2023年管理公司薪酬管理制度(4篇)

2023年管理公司薪酬管理制度(4篇)

书目

第1篇商业管理公司薪酬管理制度范例

第2篇xc物业管理公司薪酬管理体系（2）

第3篇xc物业管理公司薪酬管理体系

第4篇某某物业管理公司薪酬激励

商业管理公司薪酬管理制度范例

商业管理公司薪酬管理制度

一、目的

为了合理体现公司按劳安排、多劳多得和有效激励的原则,就员工薪酬制定本制度。

二、薪酬构成

员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。详细构成如下:

(一)、工资

工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

1、基本工资:按员工所担当职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

2、固定加班工资:公司在相关合法规定范围内因经营须要每周固定延长工作时间的工资酬劳。

3、岗位补贴:是对岗位价值认可,依据岗位对企业的影响,岗位工作困难程度、技术含量及所担当的责任大小等因素划分等级的协助性工资。

4、交通补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放。

5、通讯补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放,个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的,每月需凭正规通讯发票到财务部依据相应的补贴标准进行限额报销。

(二)、奖金

奖金主要分为:月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特别贡献奖。

1、月度绩效奖金:月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担当的职务或从事的岗位详细确定。按绩效考核方法,员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

2、月度全勤奖:

(1)、每月在员工出全勤并且无违反考勤制度的前提下,每人享有100元全勤嘉奖。(注:董事会特聘人员、年薪制员工不参加全勤考核嘉奖。)

(2)、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

(3)、每月漏打卡次数超过3次的取消当月全勤奖。

3、效益奖:对于业绩突出的团队和项目,公司依据本年度实际经营状况将拿出利润的肯定比例进行嘉奖,让员工与公司成为事业和利益的共同体,让员工主动担当企业的责任和使命,共同将企业做大做强。

4、年终奖:为了确保公司年度经营目标的顺当实现,检验公司阶段性经营成果,刚好激励员工的工作热忱,实现公司与员工双赢,在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上,核发年终奖。详细参照《绩效管理制度》执行。

5、特别贡献奖:为了表彰年度内对公司经济效益和企业发展作出特别贡献的先进部门和个人,公司设置特别贡献奖。详细奖项设置、参评资格、获奖条件和嘉奖标准,由部门负责人根据公司绩效管理制度规定,报人事行政部审核备案后,由分管领导及总经理批准后执行。获得突出贡献奖的员工,其《特别贡献奖申报表》存入个人档案。

(三)、以现金形式发放的福利性津贴

以现金形式发放的福利性津贴主要分为:高温津贴、工龄津贴、工作餐费津贴、夜班津贴以及节日津贴。

1、高温津贴:在炎夏季节高温条件下,为保障企业员工在劳动生产过程中的平安和身体健康,每年6-10月份对平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工每人津贴150元/月。

2、工龄津贴:按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的福利津贴。本体系内员工服务每满一年(试用期不计)享受工龄津贴30元,最高不超过10年。(备注:工龄津贴自入职之次年起起先调整,每年统一调整两次。凡上半年入职的员工统一在每年的7月1日调整;凡下半年入职的员工统一在1月1日调整。)

3、工作餐费津贴:是公司为员工供应工作餐的一种福利津贴,公司员工正餐(包括:中餐、晚餐)津贴标准:依据员工出勤天数每人正餐补贴8元,平安员及绿化工补贴标准:依据员工出勤天数每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。为体现公司对员工的关爱,员工可自主选择是否在公司合作餐厅进餐,该项津贴每月不以现金形式发放,以半年为结算期,依据员工用餐次数,半年结算冲减返还,在结算期内离职的员工餐费津贴不予返还。

