2023年企业生产管理制度包括(篇)

2023年企业生产管理制度包括(篇)

书目

第1篇化工企业生产设备设施平安管理制度

第2篇企业生产现场5s管理规定

第3篇企业生产现场管理方法

第4篇新能源企业生产信息编报管理方法

第5篇新能源企业生产培训管理制度

第6篇新能源企业生产技术档案管理制度

第7篇新能源企业生产例会管理制度

第8篇中小企业生产管理概论

第9篇企业生产班组管理工作

第10篇企业生产管理概念

第11篇企业生产管理岗位素养要求

第12篇企业生产管理岗位工作职责

第13篇企业生产管理的三大手法

第14篇企业生产管理培训安排（5）

第15篇企业生产处生产运行计量管理平安职责

化工企业生产设备设施平安管理制度

1、生产设备、设施设计与制造的平安保障

1.1、生产设备、设施应有配套的平安设备或平安警示装置,凡可产生危急、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的平安防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的平安防护装置,凡人员易触及的可动零部件,应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件,必需配置必要的平安防护装置。对于运行中可能超过极限位置的生产设备或零部件,应配置牢靠的限位装置。

1.2、平安设备的设计、制造、安装、运用、检测、修理、改造和报废应当符合国家或行业平安标准要求。

2、平安设备、设施运用、维护、检测的平安保障

对平安设备、设施进行常常性维护、保养,并定期检测,保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员进行签字。

2.1、设备安装的平安要求

设备安装好后,应逐项检查设备的平安状态及性能是否符合平安生产的要求。检查的平安项目包括静态和动态两方面,静态检查项目在设备不运行的条件下进行,如设备表面平安性,平安防护距离等;动态检查项目在设备运行的条件下进行,如限制系统平安性能、可动部件平安防护性能、平安防护装置的工作性能和牢靠性、设备运行中灰尘的产生状况等。

2.2、设备运用、维护保养的平安要求

设备运用应建立设备运用保养责任制,制定平安操作规程,以确保设备的平安正常运行。

2.3、设备平安检测的要求

平安检测是了解设备运行状况,预料设备运行改变趋势的有效手段,其根本目的是避开平安设备故障或事故发生,保证生产平安。

2.4、设备的报废与淘汰

建立对设备的报废与淘汰制度,禁止运用危及生产平安的工艺与设备。

2.5、建立设备平安档案

设备的档案管理是设备管理的基础性工作,它为公司设备平安管理供应信息、资料和数据,通过对档案信息资料的整理、分析,可以了解设备的运行状态,为设备平安检查、检测、故障诊断、隐患整改等供应牢靠的、科学的依据。

企业生产现场5s管理规定

生产企业现场5s管理规定

为了规范生产现场管理,达到“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整齐”的基本要求,加强现场的管理,推行精益生产的方法,力求对生产过程中的每一个环节,生产现场的每一个角落都要做到精细,精简和精密的管理。公司特规定在生产过程中实行5s管理,将严格根据5s管理的要求来进行生产管理和考核。现将5s管理规定“生产现场”和生产现场5s查检表发给你们,希望各部门遵照执行。

5s管理规定“生产现场”

生产现场5s

1、目的:

为了塑造企业形象,提高工作效率,保障平安,削减奢侈,确保产品品质。

2、范围:

全厂各单位所管辖区域,包括生产场地、公共场所、生产区域、办公区域。

3、权责:

3.1各部门:负责本部所管辖区域的5s查检及执行。

3.2品管部:负责公共生活区域的5s查检及全厂5s的稽核处理。

4、定义:

4.15s:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

4.2整理:将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的,将必要的留下来,没必要的清除掉。

4.3整顿:把有必要用的物品依规定位置摆放整齐,并加以标识。

4.4清扫:将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

4.5清洁:维持整理、整顿、清扫的成果。

4.6素养:每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培育主动主动进取的精神。

5、内容:

5.1工作区“5s”:

5.1.1上班前:

5.1.1.1全部人员必需按时出勤,依规定穿厂服、戴厂证,保持衣着整齐、仪表端庄。

5.1.1.2环视检查整个现场,将通道区所摆放的任何物品刚好清理,保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐,有无故障,有无灰尘。将全部物料、工具按指定的地方摆放,使物料、工具摆放井然有序,整个现场宽敞、光明、整齐无比,创建一个良好的工作环境。

5.1.2上班中:

5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必需划分区域并标识清晰,并且严格根据指定的地方放置,不得摆放其它区域,更不得摆放于通道区,使通道顺畅,人、车易于通行;使作业流畅,不混料,不积累物料。

5.1.2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识,加以明确区分;对不良品进行返工、返修,报废品刚好清除。

5.1.2.3作业台面要保持干净,且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置,使上一工序便利于下一工序操作,让作业流程通畅,提高工作效率。

5.1.2.4作业员工作中要坐姿端正,不能有随意闲聊、打磕睡、离开工作岗位等状况,保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位,需佩戴离岗证及记录离岗时间。

5.1.2.5仓库物料的贮存摆放,要将不同的材料进行区域划分,分类摆放,要将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等区分开来,增加目视管理;各物料要依规定放置于对应的区域内,不能随意摆放,保持整个仓库整齐、亮丽、宽敞、光明,物料摆放井然有序。

5.1.2.6办公场所、桌椅要常常擦拭,垃圾刚好处理,保持桌椅及四周亮丽、整齐;文件资料不能杂乱放置,要分类整齐摆放;将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置,易于翻阅;将常常运用的资料整齐、有秩序摆放于台面。

5.1.3下班前:

