东煤建设公司安全目标管理制度

东煤建设公司安全目标管理制度一、制度目的为了确保东煤建设公司安全生产，促进公司可持续稳健发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度，规定公司的安全目标体系，建立完善的安全目标管理制度，提高公司全员的安全意识和能力，促进公司安全生产工作的顺利进行。二、适用范围本管理制度适用于东煤建设公司所有的生产经营活动。三、管理原则1.安全第一公司所有的生产经营活动都必须以安全为第一义务，遵循安全标准，正确把握安全目标，建立稳定的安全生产体系，确保公司的安全生产。2.制度优先公司的安全目标管理制度是公司安全生产的基石。必须建立完善的制度，健全责任担当与信息反馈机制，实现制度执行与效果反馈。3.全员安全安全生产是所有员工的事，全员安全意识和能力的提升，是公司安全生产工作的重要前提和基础。4.科技进步公司积极推进科技创新，致力于通过技术手段和管理手段提高安全管理效率和效果。四、管理模式1.安全目标制定公司安全目标由公司领导班子以及安全专业人员制定，根据公司实际情况、行业发展趋势，明确公司安全目标的具体要求和衡量指标。2.安全目标执行公司领导班子要明确各部门与岗位责任和承担的任务，采用有效的方法进行指标分解，制订较高的安全目标指标要求，确保企业的安全生产。安全目标检查与考核对公司的安全生产目标进行检查与考核，落实安全企业标准，制定奖惩制度，建立安全专项工程，切实维护企业安全生产。安全目标改进与优化对安全生产目标进行及时调整，要在确保安全生产的前提下，尽可能地提高生产效率，降低企业成本，切实达到经济效益与安全生产的双赢目的。五、安全目标的详细实施1.确保生产设备安全可靠落实全员对生产设备安全的责任，开展生产设备的定期维护和检修，建立健全安全检测系统，开展设备的重点管理和维护工作，确保生产设备安全可靠。2.落实职业卫生管理公司要建立健全职业卫生工作体系，建立作业道德规范，确保员工的心理健康，开展员工职业健康检查，保证员工身心健康。3.提高员工安全意识公司要加强员工安全教育和培训，进行安全技术交底，增强员工的安全意识和技能，降低事故频发的风险。4.建立安全预警机制建立完善的安全预警机制，实现全员参与，对危险事项进行预警和处理，严格落实安全标准，从源头上控制事故发生。5.补短板公司要具体分析实际情况，发现问题，采取切实可行的措施，补短板，提高安全管理水平，推动安全生产稳中向好发展。六、制度执行与监督1.本制度是公司安全生产的依据，整个公司的执政清廉大善，并严格按照制度要求执行。2.同时，对于存在违规行为，要依据公司相关处罚制度进行处理和纠正，防止类似事件的再次发生。3.各级领导、安全专业人员要定期进行检查，督促执行制度，及时发现问题，防止问题的扩大化。七、制度的宣传和执行1.本制度的发布应当到位，通过公司领导和安全专业人员进行宣传，各岗位员工应知应行在员工入职时进行培训，并持续推广和宣传。2.对于制度执行中的问题，各部门和岗位要积极配合，采取切实保障措施，保证制度执行的顺利进行。八、结论本制度的制定和执行，有效地促进了公司的安