《基于双因素理论下美恩厨房卫浴企业基层员工激励机制研究》开题报告

PAGEPAGE1基于双因素理论下美恩厨房卫浴企业基层员工激励机制研究一、课题的目的和意义研究背景知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。员工可以激发企业团队的凝聚力，有助于企业做好企业人才梯队的建设。企业对员工进行科学有效的激励，不仅能够激发人才的活力，还有助于构建优质的团队，提高企业在市场中的竞争优势。员工具有很多优秀的特质，他们具有扎实的专业知识与技能和较高的实践水平，是丰富知识和较高能力的载体；他们具有较强的创新能力，能够捕捉到市场机遇；具有较强的亲和力和感召力，对企业其他员工具有一定的影响力；掌握着关键资源，对企业的市场网络能够产生很大影响。基层员工对企业的发展有着不可替代的作用，是企业的中坚力量，具有一定的稀缺性以及难以替代性。基层员工的独特价值意味着他们的选择性比较多，流动性比较大，企业对于核心人才的争夺也较为激烈。对于企业来讲，基层员工拥有多元化的知识、复合型的能力、超前的观念，能够为企业捕捉到一般人看不到的机遇，能够以系统的思维创造出各种新思想与新方法。企业拥有了基层员工，就可能会拥有前沿的管理理念、关键资源、核心业务、先进技术等，就有可能会在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。研究意义1.理论意义从学术研究意义的角度来说，本文将双因素理论作用于美恩厨房卫浴员工激励过程之中，优化这一理论的学术应用，赋予它更多的应用价值,从而使得主题研究积极开展的情况下，围绕双因素理论展现出更多的学术研究作用。第二，从实践研究意义的角度来说，美恩厨房卫浴作为小微企业，在员工激励层面已经取得了一定成效，不过，仍然在这一工作上存在较大的不足、弊端，本文聚焦现实存在的员工激励问题，优化问题意识，明确解决问题的有效对策，能够为包括美恩厨房卫浴内的广大国内小微企业更好地优化员工激励工作，乃至企业人才优势的提升形成应有的研究价值。实践意义对于美恩厨房卫浴企业来说，员工激励工作的持续实施，能够帮助美恩厨房卫浴企业员工养成良好的工作态度，激励他们更好地为美恩厨房卫浴企业服务，展现企业人才优势，进而为美恩厨房卫浴企业更多提升行业竞争力夯实激励基础。对于美恩厨房卫浴所在行业来说，通过行之有效的激励手段，企业人才优势得以激发，企业综合竞争力得到提升，有助于美恩厨房卫浴企业所在行业总体竞争力的增强，尤其在开展对外贸易的过程中，这种行业性的竞争力优势能够得到更高体现。由此可见，重视企业员工激励工作的实施，具有至关重要的实践意义。国内外研究现状美国心理学家Maslow（1943）的研究作品《人类激励理论》刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求。在之后大量的激励问题分析和研究中，都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，所遵循的理论就是人类激励理论。美国心理学家Herzberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在《工作的激励因素》一书中对该理论进行了更深入的分析。相比于国外学者对双因素理论与激励机制的研究，我国的起步就晚了许多，在1980年左右我国学者才开始进行该方面的研究，早期的研究主要是针对国有企业员工为何缺失工作积极性进行的讨论，历经多年发展，并且深受西方思想的影响，研究的内容也逐渐更为丰富。张顺学者及其团队的研究中提到激励,顾名思义就是调动员工的积极性，而在这其中企业管理除了激励员工的工作积极性,其对员工需要的关注也是非常重要的。意识到这反面影响后，在现代企业管理中，张庭辉认为，在企业建设中，团队建设是非常重要的，在其文章中首先对员工激励为团队建设带来的正面影响进行了阐释，接着，利用赫茨伯格的双因素激励理论机制，就企业团队建设中运用该理论这一问题进行了深入的探讨与分析。此外，人们还意识到个性化的激励机制在吸引人才方面发挥着巨大的作用，张冰认为在进行人才引进时，企业的激励机制是一大亮点所在，在激励机制的实行过程中，应做到区别对待，针对不同的个体施行有个性的激励手段；同时还应对激励机制中的文化环境做以优化改进。