5.1.3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查,从地板到墙面到全部物料、工具、看是否干净、整齐,对不符合规定的地方刚好订正,保持整个现场整整齐齐、井井有条,每个角落都亮亮丽丽、整齐无比,为次日的工作创建一个舒适的工作环境。

5.1.3.2下班排队走出车间,做到有纪律、有秩序,体现一种团队精神。不做违反厂纪、厂规之事。

5.2检查、稽核、订正

5.2.1各部门用“生产现场5s查检表”和“办公场所5s查检表”每周自行查检,评出总分,对缺点事项进行分析,并追踪订正效果。

5.2.2行政部每月检查稽核各部5s执行状况,依据不同结果做出不同的嘉奖,并在下一次的检查中追踪缺点事项的订正效果。

6、运用表单:

6.1生产现场5s查检表(见附件)

生产现场5s查检表

部门检查时间年月日

项目检查内容配分得分缺点订正日期效果

整理

1.是否定期实施清除不必要品5

2.有无不用或不急用的工装夹具4

3.有无剩料等近期不用的物品4

4.是否“不必要的隔间”影响现场视野4

5.作业场所是否明确的区域标识3

整顿

1.仓库、储物室区域是否明确规定4

2.料架及物品是否定位放置4

3.工装夹具是否易取用,不用找寻5

4.工装夹具是否编号分区管理4

5.材料有无配置放置区,并管理5

6.废弃品或不良品放置是否特地管理3

清扫

1.作业场所是否杂乱3

2.作业台上是否杂乱3

3.产品、设备有无脏污,附着灰尘3

4.配置区划分线是否明确3

o*-r~}5.作业段落或下班前有无清扫3

清洁

1.3s是否规则化5

2.工具、仪器是否定期点检2

3.是否遵照规定的服装穿着3

4.工作场全部无放置私人物品3

5.吸烟场全部无规定,并被遵守2

教养

1.有无日程管理资料

2.须要的护具有无运用

3.有无遵照标准作业

4.有无异样发生时的对应规定

5.是否主动参与各种培训

6.是否遵守公司及各部门的规定

合计:

100

审核:查检者:

评

企业生产现场管理方法

企业生产现场管理

企业生产现场,是许多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能刚好发觉与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今日这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。

1、何谓现场

1、现场包含“现”与“场”两个因素。

2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。

3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。

4、“现”与“场”结合在一起,就是给予了肯定时间的特定区域。

5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。

2、走进现场

1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。

*忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)

*盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。

*迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,成天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---实行措施----解决问题----提高产量(显示实力)

3.现场的功能:输出产品。

4.现场管理的核心要素:4m1e

*人员(man):数量,岗位,技能,资格等。

*机器(machine):检查,验收,保养,维护,校准

*材料(material):纳期,品质,成本

*方法(method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

*环境(environment):5s,平安的作业环境

3、现场管理的清规戒律

1、当问题(异样)发生时,要先去现场。

2、检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

3、当场实行暂行处理措施。

4、发掘真正的缘由并将它解除。

5、标准化以防止再次发生。

4、生产活动的6条基本原则

1、后工程是客户

*作业的好坏由后工程的评价来定

*不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

2、必达生产安排

年安排、月安排、每日、每小时按安排生产----生产安排的保证

3、彻底解除奢侈

奢侈是指不做也可以的事,没有也可以的物

4、作业的标准化

*有标准作业书,作业基准书,不是标准化

*标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

5、有附加价值的工作

*管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

*现场要有大局观,辨别生产瓶颈,实行最优对策

6、主动应对改变

*基本要求------确定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

*先视察------事前收集情报,实行下一步措施

*驾驭实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

5、现场的日常工作

1、现场的质量管理:现场如何确保优良品质呢避开失误的5原则:

a、取消此作业

b、不要人做

c、使作业简单化

d、检查

e、降低影响

2、现场的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

a、改进质量:工作过程的质量,合理的5m

b、提高生产力以降低成本:不断地改善

c、降低库存:流淌资金、贮存、搬运、质量隐患、新产品

d、缩短生产线:合理的生产线工人

e、削减机器停机时间

f、削减空间

g、现场对总成本降低的作用

3、交货期:管理者的主要工作之一

4、现场实际作业应把握的内容

a、生产作业安排的合理性、生产安排与实际困难、安排调整的影响

b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

5、现场的基本方法:深化一线、信息畅通、了解生产实力、留意员工状态、时间/动作探讨

6、现场的留意事项:异样处理的制度化、现场教化、说明、工作职责明确、公正评价员工

6、现场管理的实施方法

1、日常管理的要点

a、重视全部管理项目:今日抓品质,明天弄设备

b、确定重点管理项目:原则-“不给下个工程或客户添异样”,确定重点项目-“应当做怎样的程度为止”,管理水平的设定

c、管理的习惯化:量化及明确一些日常工作,管理习惯化

2、日常管理的进行方法

p-d-c-a管理循环:如作业管理,目标为生产安排的达成、生产率的提高。

*p(安排):达成生产

*d(实施):实行安排―作业设定

*c(检查):检查目标与实绩的差

*a(行动):实行对策或者改善

3、现场管理方针

a、生产部的工作口号:不接受不良,不制造不良,不传递不良!

b、品质管理方针:质量第一,高效准时,客户满足,不断提高。

c、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动主动性;追求卓越,全面提升生产效率。

d、管理的要求:

1、已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。

2、任务是死的,有条件要执行,没有条件创建条件也要执行。

3、确定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。

4、必需奖罚分明,且要刚好,到位。

4、自主管理

a、以给自己做事的心态工作。

b、自

负其责,在符合标准的状况下自己拿办法。

c、不推卸责任

d、以自我为根本,完成工作任务

5、三检法

a、其作用是实现“三个不”(不接受不良,不制造不良,不传递不良)。

b、要实现“双检”靠的是自主管理:

