或副主任担任副主任委员，其他成员根据需要酌情组成。设委成员均应服务于医院全局，充分发挥自身特长，为设备管理工作贡献力量。（二）设委成员的职责：设委主任委员负责设委的组织管理工作，负责设备管理工作的决策和规划。副主任委员协助主任委员工作，并代表主任委员主持工作。委员每次会议前应认真学习和了解会议议题，积极发言，出谋划策、推进医疗设备管理工作。三、医疗设备管理委员会的职责（一）审核和决定医疗设备的选购、验收、调拨、报废等重要事项，确保医疗设备的使用、管理和维护质量。（二）负责医疗设备安全监测、事故调查和处理，及时解决医疗设备使用过程中的突发事件。（三）负责制定和实施医疗设备的使用规范和操作规程，颁布和实施设备使用标准和设施建设规范。及时更新并评估设备的性能和安全管理。（四）推动技术创新和应用，引进和开发新型设备；组织技术人员进行技术交流、经验分享及技能培训。（五）监控医疗设备使用情况，开展医疗设备使用效果分析，对设备使用效果不好的设备负有追责处理工作。（六）上报与设备管理相关的重要情况、事件和报告，并建立随时报告制度。四、医疗设备管理委员会的工作程序（一）设委应至少每季度召开一次会议，必要时可以增加会议频次。设委主任委员应当在会前与设委成员协调议题，发布议程、相关资料，会议前一周应通知会议成员确认出席，并对会议记录进行规范。（二）设委的决定应由主任委员主持会议并签署决定书。决定书应及时报告医院领导和相关部门，负责推进医疗设备管理工作。（三）医疗机构应当定时组织对设备的定期保养、维修及保养等工作，定期抽查设备使用效果，并统计和分析设备使用的数据。（四）设委应当及时掌握医疗设备使用状况，收集医疗设备使用反馈意见，总结经验和教训，并及时进行整改和改进，确保设备的正常使用。五、医疗设备管理委员会的工作要求（一）设委成员应加强合作，形成合力，充分发挥本职工作的优势，为设备管理工作提供积极建议和切实可行的解决方案。（二）设委成员对设备管理工作中出现的问题，必须及时报告设委主任委员，主任委员应当究其原因，引导相关科室及时解决问题。（三）设委成员必须严格遵守设备管理规定，遵循行规行径，维护正常工作秩序。（四）医疗机构应当建立完善的医疗设备档案管理制度，详实记录医疗设备的使用情况和运行状况。要不断完善和优化设备管理制度，从而保证医疗设备技术的先进性和适用性。六、总结通过制定医疗设备管理委员会工作制度，使医疗机构设备管理更加制度化、规范化，并落实医疗设备的安全监测、事故调查和处理、及时解决医疗设备使用过程中的