甘特图鱼骨图画法演示文稿

甘特图鱼骨图画法演示文稿当前第1页\共有23页\编于星期一\7点优选甘特图鱼骨图画法当前第2页\共有23页\编于星期一\7点一甘特图

（一）定义：甘特图又称甘梯图、横道图、条状图，是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序和持续时间。我们可以通过事先准备好的图表看出计划的进展情况，并可以采取一切必要的行动使计划能够按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内完成。也就是所谓的进度监控的作用。当前第3页\共有23页\编于星期一\7点（二）甘特图内容

1.确定活动计划书的内容及顺序

通常，我们根据品管圈十大步骤按时间顺序确定相应步骤的活动内容。也可以增加成果发表环节。

2.确定活动计划的活动日程

活动日程，即安排十大步骤所需要的时间，细化到“周”，也就是时间规划。当前第4页\共有23页\编于星期一\7点

注意：有些月份有5周

例如：品管圈活动计划时间从2016年12月1日至2017年4月23日，此间有20周。按照PDCA四大阶段，P：投入30%时间，即主题选定至对策拟定阶段为6周；D：投入40%时间，即对策实施与检讨阶段为8周；C：投入20%时间，即效果确认至标准化阶段为4周；A：投入10%时间，即检讨与改进阶段为2周，一共加起来为20周时间。各步骤时间分配方法当前第5页\共有23页\编于星期一\7点

3.确定各圈员工作分配

根据每一个圈员的思维习惯、特长爱好，按照各步骤分配给合适的工作，即每个步骤落实到人。

当前第6页\共有23页\编于星期一\7点（三）标注虚实线

标注计划线及实施线，且计划线在实施线之上（计划线与实施线不符合之处应加以说明）。在表格的最下方注明制作人、制作时间，以增强荣誉感。当前第7页\共有23页\编于星期一\7点制作时间：2016.12.03制作人：、、、

当前第8页\共有23页\编于星期一\7点1.活动周期少于6个月。2.四大阶段时间分配不合理，即PDCA部分的时间计划错误。3.甘特图的右侧没有注明负责人、工具方法、地点。4.计划线与实施线不符合之处没有说明情况。5.解析和对策拟定阶段的线重叠。6.效果确认和标准化阶段的线重叠。（四）常见问题当前第9页\共有23页\编于星期一\7点1.品管圈周期时间不少于6个月。2.根据活动计划时间计算出的总周数在横坐标轴上标注相应的周次、年月时间。有些月份有5周，需要依照实际状况绘制甘特图。3.十大步骤所计划的时间要合理并按时间顺序从上到下在左侧的纵坐标轴上标注。4.将已拟定的各步骤所需时间以虚线方式标注到甘特图上，将实际进度以实线方式标注在虚线下方。实施线与计划线不符合之处要加以说明情况。5.在甘特图的右侧注明负责人、应用方法（工具）、地点。（五）注意事项当前第10页\共有23页\编于星期一\7点圈活动进度计划

月份

周次

步骤2016年10月负责人品管工具地点1周2周3周4周5周9.30-10.710.8-10.1410.15-10.2110.22-10.2810.29-11.5主题选定

、、、评价法办公室活动计划拟定

、、、甘特图办公室现状把握

、、、查检表、流程图、柏拉图办公室目标设定

、、、

办公室解析

、、、柏拉图、鱼骨图、查检表办公室对策拟定

、、、L型矩阵图办公室对策实施与检讨

、、、PDCA办公室效果确认

、、、柏拉图、推移图、雷达图办公室标准化

、、、流程图办公室检讨与改进

、、、

办公室成果发表

、、、

办公室

说明：计划进度：实际进度：（六）常见错误图形1、表格没有名称2、活动周期太短2、没有标注虚实线3、四大阶段（PDCA）没有标注且分配不合理当前第11页\共有23页\编于星期一\7点2016年11月2016年12月2017年01月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定拟定计划现状把握目标设定解析对策拟定实施检讨效果确认标准化检讨改进30％10％20％40％1、表格没有名称2、活动周期太短2、没有标注虚实线3、四大阶段（PDCA）没有标注4、右侧没有注明负责人、工具、地点当前第12页\共有23页\编于星期一\7点

鱼骨图即特性要因图、因果图，因其形状像鱼骨而得名。分为原因追求型特性要因图----用于原因分析（鱼头向右）和对策追求型特性要因图----用于对策拟定（鱼头向左）两种。

二鱼骨图当前第13页\共有23页\编于星期一\7点

列出所有可能影响问题的因素，全体圈员应用头脑风暴法进行解析，可以用连续问5次为什么的方法来寻找大中小原因。（一）如何寻找原因当前第14页\共有23页\编于星期一\7点1.大骨展开法（由大到小法）

①画出特性要因图的骨背（主骨）②确定特性，即问题。③加入大因素。根据具体问题确定影响的因素，可以从人、机、料、环、法等几方面分析，大要因可以用方框或其他图形圈起来。④继续展开，寻找中原因，小原因（应用头脑风暴法）。⑤检查是否有遗漏的原因。问题机法料人中原因小原因中原因小原因小原因中原因中原因中原因

（二）绘制方法当前第15页\共有23页\编于星期一\7点2.小骨归纳法（由小到大法）①确定特性②准备卡片③在卡片上写出影响特性的要因④卡片分类⑤做大骨⑥组成特性要因图当前第16页\共有23页\编于星期一\7点当前第17页\共有23页\编于星期一\7点

（三）要点①大骨与骨背（主骨）呈60度夹角，中骨与主骨平行；大中小要因之间存在直接的因果逻辑关系。②大骨表示分类（方向性）中骨表示纲领（概念性）小骨表示细目（事实性、问题点）是可以直接采取措施的孙骨表示进一步追查“为什么会这样？”当前第18页\共有23页\编于星期一\7点

问题

头脑风暴、鱼骨图

原因

所有可能造成问题的因素

表决（团体投票法）

要因

柏拉图

查检表

真因

经过数据分析，验证出来的原因

（四）解析步骤根据经验或投票圈选出来的原因，但没有经过现场数据收集的方式来验证当前第19页\共有23页\编于星期一\7点（五）常见问题1.大要因没有从5M（人、机、料、环、法）方面考虑。2.大中小要因之间因果关系不明确或无因果关联性。3.中原因数量不足。4.小原因未逐步思考深挖。5.错把对策当成原因。6.措辞笼统含糊。7.主观判断圈选决定要因。当前第20页\共有23页\编于星期一\7点1.应用头脑风暴法，充分发散思维。2.合理使用罗列的方法、原因，解析越细越好。3.表述尽量简洁、具体。4.不要主观判断要因的对错。5.对所有的小原因进行分析讨论，以确定真伪性。6.一个因果图解决一个主要问题，如果有几个主要问题，则相应画几个鱼骨图。7.制作成一个鱼骨图时，原则