*灌输实施“双检”的重要性

*不定时的现场抽查

*有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。

6、修理作业

a、修理作业是指对不良品实施的订正措施。

b、要通过修理,举一反三,提出反馈看法,防止再发生。

c、埋头苦干苦干,并不肯定是最好的。

d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。

e、修理品的管理:

*修理品需经过原检查工位重检

*对修理品有适当的标识

*修理中发觉多次修理或有重大隐患应马上报告

7、执行作业指导书

a、班组长要熟识作业指导书,并教会员工;

b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必需遵守。

c、假如你有更好的方法,可提出修改看法,待修订批准后才可执行。

d、“5他法”:

i.讲给他听

ii.做给他看

iii.让他试做

iv.帮他确认

v.给他表扬

8、抓住现场的主线

a、现场的主线是什么生产安排:全部现场人员都围着它转。是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。

b、日生产安排:安排的产量就是任务,如完不成时就要担当责任。

*假如不能完成任务,就要申请加班。

*是生产日报表的依据。

*生产安排一旦发行就是吩咐!

9、产量要心中有数

a、产量是生产部门只关重要的目标。

b、生产管理着要做到对产量心中有数就须要驾驭和限制好生产线的速度。

c、确定产量的因素:

i.生产线的运转速度

ii.机器,设备的机械实力

iii.工程与工艺的稳定性

iv.人员的作业实力

7、生产打算

生产打算是新产品从起先试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按安排顺当进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的打算活动。

8、现场管理中的生产打算

1、生产工艺和资料打算:流程图,作业指导书,图纸,qc标准等

2、工装夹具、工具、协助材料、劳保用品等的打算

3、设备、仪器、工装的安装、调试

4、人员的岗位支配和产能设定

5、现场员工的生产前培训

6、物料、设备、工艺、资料异样的发觉和反馈

9、现场确认

1、现场配置管理表:也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。

2、现场器具点检:时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。

10、作业日报的管理

a、作用

1、交货期、品质、平安、成本管理等多个项目管理的工具;

2、便利与上司和其他部门传递情报、沟通信息;

3、出现各种异样或问题时,作为缘由追踪的资料;

4、帮助管理者驾驭现场的实际状况。

b、常见问题

1、内容太多,记录起来很费时间;

2、需思索、回忆、推断内容太多,很异样,所以马马虎虎算了;

3、自己不情愿写而让他人代写;

4、没有人指导怎么填,所以随意填就行了;

5、工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用。

11、作业日报的要求

1、设计要求

*必要的事项齐备,项目尽量精简

*项目依次要符合实际作业或逻辑习惯

*削减描述或数字填写,用符号或线条代替记入

*采纳标准用纸,避开过大或过小,便利存档

2、应把握的内容

*每人的工作日报是否精确

*材料/作业/产品有无异样

*作业效率

*是否达安排

*生产效率与设备效率

*不良产品及工时损失

*工时现人员配置是否合理

*整体实绩状况

12、作业日报的填写

填写作业日报

1、需向有关填写人员说明作业日报的作用;

2、班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再

3、给作业者填写其他事项,减轻作业者负担;

4、生产数量、加工时间只有作业者才清晰,由作业者填写;

5、要养成写完后再度确认的习惯;

6、管理人员要仔细批阅作业日报,刚好指出异样点并帮助解决问题,形成良好的互动局面;

7、现场人员依据日报把握作业的异样趋向,并针对这种趋向实施重点指导。

13、生产统计方法

1、内容:产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。

2、要求:在规定的时间内完成(刚好性)。真实性

3、各级管理人员的总结:

a.生产数量

b.品质,生产合格率,不良率,直通率

c.人员状态。出勤率,违纪,出差错

d.生产事故,损失工时

e.物料供应状态。

f.机器设备问题

g.技术,

新能源企业生产信息编报管理方法

新能源公司生产信息编报管理方法

第一章总则

第一条为进一步加强生产系统信息报送管理,提高信息的好用性,突诞生产工作安排的指导性,落实安排实效性,使信息编报工作规范化、标准化,确保公司生产重点工作得到全面的落实,特制定本管理方法。

其次条本管理方法适用于生产技术部及公司所属各风厂。

其次章编报职责第三条生产副总经理职责

(一)审批和点评分管部门的月度工作安排和总结。

(二)依据分管部门的月度工作完成状况进行考核。

第四条生产技术部职责

负责本部门及各风厂月(周)工作安排完成状况的督查、考核、落实,并依据各风厂的安排完成状况,提出考核建议,提交副总经理审批后执行考核。对各风厂上报的电量分析、生产指标分析、经济活动分析、设备缺陷分析进行汇总,形成公司生产部门材料进行上报。

第五条风厂厂长(专工)职责

(一)负责组织编报风厂周、月、季、年工作安排和总结。(二)负责组织编报本风厂电量分析、生产指标分析、经济活动分析、设备缺陷分析。第三章编报依据第六条生产信息的编报依据

(一)公司年度工作安排。(二)本部门(风厂)年度工作安排。

(三)新能源公司关于生产信息报送的制度和要求。

(四)各级领导临时交办工作。

(五)赤峰公司相关制度要求。

(六)认为须要列入的工作。

第四章编报内容第八条各风厂每周、每月要上报本风厂的电量分析,阐明横向和纵向对标状况,用数据说话,找出偏差产生的缘由,提出解决措施。各风厂的对标风厂由生产技术部确定。

