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第第页怎样提升公司人力资源的执行力一是要提升人力资源管理的正规化、科学化。

人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对基层行来说，如今的重点还不是从市场上聘请大量的人才，而是首先要解决现行的人力资源的管理体系。没有完善的体系及激励约束机制，即使能聘请到高级的人才，也很难让他们在银行里发挥应有的作用。因此，要构建让符合银行战略进展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性，并能根据银行的战略目标要求来规划其行为，形成全行进展的合力。

二是要建立强有力的.人力资源执行力组织。

要在建立学习型组织的基础上，主动推动管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使详细的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的状况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。

三、要强化制度的贯彻落实。执行力来自制度。

任何一个单位，它的制度体系都应当是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至能得到制造性发挥；不能把规章制度当成外表文章，不把它当回事。在执行制度的过程中要有较真的精神，特殊是人力资源部门，更应当成为执行银行各项规章制度的典范。因此，我们要在全行有意识地提倡规范管理、规章至上的文化观念，来营造有效执行力的气氛。

四、要建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系。

合理的绩效考核是提升执行力的动力。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的布满生气和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要根据。第三，要主动提倡执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核方法的执行上应当形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。

五、要在全行提倡爱岗敬业精神，专心工作。

执行力的问题其实是一个很简洁的问题，由于执行不在于知，而在于效。效的表达就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作，所以要在全行提倡敬岗爱业精神，全行员工都要专心工作，只有这样才能提高执行力。所谓爱岗敬业，就是要喜爱所从事的事业，喜爱本职工作，忠于职守，乐于奉献；所谓专心工作，就是有兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实、不遗余地工作，一切以工作为重，干一行、爱一行、专一行，精一行，以一流的工作业绩，为三年再造一个分行做出应有的奉献。人

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