4、夜班津贴:针对三班倒的工作特性,向上夜班员工按每人5元/夜班津贴。

5、节日津贴:公司在三八节、中秋节和春节依据公司的经营实际状况,赐予员工肯定的福利待遇。

(四)、薪酬构成图

说明:上图所示内容是公司薪酬体系的整体构成,各岗位薪酬的构成详细依据其薪酬类别以及各岗位的详细状况而确定,并不表示全部岗位皆包括图示的全部项目。

三、岗位序列体系

公司对员工的基本工资、固定加班工资、岗位补贴和月度绩效工资标准基数实行岗位序列体系制度。

(一)、岗位序列体系:

公司依据员工所担当的职务的凹凸、责任的大小、工作范围的不同,以及工作岗位对专业技术水平的要求等状况,并参考社会类似岗位的平均薪酬水平,所构成的体系。

公司全部岗位根据工作性质和工作对象,分为:高级、中级、初级、员级四大序列,详细分类如下表:

典型岗位实际岗位岗位分布序列岗位系列

总经理总经理营运管理高级系列

常务副总营运管理高级系列

营运副总营运管理高级系列

总监总监各职能部门总监高级系列

经理经理各部门经理中级系列

副经理各部门副经理中级系列

主管主管各部门主管初级系列

副主管各部门副主管初级系列

职员管理职员部门员工员级系列

一般职员员工员级系列

(二)、其他

1、除由董事会确定薪酬待遇的高级管理人员或公司另有规定的员工之外,公司全部员工均适用本等级序列。

2、《岗位职务及薪酬比照表》及《薪酬组成比例表》(详见附件)。

3、在每一个职级内划分相应的级别及点差,员工的薪酬将随其职级、序列的改变而改变。

四、员工薪酬定级定档

(一)、聘用人员薪酬确定程序

1、聘用人员包括:在编员工、实习生等形式参与公司工作的人员。

2、正常聘用人员薪酬确定:由人事行政部参照相关岗位的工资标准,结合用人需求及应聘者实际状况提出看法,报分管领导及总经理批准执行。

3、特聘人员薪酬确定:由公司董事会、总经理或者人事行政部进行薪资谈判进行特殊约定。

4、员工初次定级:员工初次定级时,依据员工所在部门、担当职务或从事的工作岗位,结合个人所具备的资格、阅历、技能、工作实力、工作看法等,以及公司对用人的需求等综合因素予以套级。新员工(尤其是员级)原则上按对应岗位对应的1点薪酬为基础进行定级。特别状况,可依据公司用人需求、详细人员综合素养、专业技术程度,作相应适当定级。每位职员的级别核定结果,由公司干脆通知员工本人。

(二)、新员工试用期薪酬

1、初级(主管级)以上新员工试用期薪酬:

初级(主管级)以上新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位补贴以及月度绩效奖金标准基数)按定级薪酬标准相应项目的80%,结合考核结果计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

2、员级新员工试用期薪酬:

员级新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位工资)按定级薪酬标准减200元计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

(三)、薪酬定级定档其他规定

1、公司通过挂职熬炼培育后备干部,或任用考察干部而设置的各级副职、助理等岗位,可以按对应岗位1档薪酬来确定,如按本方法定位的岗位薪酬低于原有岗位薪酬,按原有岗位薪酬计发。经考核能胜任该岗位后,按调薪及绩效管理制度规定,在通过考核后可上调一级薪酬。

2、对于跨岗位兼职的员工,根据以下方法确定薪酬:

(1)、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位,并依据主要从事岗位确定薪酬;

(2)对于不同岗位工作量均衡者,以薪酬的较高者确定薪酬。

3、公司员工原则上都采纳月薪制,对于公司急需的关键、稀缺人才,可由公司领导人依据状况参照本体系采纳年薪制进行特聘,其薪酬给付纳入本体系统一管理。

五、员工薪酬调整

为了体现职能导向、绩效导向、实力导向,公司采纳多种形式动态薪酬调整机制。薪酬调整分为:依据当地人力资源市场浮动状况的普遍性调薪、考核调薪、变岗调薪、特别调薪。薪酬变动从确定下达后的下一月起生效。