第九条各风厂每月、季、半年进行一次风电生产指标分析,对指标完成状况进行统计并分析指标完成状况,形成分析材料按时上报生产技术部。

第十条各风厂每月、季、半年进行一次设备运行状况分析,统计缺陷状况,对重大设备缺陷及共性缺陷进行深化分析,提出预防措施,形成分析报告上报生产技术部。

第十一条各风厂按时上报生产周报和生产月报,详细格式和内容由生产技术部进行规定。

第十二条生产技术部负责编制公司生产周报和月报,并负责上级部门要求各种生产信息的报送工作。

第五章编报程序

第十一条各生产部门风厂月度工作安排和总结的编报程序

(一)各风厂编制完成生产信息后,需交厂长(专工)签字确认后报送生产技术部。

(二)生产技术部编制完成生产周报和月报后,由部长签字确认后正式发布。

(三)向上级报送的重要生产信息内容需主管生产副总经理审后方可上报。

第十二条各风厂生产信息上报时间由生产技术部确定。

第六章考核规定

第十三条公司各风厂和生产技术部应严格按本管理方法开展生产信息编报工作。

第十四条生产技术部及各风厂对生产信息编报内容必需坚持肃穆仔细、实事求是、全面刚好、精确规范的原则,编报责任人对所报送的生产信息内容的真实性、精确性负全责。

第十五条公司根据本制度刚好、精确驾驭各风厂平安生产及生产各项指标完成状况,进一步规范规范生产信息编报工作。

第十六条各项生产信息未按规定时间上报或错报、漏报的每发生一次扣部门(风厂)50元。

第十七条对虚报生产信息中工作安排完成状况的行为,一经查实,每发生一次扣部门(风厂)100元。

第十九条部门风厂出现未上报或延误报送等状况从而导致生产系统月周工作会议延期召开的,除每发生一次扣部门(风厂)200元外,并由部门风厂负责人在月周工作会议上向生产副总经理进行说明说明。

第七章附则

其次十条本管理方法由生产技术部负责说明。

其次十一条本管理方法自发布之日起执行。

新能源企业生产培训管理制度

新能源公司生产培训管理制度

第一章总则

第一条为深化实行《大唐集团人〔2023〕690号》文件精神,做好生产人员的培训工作,进一步加强培训管理,增加培训工作的实效性,提高职工岗位技能和实际操作实力,将培训工作抓紧、抓实,特制定本制度。

其次条生产人员的培训工作要与工程建设同步规划,培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条进一步规范培训标准,分级、分步实施培训工作,在设备投运前实现培训达标,持证上岗。

第四条本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。

其次章管理机构及职责

第五条培训管理机构组长:生产技术部部长副组长:生产技术部副部长、风厂专工组员:班长、技术员

第六条人员职责

(一)组长职责

1、负责组织制定总体培训方案,对培训安排的落实状况进行检查及考核,组长对培训管理工作干脆负责。

2、按培训成果和个人综合素养参加确定工作岗位,对培训成果真实性及确定岗位的公正性负责。

3、负责组织新录用人员入厂前的部门级平安教化。

(二)副组长职责

1、负责协调、联系、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。

2、负责建立员工培训档案,为人才的选拔供应依据。

3、负责制定具体培训方案,落实培训安排,对培训管理工作主要负责。

4、风厂专工对本风厂培训内容及质量负全责;负责做好风厂全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。

5、风厂专工负责新录用人员入厂前的风厂级平安教化。

(三)组员职责

1、班长是班组培训工作的第一责任人,负责做好班组全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。

2、技术员负责帮助生产技术部、风厂、班组做好培训实施和培训考评工作。

第三章培训安排

第七条培训安排制定的原则和标准

(一)生产技术部负责制定公司生产系统各专业、各岗位的培训安排,各风厂依据本风厂人员的技术、业务素养、岗位、工种设置及生产实际状况,本着“缺啥补啥,急用先学,兼顾企业发展”的原则,制定具体的年度培训安排。年度培训安排每年1月10日前报送公司领导。

(二)培训安排应当围绕培训标准制定。依据公司制定的相应等级的培训手册和岗位要求,制定各岗位人员的年度培训安排。培训标准分为初级、中级、高级三个标准。实习(学习)人员、值班员达到初级标准,主值班员达到中级标准,值班长达到高级标准。

(三)培训安排应按在岗人员、实习(学习)人员分类制定,内容主要以企业文化、平安规程、规章制度、专业理论学问、本专业运行规程、设备说明书及设备维护细则为先导,根据公司中长期培训规划,分层次进行培训。

(四)特别工种(焊工、起重工等)、特种作业人员的培训及需外出进行技术培训的人员,应在各单位的年度安排中申报,或以书面的形式逐级申报,经批准后,由生产技术部统一支配,列入部门年度培训安排。

(五)对于设备的更新改造、新技术的开发和应用,在实施过程中,各风厂必需编制对工作人员的培训安排,以使工作人员的技术水平达到驾驭设备性能,具备运用或维护设备的相应技术水平。

第八条风厂负责制定运行人员年度、月培训安排,风厂应依据编制的培训安排,结合生产实际状况,主动组织本单位的培训工作,完成月度、年度培训安排。各风厂年度培训安排经公司主管领导签字确认后于每年1月10日前报送生产技术部,同时报送人力资源部备查。月培训安排每月5日前报送生产技术部。

第四章培训实施

第九条职工培训档案

(一)生产技术部和风厂应建立生产人员培训档案,将各阶段培训成果、培训综合考核成果等纳入个人培训档案,作为培训结束后奖惩和竞争上岗的重要依据,职工培训档案需留档至少一年。

