企业年终奖励方案

—企业年终奖励方案企业年终嘉奖方案1为调动广阔员工工作主动性，强化广阔员工的团队精神和群众荣誉感，激励广阔员工按时完成任务，公司特设定产量奖，嘉奖方案如下：一、嘉奖单位及周期：该项考核为团体考核工程，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。二、考核原则：以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成赐予嘉奖，不完成没有嘉奖。（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六依据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最终一周或几周的生产任务成为不行能完成的目标。2、嘉奖范围：流水线全部人员，含车工、付工、组长、巡检3、嘉奖额度：效率在40%—60%（含）20元/人效率在60%—65%（含）25元/人效率在65%—70%（含）30元/人效率在70%—75%（含）35元/人效率在75%—80%（含）40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）4、效率提升：假如相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述嘉奖标准上赐予以下额外嘉奖：效率提升10%（含）—20%嘉奖5元/人效率提升20%以上（含）—30%嘉奖10元/人效率提升30%以上，每达10%，嘉奖加5元/人5、超产：假如产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述嘉奖标准上赐予以下额外嘉奖：超产到达10%（含）—20%嘉奖5元/人超产到达20%（含）—30%嘉奖10元/人超产到达30%以上，每达10%，嘉奖加5元/人6、以上4、5两项额外嘉奖不得重复享受。7、为到达激励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的全部奖项。四、各管理岗位职责：生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为嘉奖审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力帮助各流水线完成既定计划。计算并上报嘉奖资金。如发生不贴合本方案的`嘉奖发生，比方整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最终一周或几周明显偏高，导致最终不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同担当。生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上嘉奖方法，从20XX年5月1日开头试行。企业年终嘉奖方案2一、目的1、为了企业销售目标的完成，激发员工的工作主动性，建立与员工双赢的局面。2、表达员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、脚踏实地的原则。2、表达绩效的原则。3、公正性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由根本工资、绩效工资、嘉奖薪资及其他组成。2、根本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。3、销售嘉奖薪资可分为：（1）销售提成嘉奖（简称提成）依据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以嘉奖。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。（2）销售费用掌握嘉奖：依据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的肯定比例（详细在销售责任书上明确），作为销售费用，以所节约费用的肯定比例进行嘉奖。每季度的最终一个工作日为结算日，次月的15日发放。四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务款待费和各种公关费用等（展会除外）。五、销售嘉奖薪资计算方法1、销售提成嘉奖（1）市场部经理销售提成嘉奖时间工程类别计划提成比例计划完成85%计划完成90%计划完成XX%（2）销售员销售提成嘉奖工程类别提成金额（元/人）四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：全部新进销售人员的级别核定为四级，以后根据其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩到达上一级别者予以晋晋级别。2、销售费用掌握嘉奖（1）企业依据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。（2）费用掌握嘉奖的计算a）按工程的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的.销售费用预算额度。b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务款待等费用。c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，盈余部分嘉奖额为盈余额度的30％，每月25日结算一次。e）依据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的嘉奖或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。六、费用标准1、销售人员的差旅费按企业标准报销。2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、款待费运用应电话请示并获得答应，否则不予报销，费用自担。七、其他规定1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、员工个人所得税由个人自理。3、员工对自己的薪酬必需保密，违者将按辞退处理。4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行嘉奖发放的，不再发放。5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行嘉奖结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定连续发放。6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其鼓励薪资。8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。八、附则1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。3、本方案自公布之日起开头执行。企业年终嘉奖方案31、目的：激励有益于企业发展的行为，充足发挥员工的主动性、制造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺当完成。2、嘉奖条件：企业员工有以下情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以嘉奖。