(一)、普遍调薪方法

每年年初公司人事行政部依据当年人力资源成本状况对市场同行业薪酬福利水平进行调查,结合公司的实际经营状况,作出公司各岗位薪酬对比分析说明。假如公司的薪酬水平的确无法满意市场的需求,人事行政部提交工资调整分析报告上报分管领导、总经理及董事会审核决策是否作普遍性调薪。

(二)、考核调薪

公司考核调薪分为:员工自主考核调薪与例行考核调薪。

1、自主考核调薪:

公司在每年三、六、九月为员工供应三次自主考核调薪机会。公司全部员工可以依据自己业务学问和技能,自主到公司人事行政部申报参与公司统一业务考核考试。考核通过的员工予以调薪,薪酬等级在本系列晋升一级,晋升一级的详细薪酬增长数额参见各序列的级差标准,考核不合格者不予调薪。

2、例行考核调薪调薪:

例行考核调薪幅度,以公司上年度获利状况为前提,由公司董事会确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,安排相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人依据部属人员的年度考核绩效结果(以月度绩效考核结果为主要依据,结合德、能、绩、勤四个方面进行评估),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。详细按绩效考核体系执行。

(三)、变岗调薪

1、职务晋升调薪:

员工职务晋升,试用期为两个月,薪酬在晋升当月调整到该职务岗位对应的档位,晋升的员工薪酬为新岗位所在薪酬等级区间第1档。表现特殊优秀的员工可由部门负责人依据员工的工作实力,报公司总经理综合考核审批。试用期不合格者,职务及薪酬调整到原职务及原薪酬档位。

2、岗位薪酬的晋升通道:

为给不同岗位员工供应合理的晋升空间,依据岗位性质将岗位划分为:管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、招商营运职系。员工可以通过五条不同的通道进行晋升。

3、员工职业发展路径:

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。

(1)、纵向发展:

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。

(2)、横向发展:

员工初始选择的工作未必是最适合自己的,假如发觉其另有所长,可以在公司内部依据其特点重新调整岗位,再晋升为某一系列岗位职位。

4、平

级调薪:

员工岗位平级调动,薪酬在调动当月调整到该职务岗位对应的档位,原薪酬水平高于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变。

5、降职调薪:

属于违规或考核降职者,薪酬调整为新岗位对应等级区间第1档,原薪酬水平低于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变;属于其他状况者,由人事行政部针对个案制定薪酬变动方案,报总经理批准后实施。

6、合同期满调薪:

合同期满,公司通过对员工进行续约考核,并与员工协商一样,依据公司实际经营状况进行薪酬调整,自续约之日起执行。

(四)、特别调薪

1、若公司经营中遇到通货膨胀、消费者物价指数猛烈上升,公司可以适时上调全体人员薪酬标准,详细方法由人事行政部提出方案,报总经理批准后实施。

2、若公司经营中遇到市场环境恶化、公司效益下滑时,公司可适时下调全体人员薪酬标准,详细调整方法由人事行政部提出方案,报总经理批准后实施。

(五)、其他

本次薪酬架构调整后,除经确定作相应调整的岗位外,其余岗位薪酬暂不作调整,按原有岗位薪酬执行。

六、各项补贴与福利标准

职级系列交通补贴元/月通讯补贴元/月高温津贴元/月工龄津贴工作餐津贴夜班津贴元/班节日津贴

高级系列元/正餐,安管绿化按工作日20元/日5视经营状况而定

中级系列

初级系列

员级系列8010030

附注1、高温津贴仅限平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工;2、员工为公司服务每满一年,则按规定增计工龄津贴30元,但工龄津贴的增加在满十年时自动停止。3、夜班津贴仅限需三班倒上夜班的员工;4、节日津贴依据公司经营状况确定。