(二)职工培训档案包括职工自然状况、参与工作时间、政治面貌、学历、所学专业、有何特长、岗位记录、考试成果记录、民主评议、培训记录、奖惩记录、年终鉴定等。

第十条员工培训手册

(一)员工培训手册是指引员工学习和工作的综合性手册,它对不同工种、不同岗位的生产人员的培训标准作出了具体的规定,使每位员工在入厂学习、学习岗位、值班员岗位、主值班员岗位等不同阶段,明白自己应当学什么,应当达到什么样的技能水平。通过对员工培训手册的学习,使生产人员的自身技能得到提高,胜任本职工作,更好的为本企业做出贡献。

(二)员工培训包括待岗培训、岗位培训2部分内容。专业分为运行和维护2个专业,培训标准分为初级、中级、高级3个级别。

(三)新进员工的入职培训包括企业文化培训和工作基础培训。企业文化培训是使新进员工从思想相识上领悟“赛罕坝精神”的真正含义,并能在今后的工作中得到接着发扬。工作基础培训是对新进员工进行基础性岗位学问培训,为新进员工的工作和学习打好坚实的基础。

(四)岗位培训包括平安规程、运行规程、实际技能、理论学问四部分内容。单位和个人的培训安排应参照岗位培训标准制定。

第十一条培训方式

(一)风厂集中授课风厂或维护班组应组织技术骨干进行集中授课,讲课人应提前打算好讲义或教案,学员在学习的同时做好学习笔记。

(二)签订师徒合同对于新进人员,由风厂根据《师徒合同管理方法》规定选出符合条件的师傅,上报人力资源部批准后签订师徒合同。生产系统师徒合同期限6个月。师傅制定详细的培训内容,负责传授徒弟技术学问及阅历,并对徒弟的技能水平负责。

(三)实际技能培训风厂和维护班组应结合岗位培训内容,实行敏捷多样的培训方式,如事故预想、反事故演习、运行分析、缺陷分析、考问讲解、集中授课、现场实际操作、作业前复述、现场作业、实际技能训练、专题分析、相互探讨、观看教学片等方式,完成学习安排内容,提高职工的岗位学问和实际技能水平。

(四)职工自学职工应依据本岗位的实际及自身状况,参照学习安排和培训标准,主动开展自学,同时仔细做好学习笔记。

(五)内部培训师讲课逐步选拔和培育生产系统的内部培训师,建立内部培训师人才库。生产技术部将定期组织内部培训师进行有针对性的集中培训讲课。内部培训讲师的资质和讲义经过严格审核后方可进行讲课。

(六)外部培训师讲课为提高员工基础理论水平,公司将定期聘请外部培训师进行讲课。外部培训讲师的资质、讲义、课时要经过严格审核后方可进行讲课。

(七)外委培

训对于须要外委培训的工种或专业,由生产技术部提出安排报请公司审核批准。和培训单位签订培训协议时,应对培训内容、学时、参培人数、课程清单(培训安排)、培训模式、培训支持、每天培训时间、培训资料、考试、证书都作出具体规定。每次外委培训结束后,参训人员依据培训内容编写培训教材。

(八)针对性培训对本单位技术领域的薄弱环节或常常出现的问题,应刚好制定相应措施,作为培训内容对相关人员进行培训。

(九)新技术培训需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用项目,在签订技术协议和合同时,应列入详细的培训时间、内容、具体资料、负责培训的人员、应达到的程度等。

(十)培训题材库充分利用教学光盘、教学视频片、电子图书库、科技图书库等培训方式调动职工学习的主动性。

第十二条培训评价

(一)基础学问考试(二)技能考试(三)民主评议(四)风厂年终培训考评

第十三条培训总结

(一)月总结各风厂应针对本单位上月培训安排的实施状况及考核状况进行总结,并在每月5日前报送生产技术部。

(二)年度总结风厂年度培训工作总结在次年的1月10日前报送生产技术部。生产技术部年度培训总结在次年的1月10日报送公司领导。年度培训总结应针对本年度培训安排的实施状况、考核状况、培训是否达到预期效果、培训取得的阅历和成果、培训工作还存在哪些不足进行总结。

(三)个人积分培训总结要建立个人培训积分制度。个人培训积分将作为竞争上岗、评比年终先进个人的依据之一。个人积分依据职工培训档案记录状况进行考评。

第六章培训考核

第十四条培训考核是保证职工实际培训效果的重要手段。公司负责对生产技术部的培训工作进行全面监督、指导和考核,生产技术部负责对二级单位的培训工作进行监督、检查、指导和考核,风厂负责对班组的培训工作进行监督、检查、指导和考核。

第十五条风厂不按规定时间上报培训安排、总结,每次扣罚风厂责任人100-300元。

第十六条无员工培训档案、培训记录簿,每少一项扣罚风厂负责人100-300元,员工培训档案不合格扣罚培训负责人30元。

第十七条各风厂处理过的典型缺陷或事故处理,要刚好进行分析、整理、归档、学习,其它风厂参照学习后也要制定出自己的事故处理预案。每少一次扣罚30元。

第十八条风厂未能刚好组织对新技术、设备更新改造的培训,扣罚风厂负责人300-500元。

第十九条风厂未按规定进行考试,每少一项扣罚风厂负责人100-300元,

其次十条运行分析、事故预想、反事故演习和问答栏不合格扣罚责任班组20元,每少一次扣罚50元。

其次十一条没有培训笔记的,每缺少一个月的按月扣罚责任人100元。

其次十二条由生技部组织的抽查考试,每次成果不及格者扣罚责任人100

新能源企业生产技术档案管理制度

新能源公司生产技术档案管理制度

第一章总则

为了加强对风厂档案的管理,有效地供应技术档案信息资源,为风厂的生产、经营管理工作供应优质的服务,特制定本制度。本制度适用于公司所属的全部风厂档案室。

其次章生产技术档案的管理

技术档案的归档、管理由风厂厂长、专工及技术员负责。对风力发电厂在生产、经营过程中形成的文书档案、技术档案、声像档案、电子版档案等进行收集、整理、归档、保管、鉴定、统计,并供应利用。保证档案的齐备、完整、精确、平安;档案归档率100%,完整率98%,精确率100%;查全率、查准率在98%以上。技术档案的收集风力发电厂新建工程、扩建工程验收合格后,风厂负责人应向工程主管资料人员索要工程中涉及到的以下全部图纸:工程竣工图纸爱护定值单爱护整定计算书设备说明书产品合格证设备出厂试验报告设备交接试验报告设备调试报告大型设备安装报告设备验收报告监理报告风厂历年设备检修、预试的技术档案,验收报告。风力发电厂员工外出培训学习、开会收集的资料。