2、1对重大、关健任务的完成作出奉献的；2、2对完善企业管理提出可行性方案的；2、3配套设计过程中，对企业有特别奉献的；2、4从事有益于企业的创造和改进，对提高工作效率、提高产品牢靠性、提高产品性能水公平做出奉献的；2、5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节约费用有明显成效的；2、6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2、7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业削减或免受损失的；2、8遇到非常变故，如灾害事故等，能见风使舵，措施得当，从而削减企业财产损失、人员伤亡的；2、9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2、10工作主动，业绩突出的；2、11不属于本职工作（或分管领域），主动帮助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2、12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2、13其它嘉奖的情况。3、嘉奖方法3、1嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1，嘉奖的详细金额由部门领导或企业主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项嘉奖超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3、2合理化建议的申报、嘉奖程序3、2、1季度嘉奖：正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：所在部门或企业办填报《销售企业员工嘉奖申报表》（见附表）；部门领导或主管领导签署看法；申报表交到企业办；企业主管副总经理签署看法；企业总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；企业办复印申报表存档；通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3、2、2即时嘉奖：企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的.即时嘉奖；企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项XXX0元以内（含XXX0元）的即时嘉奖申请，由总经理直接审批；部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；即时嘉奖申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；权限规定：对副总经理的嘉奖只能由企业总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由企业副总经理以上领导提出。4、监督全部的嘉奖均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业嘉奖规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责解释，自20XX年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工嘉奖方法》同时废止。企业年终嘉奖方案4一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核（年考核基数为利润XX万元）。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20XX年完成的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终完成的利润额进行考核：1、新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额X【新增订货额（万元）XXX】/XXXXX%；2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额XX%+年工资总额X【新增订货额（万元）XXX】/XXXX%；3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底完成的利润指标考核：1、假如公司年终完成利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额X【完成利润额（万元）XXX】/XXXX%；2、假如公司年终完成利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的`XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额XX%+年工资总额X【完成利润额（万元）XXX】/XXXX%；3、假如年终完成利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出奉献的员工进行表彰，公司建立总经理特别奖和董事长特别奖，由总经理依据详细情况以特别的方式赐予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。企业年终嘉奖方案5一、方案目的为进一步提高XX品牌产品经销商的经营主动性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进XX品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。二、嘉奖有效期限从X年XX月XX日到X年XX月XX日止。三、活动参与者全部XX品牌产品经销商。四、嘉奖细则（一）嘉奖计算标准本嘉奖方案所指的进货，是指向本公司进货，依XX品牌系列产品的批发价金额（不包括保证金）为计算标准。（二）进货嘉奖方法依据经销商本年度月平均进货数的完成情况实施嘉奖，详细如表1和表2所示。品牌001产品系列，年度嘉奖方法如表1所示。表1XX品牌001产品系列年度嘉奖实施表月平均进货数嘉奖金额（人民币/台）一类城市（北京、上海、广州）二类城市（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市（除一、二类之外的城市和地区）～XX元～XX元～XX元XXX元X嘉奖系数～XX元～XX元～XX元120元X嘉奖系数XX元以上XX元以上XX元以上150元X嘉奖系数品牌002产品系列，年度嘉奖方法如表2所示。表2XX品牌002产品系列年度嘉奖实施表月平均进货数嘉奖金额（人民币/台）一类城市（北京、上海、广州）二类城市（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市（除一、二类之外的`城市和地区）～XX元～XX元～XX元200元X嘉奖系数～XX元～XX元～XX元250元X嘉奖系数XX元以上XX元以上XX元以上300元X嘉奖系数3.确定嘉奖系数时，可参照表3的规定来执行。表3嘉奖系数确定表月进货金额嘉奖系数一类城市（北京、上海、广州）二类城市（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市（除一、二类之外的城市和地区）～XX元～XX元～XX元0.8～XX元～XX元～XX元1.0XX元以上XX元以上XX元以上1.24.嘉奖发放日期：X年XX月XX日。（三）专售嘉奖方法1.凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，赐予各商品批发价进货总金额1%的嘉奖，但公司无生产的产品不在此列。2.非专售者，赐予进货金额0.5%的嘉奖。3.