七、薪酬发放

1、薪酬计算周期:按自然月度,即自当月1日到最终一日。

2、薪酬发放:员工薪酬一律实行按月发放,每月15日发放上月薪酬,如遇节假日则相应提前到最近的工作日发放。

3、薪酬发放方式:由银行代发或现金发放。

4、薪酬核对:员工必需刚好核清薪酬数额或当面清点。如有疑问或错误,应在薪酬发放日后的七个工作日内(因假期、差旅而不能查核的时间顺延),呈报人事行政部门求证。过期不再核数,责任自负。

八、离职薪酬结算

离职员工薪酬结算日为最终工作交接日,办理其它离职手续的时间不计。离职薪酬原则上按公司正常薪酬发放时间与方式统一发放。

九、薪酬代扣

公司可从员工薪酬内代扣以下款项:

1、按国家规定计算并代扣代缴的个人所得税;

2、社会保险费应个人缴纳的部分;

3、集体宿舍应由个人担当水电气的费用;

4、违反《劳动合同》的违约金;

5、员工借款;

6、其他多付款项。

十一、其他

1、本制度有与以前制度的有关规定相抵触的,以本制度为准。

2、公司可依据本制度的实施状况,结合公司发展以及用工状况进行相应修订。

xc物业管理公司薪酬管理体系（2）

z物业管理公司薪酬管理体系(2)

岗位绩效工资制

第一条适用范围。

公司与员工签订正式劳动合同的全部员工。

其次条固定工资结构

固定工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分:

1、基本薪酬

其构成包括下列五项:

(一)基本工资;(二)级别工资;(三)岗位工资;(四)岗位补助;

2、非基本薪酬,即津贴,包括有电话津贴、住房津贴、高温津贴、交通费津贴、水电津贴、全勤奖(保安人员享受夜班补贴)以及其他经集团公司认定的津贴;

第三条岗位绩效工资。

1、依据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,

2、依据公司经营状况改变,可以变更岗位绩效工资标准。

3、员工依据聘用的岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪等;

4、依据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第四条加班津帖

(一)、操作层员工因工作上的须要,于法定休假日接着完成勤务时,则依照:以基本工资÷每月工作基数21.75÷8小时/天×加班小时数,计算加班津贴(详细可参照劳动法第四十四条)。

(二)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报加班津贴。管理层确因工作须要支配加班,在适当的时候支配补休。

薪酬调整

第一条薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧改变(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特殊的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。

其次条确定性调薪也称定期调薪,其规定如下:

考核调薪考核的原则是,对于基本薪酬中的岗位绩效工资,依据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作实力、工作看法等的考核结果,符合加薪条件的员工赐予员工调薪

第三条新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,提高其支薪薪等一至二等。

1、其所具工作阅历,已超过该等所需专业工作三年以上。

2、所具实力特殊优异,且为本公司甚难罗致的人才。

第四条晋职与降职时的薪酬调整

分为两种状况:

1、同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整;

2、跨职级晋职或降职,则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

第五条临时调薪

(一)当发生下列状况时,应进行临时调薪,其标准由集团公司董事会议确定:

1、公司经营效益发行重大改变;

2、社会物价水平的提高或降低;

3、劳动力市场的供求改变与工资行情改变;

4、其他集团公司认定的状况改变。

(二)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪,以兹激励。

1、有特别功劳表现。

2、中途录用的员工、具有优秀的技能与成果。

3、为同行业间竞相争取的人才。

4、其他总经理认可的状况。

薪酬计算与扣除

第一条员工(年终奖金)总额的计算与核发程序:

1、人力资源部负责组织相关部门对员工进行季度(年度)考核,确定每位员工的季度(年度)绩效考评系数;

2、相关管理处提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);

3、人力资源部依据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准,计算出员工(年终奖金)总额并按各管理处、二级部门、班组制成(一式三份),人力资源部将结果交财务部;

4、财务部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬;