生产设备异动、变更资料清册以及电子版资料由风厂技术管理人员负责将以上资料归类存档。公司员工因公外出(包括出境)学习、参观、考察和参与各种专业会议,收集到的各种文件、材料,应在学习等结束后的7日内交给风厂技术管理人员,并填写移交清册。技术档案的保管标准依据风力发电厂设备的实际状况,各类档案应分柜按工期、设备主次、电压由高到低、由一次到二次依次排列保管。档案脊背编号采纳5位数,如1****,其中第一位数字的“1”代表该风厂一期工程,依此类推。档案盒脊背的标准见附件一,其中“年度”栏内填写本资料档案所在竣工年度;“一级类目名称”栏内填写“生产”;“保管期限”栏内填写“长期”;“盒号”栏内填写该资料的5位数编号。档案室要建立档案索引,标明资料实际位置及依次,便利查阅。档案室要有资料借阅登记本,全部借阅人员必需履行借阅手续。

档案室的门要常常上锁,钥匙由技术管理人员或风厂厂长保管。严禁穿油污的工作服进入档案室,查阅资料时手要干净,进入档案室的人员严禁在室内吸烟。技术档案的运用本风厂内的职工查阅本风厂技术档案时,要遵守档案室管理制度中的相关规定,查阅后的资料要放回原位,查阅过程中要疼惜查阅的资料,留意不要损坏及圈涂资料。

本风厂内的职工借阅资料时,征得技术管理人员的同意并在技术档案借阅登记本上进行登记后,即可供应,但一般不许拿出本风厂,如确因工作须要必需拿出风厂时,应经风厂厂长批准,由借阅人履行借阅手续后方可将资料带出风厂。

风厂内技术档案原则上只供应本风厂内部人员运用,外来风厂人员或其他单位人员特别状况需进入档案室查阅资料时,必需得到风厂厂长的许可,并且在本风厂人员的监视下方可进入档案室进行资料的查阅,但严禁将任何资料带出档案室。

风厂技术管理人员应定期检查档案室的门窗,留意门窗的密封状况。同时要查阅技术档案借阅登记本,刚好催交外借的资料。若职工借阅档案时不慎损坏或丢失档案,风厂技术管理人员应马上汇报风厂主管领导,视资料的珍贵程度对责任人进行适当的罚款。

第三章考核细则

档案室资料收集不全,每缺一份资料考核管理人员50元。收集的资料保管不善,损坏或丢失的,每份资料考核责任人100元。不按档案借阅手续进行资料借阅的,每发觉一次考核当事人100元,考核档案管理人员200元。不执行档案管理制度,私自进入档案室进行乱翻乱动资料的,考核当事人100元,考核档案室管理人员200元。档案室资料收集齐全,按规定存放;日常管理中严格执行档案管理制度,确保档案归档率、完好率均达到100%的,将赐予档案管理人员200~500元的嘉奖。

第三章附则

本制度由生产技术部负责说明。

本制度自发布之日起执行。

附件一档案盒“脊背”标识制定标准(单位:mm)

新能源企业生产例会管理制度

新能源公司生产例会管理制度

第一章总则

第一条为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,刚好发觉存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。

其次条本制度适用于公司所属各风厂。

其次章管理与组织

第三条公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。

第四条生产技术部和各风厂要准时参与公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采纳视频系统参与会议的,要在会议起先前非常钟登录进入会议系统。

第五条各风厂厂长或专工因出差无法参与公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并支配运行班长代表风厂参与会议。

第六条生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。

第七条各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。

第三章会议内容

第八条公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产状况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成状况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作安排。

第九条生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求打算好相关材料。

第十条风厂生产月度会议要比照月安排目标,逐条总结完成状况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作阅历和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月安排完成工作中要逐条列出风厂下月各项工作安排,工作要有量化的目标,对不行量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预料的结束时间、是否须要上级或其它部门的协作等内容。

第十一条各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部刚好了解各风厂相关状况。

第四章奖惩与考核

第十二条各风厂厂长或专工不参与公司周月例会且未履行请假手续的,每次惩罚责任人100元。

第十三条各风厂未按时召开生产月例会每次惩罚相关责任人100元。

第五章附则

第十四条本制度由生产技术部负责说明。

第十五条本制度自发布之日起执行。

中小企业生产管理概论

中小企业生产管理概论

在组织里,最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)明显扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理阅历不足和或相识不足,生管部门的附属单位,在生产管理不善的工厂内,常常会发生。

1.常常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网。

2.无休止的加班,人变成了生产机器。

3.前后工序的半成品或材料不连接。

4.半成品积累如山。

5.生产安排表,徒具形式,你做你的安排,我做我的产品,生产安排达成率低,生产安排表更动频繁,不是追加,就是取消。

6.紧急订单许多,生产安排无法执行。

7.交货常常拖延,影响公司信誉。

8.生产紊乱,品质跟随着失控,返工重做。

9.材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难。

以上乱象就是意味着生产缺乏“秩序”与“纪律”,就像人一样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,只有这样才能消退生产中发生的乱象。