拟解决的问题基于美恩厨房卫浴案例研究，探讨美恩厨房卫浴案例公司激励体系的问题，给出美恩厨房卫浴改进建议。创新之处本文的创新之处是基于双因素理论及激励相关理论，对具体的美恩厨房卫浴企业激励体系问题进行研究，分析美恩厨房卫浴改进建议，形成一篇理论结合实际，有学术价值的论文，能够对企业员工激励管理提供参考价值。课题任务、重点研究内容及实现途径本文基于双因素理论，对企业员工激励体系进行研究分析，方向较为明确：首先，对双因素理论进行分析，形成理论基础；其次，对案例公司激励现状进行梳理，基于案例研究，探讨案例公司激励体系的问题，给出改进建议。本文重点研究内容是关于双因素理论及激励方面的理论，以及对于美恩厨房卫浴案例公司激励现状、问题以及对策的分析。本文在具体研究过程中，着重采取文献研究法、案例研究法等一系列研究方法，使其作用于论文研究过程。文献研究法的应用在于利用中国知网、百度学术等文献搜索平台，收集大量相关参考文献,从而为本文研究给予更多的文献分析基础保障。案例研究法的应用在于将美恩厨房卫浴在员工激励工作开展过程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究内容之中，展现出一般化分析、案例分析与理论分析的相互结合，进而夯实论文研究的分析基础。主要参考文献[1]徐刚,窦学诚.卫浴营销渠道现状及优化策略[J].经济研究导刊,2022,(33):94-96.[2]营焕亚.基于物联网时代的人机交互卫浴产品设计研究[D].景德镇陶瓷大学,2022.[3]曾雪莹.疫情防控常态化背景下AFD公司转型战略[D].江西科技师范大学,2022.[4]李丹.外向型卫浴制造企业B公司经营模式转型研究[D].北京交通大学,2022.[5]潘丽荣.成霖集团国际化战略研究[D].哈尔滨商业大学,2022.[6]陈永梁.D公司智能卫浴产品网络营销策略研究[D].华侨大学,2022.[7]陈志伟.JM公司核心竞争力提升研究[D].华侨大学,2022.[8]林万庆.基于SAPBPC系统的全面预算管理应用研究[D].集美大学,2022.[9]张海燕.A卫浴产品营销渠道策略优化研究[D].广东工业大学,2022.[10]王红晓.基于一盘货需求的J公司业务中台建设研究[D].河北工业大学,2022.[11]周宇.G公司市场营销战略研究[D].广西大学,2022.[12]孙若云.基于interbrand模型的卫浴行业品牌价值评估[D].河北大学,2022.[13]卢瑞东.S公司装配式整体卫浴产品设计质量改善研究[D].浙江大学,2022.[14]刘亚楠.惠达卫浴股份有限公司战略转型研究[D].河北工业大学,2021.[15]陈惠源.KL有限公司竞争战略研究[D].西南交通大学,2021.[16]万昭霞.M厨卫公司发展战略研究[D].广西大学,2021.[17]原新.装配式建筑整体卫浴成本分析与控制研究[D].山东建筑大学,2021.[18]王雪.A卫浴公司营销策略研究[D].天津大学,2021.[19]李静媛.帝王洁具“蛇吞象”并购欧神诺绩效研究[D].西南交通大学,2021.[20]陈晓明.W公司卫浴产品营销策略研究[D].东北财经大学,2021.[21]宫闻笛.连锁酒店标准客房装配式装修设计与研究[D].华南理工大学,2021.[22]庞铁成.Z公司发展战略研究[D].哈尔滨工业大学,2021.[23]刘传超.M公司大客户服务优化案例研究[D].大连理工大学,2020.[24]穆远威.基于TQM的杜凯公司质量管理体系优化研究[D].兰州理工大学,2020.[25]罗远良.A卫浴公司营销战略研究[D].厦门大学,2020.[26]李钒.家装建材经销商H公司库存管理优化研究[D].南昌大学,2020.[27]赵崇威.R公司质量管理改进研究[D].华南理工大学,2020.[28]倪佳.帝王洁具并购欧神诺动因及绩效研究[D].河北经贸大学,2020.[29]司徒丁健.广州美恩厨房卫浴公司品牌发展战略研究[D].吉林大学,2020.[30]张蕊.HD卫浴集团发展战略研究[D].河北工业大学,2019.[31]郭小池.D公司新产品开发项目质量管理改进研