其次条各管理处(年终奖金)总额的计算与核发程序:

1、由财务部向人力资源部供应各管理处季度(或年度)经济指标数据;

2、其他管理管理处提交对部的其他考核数据以及扣罚理由与金额;

3、人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料,负责组织相关部门进行部门季度(年度)考核,确定每个管理处(年终奖金)总数;

4、考核结果和(年终奖金)总数经集团公司审批后,各管理处造册()安排。

5、各管理处将交物业公司核查后报公司人力资源部审查允可后,交财务部以汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬;

6、各管理处将签字后的一式三份的中的第一份交给人力资源部存档。

第三条离职或退职的薪酬的计算方法:

计算公式如下:

固定工资÷当月天数×出勤工作日数

第四条特殊休假的薪资计算:

1、产、探、伤假,只支付基本工资;

2、病假以基本工资为基数,

3、事假:固定工资-固定工资÷当月天数×事假天数

第五条迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除:

1、迟到10分钟内扣10元/次,超过10分钟按每分钟0.5元计算;

2、早退15分钟内扣15元/次,超过15分钟按每分钟0.5元计算;

3、私自外出30分钟内扣30元/次,超过30分钟按每分钟1.00元计算;

4、旷工三天以上(含三天)不计发任何工资。

第六条员工嘉奖的工资加发:

1、嘉奖:每次加发3天工资;

2、记功:每次加发10天工资;

3、大功:每次加发1个月工资;

4、奖金:一次赐予若干元奖金。

第七条违纪员工的工资扣发:

1、警告处分一次:每次减发1天工资。

2、记过处分一次:每次减发5天工资。

3、大过处分一次:每次减发10工资。

4、降级处分一次:降级运用,相应核减薪资。

5、停职,在停职期间只发最低工资。

第八条薪酬的代扣

(一)下列规定的各项金额须从薪酬中干脆代扣:

1、个人薪酬所得

税。

2、劳工保险费(个人应负担部分)。

3、其他保险费。

4、其他代扣(个人水电房租等)

薪酬支付

第一条薪酬支付时间

薪酬支付形态采纳月薪制。公司月薪发放日为次月20日前发放上月工资,薪酬支付日若适逢节假日,则提早一日发放。

其次条薪酬支付形式

公司全部正式员工的薪酬一律干脆汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬。

第三条支付责任

1、薪酬要求支付给员工本人或受其书面托付的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面托付书的其他有关人员。

2、公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单(工资表)。

3、薪酬计发人员及其他人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入状况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严峻违章违规惩罚

第四条代扣缴责任

1、公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为。

2、因员工个人缘由给公司造成损失应赔偿的,在以在本人月薪中扣除。

第五条最低薪酬标准

1、在员工正常上岗并完成本职工作前提下,其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。

特别给付

第一条员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬:

1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列状况可向公司申请特别给付:①结婚;②死亡;③生育;④疾病或受意外灾难时。

2、其他获得公司同意的事情。

xc物业管理公司薪酬管理体系

z物业管理公司薪酬管理体系

总则

根据物业公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理规章》,参考其它物业公司薪酬标准。为规范薪酬管理,制定本制度。

第一条薪酬管理原则

薪酬管理制度贯彻按岗安排、奖勤罚懒和效率优先兼顾公允三大基本原则以及依据激励、高效、简洁、好用原则,在薪酬安排管理中综合考虑社会物价水平、公司支付实力以及员工岗位在同行业的相对价值、员工贡献大小等因素。

其次条薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本限制

工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与全年收益总和与成本的限制紧密相联,加强以人工成本利润率、公共支出、修理支出、活动支出为主要监控指标进行分析,建立人工成本约束机制,有效限制人工成本增长,使公司保持较强的竞争力和赢利水平。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在依据市场价位和员工个人劳动贡献、个人实力的发展来确定,对企业经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对企业工资水平高于市场价位的操作层岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要加大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。

