论企业管理创新分析

第页共页论企业管理创新分析^p论企业管理创新分析^p对企业而言，无论是进展具有全局性还是部分性的管理创新，其目的都在于变革和改进企业各类资的配置方式，怎样浅论企业管理创新?【摘要】：^p管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业开展愿景的内在需要。对管理创新进展明晰地界定，全面分析^p管理创新的有利因素和阻力，深化探究理论管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有非常重要的意义。【关键词】：^p企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求开展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得非常必要，也显得非常自然。很难想象，在残酷、剧烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而可以存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远开展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进展理性的考虑和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。一、管理创新的界定1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。2、管理创新的目的对企业而言，无论是进展具有全局性还是部分性的管理创新，其目的都在于变革和改进企业各类资的配置方式，进步企业利用各类资的效率，提升企业的效益程度，更好地适应当前及将来各种外部环境的变化，更好地实现企业将来的开展愿景。3、管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目的、方案、施行、控制、领导、组织、人力资等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理形式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织构造创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、消费管理创新、市场营销创新、供给链管理创新、人力资管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。4、管理创新的主要阶段根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程根本一样。第一阶段：发现问题。这也往往是企业进展管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常可以感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在进步效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进展界定并探究原因。第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主创造和施行全新的管理方式来进展改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身开展和参与市场竞争的`需要，企业必须对创新方案进展评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进展管理创新还不一定。但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个决定。第四阶段：管理创新施行阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以施行。假如没有一套经过深思熟虑的施行方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。二、管理创新的动因和阻力前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地施行管理创新，到达料想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。1、管理创新的动因(1)外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益剧烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进那么退，无视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进展调整，更好地适应这种改变。三是资环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资环境形势。四是经济开展程度的不断进步。经济程度进步的结果，是可供人们选择的新产品、新效劳越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进展自身调整，进步消费力。(2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐本钱的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改进或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改进管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进展管理创新的内部动因之一。2、管理创新的阻力尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。(1)文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担忧创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。(2)利益因素。在特定的管理形式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进展管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵抗管理创新的推进。(3)习惯因素。对于一些长期在某种管理形式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。(4)认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证施行力度。三、企业增强管理创新才能的途径1、建立创新型的企业文化企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化气氛，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要开展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的开展也就获得了不断的动力。例如，海尔连续___年以年均82.8%的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的开展活力。2、建立有利于管理创新的组织构造从西方企业的创新理论来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应才能，其组织构造逐渐朝着三个方向开展：一是小型化。即对企业进展“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的开展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开场在组织构造设计上采用管理层次很少的扁平构造。例如____的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织构造的柔性化。有机的组织构造类似一个生命有机体，这种组织构造在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵敏而有效地反响。对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收借鉴他们这些优化组织构造的做法，不断增强自身创新和适应才能，才能在复杂剧烈的将来市场竞争中保持竞争力。3、建立学习型组织和知识分享机制21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部汲取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的头。“问渠那得清如许，为有头活水来”。企业管理创新的过程，本质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习别人奉献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。4、建立管理创新鼓励机制管理创新鼓励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新才能和