第三条依据聘任、管理、考评、薪酬安排一体化的原则,公司各职能部门的经理、各管理人员、操作层员工,干脆聘请的员工的薪酬安排统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第四条薪酬总额管理与限制

公司年度薪酬总额安排由集团公司人力资源部依据公司主要经济指标完成状况,实施总量限制与管理。

第五条薪酬类别(见下表)略

说明:

一、薪酬编制的构成:分为管理岗薪酬体系、协助岗薪酬体系和操作岗薪酬体系三部分。

管理岗、协助岗薪酬体系由基本工资、级别(等级)工资、职务(岗位)工资、岗位补助、津贴和绩效工资构成;

操作岗薪酬体系(一等)由基本工资、岗位工资、津贴和绩效工资构成;

二、薪酬编制的说明:

1、基础工资:参照广东省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月770元;(按政府规定适时调整)。

2、级别工资:级别设置1-5级。依据所任职务确定级别,年度考核为称职以上,晋升一档。

3、岗位工资:按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动困难程度等依据“管理人员岗位工资标准”确定劳动酬劳。

4、津贴:是一种福利性的补助和附加工资,包括内容:1.电话费;2.住房补贴;3.高温费;4.交通费;6.水电费;7.全勤奖(保安人员享受夜班补贴)等构成。

5、绩效工资:操作岗、协助岗绩效占固定工资的10%,管理岗(一等)绩效占固定工资的15%,管理岗(二等)绩效占固定工资的20%,管理岗(三等)绩效工占固定工资的30%。依据公司月考评制度发放。

6、工资级别:管理岗(一等)级别差额200元、(二等)级别差额300元、(三等)级别差额1500元;协助岗级别差额300元;操作岗(一等)级别差额80元;操作岗(二等)级别差额100元。

三、其他需说明的事项(包括级别类别表中未体现的薪酬):

1、操作岗按每月8天休息(4天正常休假,4天加班,加班费含在工资里),协助岗、管理岗按每月6天休息,国家规定的节假日例外

2、餐补:管理岗按出勤数16元/天、协助岗、操作岗按300元/月补助;(公司食堂开启后自动取消)。

3、过节福利费:元旦、五一、三八(限女性)每人50元;国庆、春节每人100元;

4、试用期工资:操作岗的试用期工资按固定工资发放,协助岗、管理岗的试用期工资按固定工资的80%发放。

某某物业管理公司薪酬激励

随着中国加入wto,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业,这必将加剧企业的人才竞争。因此,我们的企业如何应对这一挑战,是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述:'整个公司的经营业绩出现不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热忱,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的预兆。'是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项特别重要的工作。

一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位

美国哈佛高校教授威廉。詹姆士探讨发觉,在缺乏科学、有效激励的状况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将干脆影响到其生存与发展。激励更是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采纳的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更简单限制,而且也较简单衡量其运用效果,假如能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工'双赢'的目的。上述案例所述:'该公司成立初期,特别注意管理的规范化和充分调动员工的主动性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%.'这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分体现,正是反映了企业薪酬激励效力不行低估。

在今日,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的确定和补偿,也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期,激励其在将来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在肯定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人实力、品德和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种困难的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工剧烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过主动表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被敬重的喜悦,从而激发起员工的工作创建性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满意,有利于提高企业员工的主动性。

二、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系

在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面阅历的积累时间很短,再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严峻缺陷,企业薪酬冲突越来越突出。现代企业志向的薪酬制度应达到三个目的:第一是供应具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;其次是确定组织内部的公允,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必需与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,嘉奖优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,干脆影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。上述案例中的企业薪酬水平偏低,特殊是关键的技术骨干力气的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力,造成企业人才流失的后果是极为明显的,其结果是造成企业不断聘请新员工以满意运作需求的同时,老员工又不断离职的恶性循环,这是企业人力资源的极大奢侈。

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