生产管理制度,基本上的做法:生管部门先与营业部门协调好销售安排(出货安排),依此销售安排做基础,制订生产安排,生产工厂再依据此“生产安排”进行物料、人力、设备及场所的先期打算(安排),并依安排做生产排程,再依排程做进度限制。

企业生产班组管理工作

企业生产班组管理工作

班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都是在班组中进行的,而班组长是班组的第一责任人,是兵头将尾,只有将班组的各项工作做细、做实,才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

一、人员调配:依据班组人员的操作技能状况,合理支配各区域的操作人员。利用生产间隙,支配人员跨区域学习,提高班组的操作技能,夯实班组的技能基础,也为人员的调配供应了保障。

二、平安工作:平安工作始终是班组工作的重点,从以下几方面严抓班组平安工作:

1)充分利用对讲系统,成立了班组平安广播站,由专人每班播报平安提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报,提高操作工的平安意识,强化对平安规章的学习。

2)利用班前班后会,有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及平安留意事项,将作业指导书的学习化整为零,不间断、反复地学习。

3)加强现场巡查工作,在现场巡查中,要仔细做好三勤(勤动脑、勤视察、勤沟通)和三查(班前检查、班中复查、隐患排查)工作。在现场巡查中,一边落实标准化作业的执行状况,刚好发觉班组成员工作中出现的问题,一边可以了解驾驭每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提示。在巡查中,随时与地面人员进行沟通、沟通。刚好了解他们对工作的要求,创建良好的工序服务关系。

4)针对班组成员工作中的薄弱环节,阶段性地改变班前誓词,强化大家的平安意识。

三、班组建设工作:班组是一个小社会,只有一支有凝合力的队伍才能将个人实力转变成一股向上的合力。

1)在班组人员管理中,始终贯彻“二必需”的原则。对心情不正常和受到指责的组员必需与之谈心。留意视察组员在工作中的思想,心情改变,弄清缘由,因势利导。尽己所能地帮助解决困难和思想问题,消退急躁和消极心情。对受到惩罚的个人,单独与其谈心,消退抵触心情,让大家保持良好的心态投入工作,提高平安生产力。

2)利用班前会的机会,分析事故缘由,结合实际提出防范措施,解析相关学问点,带动组员提高理论学问和操作水平,提倡职工相互学习,取人之长,补己之短,以工作促学习,以学习促工作,提高班组的整体素养。

3)加强班组团结教化工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中,刚好合理处理班组成员之间的冲突,创建一个团结、和谐的班组环境。

企业生产管理概念

企业生产管理的概念

所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。详细地说,生产管理是依据企业的经营目标和经营安排,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求动身,实行有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行安排、组织、协调和限制,通过对职工的教化、激励,各项规章制度的贯彻执行,以期更好地完成预定的生产任务,生产出消费者须要的产品等一系列活动的总称。

生产管理的含义有广义和狭义之分。广义的生产管理是指对企业总生产系统的管理。企业生产系统包括生产输入、生产转换过程、生产输出和反馈四个环节。生产系统的输入包括两个方面:一是生产指令的输入,详细规定了生产的品种、质量、数量和进度等要求;二是资源的输入,它包括资金、原材料、人力、外购零部件、设备工具、图纸、工艺规程等生产技术要素及各种标准。生产的转换过程是指产品的详细生产过程,这一过程的主要内容是进行生产过程的组织、生产活动分工与协作,根据预定的产品生产流程,完成产品的制造过程。生产输出的是产品和信息。信息反馈即是将输出的信息,如产量、质量、进度、成本等反馈到输入和生产转换过程中,并与输入的信息,如安排、标准等进行比较,比较结果若发觉有差异,则查明缘由,实行措施,消退差异。信息反馈执行的是限制职能。

概括地说,广义的生产管理是指对人、财、物等资源及安排、标准输入,经过生产转换过程到产品信息输出、并利用反馈的信息实行限制的全部活动过程的管理。

狭义的生产管理通常是指产品生产过程的管理,即依据企业的生产类型,进行生产过程的安排、组织、限制和协调,使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间、空间上平�连接,紧密协作,组成一个协调的生产系统,以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合,为实现企业的经营安排和经营目标创建有利的条件和供应牢靠的物质基础。

企业生产管理岗位素养要求

企业生产管理的岗位素养要求

生产安排员的岗位素养要求

生产安排员(pc)的岗位素养要求有:

1.23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作娴熟。

2.有2年以上pmc部门工作阅历,熟识pmc整体运作,能独立编制合理的生产安排。

3.懂iso9000品质体系。

4.对mrpⅱ系统有肯定了解。

生产限制主管的岗位素养要求

pc主管的岗位素养要求主要有:

1.25~35岁,高校本科以上,英语六级,电脑操作娴熟(计算机专业优先)。

2.有3年以上pmc管理工作阅历。

3.精通iso9000体系,能娴熟编写有关文件。

4.对mrpⅱ原理特别熟识.能推动与完善mrpⅱ系统(能自行参加mrpⅱ软件开发最佳)。

5.有良好的组织协调实力。

生产限制文员的岗位素养要求

pc文员的岗位素养要求主要有:

1.女,18~28岁,中学或中专以上,电脑操作娴熟。

2.有pmc或仓库工作阅历优先。

3.熟识各种单据报表管理工作。

生产限制统计员的岗位素养要求

pc统计员的岗位素养要求有:

1.18~30岁,中学或中专以上,电脑操作娴熟.略懂英语。

2.有1年以上pmc或仓库部门统计或仓管工作阅历。

3.娴熟驾驭统计技术,懂各种图表绘制。

4.对iso9000有肯定了解。

生产限制主管助理的岗位素养要求

pc主管助理的岗位素养要求主要有:

1.23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作娴熟。

2.有2年以上pmc部门工作阅历,熟识pmc部门整体运作。

3.懂is09000品质体系,能编写有关文件。

4.懂mrpⅱ系统,能对二次开发提出改善看法。

5.懂培训工作优先。

企业生产管理岗位工作职责

企业生产管理岗位的工作职责

生产限制主管助理的工作职责

pc主管助理的工作职责主要有:

1.部门有关文件的起草拟定。

2.部门员工的培训实施。

3.mrpⅱ系统的详细推动与完善(逻辑测试)。

4.部门间一般事务的沟通协调。

5.主管不在时暂代主管职务。

生产限制文员的工作职责

pc文员的工作职责主要有:

1.文件的归类、保管与分发。

2.文件的打印工作。

3.各种数据的输人工作等。

生产限制统计员的工作职责

pc统计员的工作职责丰要有(建立mrpⅱ系统此职位可不设):

1.生产进度的统计(主要工作)。

2.产能分析的统计。

3.销货安排的统计。

4.生产安排的统计。

5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。

7.各种统计图表的绘制。

企业生产管理的三大手法

企业内训:生产管理的三大手法

在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备修理工,常常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,假如出现像这样不行缺少的人,那对企业来说是非常危急的。避开或削减这种危急的法宝就是标准化。

标准化

所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不行能维持在较高的管理水平。

标准化的四大目的在工厂里,所谓’制造’就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质匀称、符合规格的产品。假如制造现场的作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法、作业条件随人而异有所变更的话,肯定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必需对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教化训练。

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、阅历,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流淌,整个技术、阅历跟着流失。这样就做到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的阅历(财宝)转化为企业的财宝。更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。

假如没有标准化,老员工离职时,他将全部曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵阅历装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一样性可想而知。良好标准的制定要求国内很多企业都有这样或那样的标准,但细致分析你会发觉很多标准存在操作性差、不明确等问题,例如,’要求冷却水流量适中’。什么是流量适中不行操作。’要求当心地插入’,什么是’当心’不行理解。其实,一个好的标准的制定是有要求的,要满意以下六点:

1、目标指向:标准必需是面对目标的,即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。

2、显示缘由和结果:比如’平安地上紧螺丝’。这是一个结果,应当描述如何上紧螺丝。又比如’焊接厚度应是3微米’,这是一个结果,应当描述为:’焊接工运用3.0a电流20分钟来获得3.0微米的厚度’。

3、精确:要避开抽象,’上紧螺丝时要当心’。什么是要当心这样模糊的词语是不宜出现的。

4、数量化,详细:每个读标准的人必需能以相同的方式说明标准。为了达到这一点,标准中应当多运用图和数字。例如,运用一个更量化的表达方式,’运用离心机a以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料’来代替’脱水材料’的表达。

5、现实:标准必需是现实的,即可操作的。标准的可操作性特别重要。可操作性差是国内很多企业的通病。我们可以在很多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准,我们比较一下下面二个例子,感受一下什么是可操作性。

一个例子是国内某企业的《空气压缩机操作规程》:1、操作人员应熟识操作指南,开机前应检查油位、油位计;2、检查设定值,将压缩机运行几分钟,检查是否正常工作;3、定期检查显示屏上的读数和信息;4、检查加载过程中冷凝液的排放状况,检查空气过滤器,保养指示器,停机后排放冷凝液;5、当压力低于或高于主要参数表中限定值时,机组不能运行。6、修订:标准在须要时必需修订。在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必需是最新的,是当时正确的操作状况的反映。

恒久不会有十全十美的标准。在以下的状况下修订标准:1、内容难,或难以执行定义的任务;

2、当产品的质量水平已经变更时;3、当发觉问题及变更步骤时;4、当部件或材料已经变更时;5、当机器工具或仪器已经变更时;6、当工作程序已经变更时;7、当方法、工具或机器已经变更时;8、当要适应外部因素变更(如环境的问题)时;9、当法律和规章(产品赔偿责任法律)已经变更时;10、标准(iso等)已经变更时。

标准化的过程标准化是一个过程,我们不能希望本月发出红头文件,下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行标准化时肯定要有耐性,有些人会认为我把阅历写出来后就变得不重要,工作与薪水都不保险了,有这种想法非常正常,完全可以理解。因此,营造良好的改善氛围特别重要,比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、标准化竞赛等等,让做得好的有成就感,做得不好的有压力,逐步引导,最终完成有效的标准化过程。

笔者指导的甘肃山丹水泥厂经过8个月的努力,在现场管理工作标准化方面卓有成效,成为甘肃省建材行业现场管理标兵。他们提出现场管理的工作都要根据’五按五干五检’来开展,即:1、’五按’:按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度;3、’五检’:由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。

用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理工作的标准化水平大幅度提升。山丹水泥厂为了现场工作标准化而在各个岗位设立了工作管理图,包括工作程序图和时间序列分解图。前者包括:标识所属工作职责、设备巡检线路、设备保养点、保养方法;或者则以15分钟为单位明确所要做的事情。

管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内很多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必需拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的气魄,才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。

目视管理

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领悟其要点及水准的基础上,大量运用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识改变的一种管理方法。目视管理有三个要点:1、无论是谁都能判明是好是坏(异样);2、能快速推断,精度高;3、推断结果不会因人而异。

在日常活动中,我们是通过’五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是’视觉’。据统计,人的行动的60%是从’视觉’的感知起先的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清晰明白,达到’一目了然’,从而

简单明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

我们先举几个简洁的事例:1、交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行;2、饮水机:红色开关表示热水,蓝色开关表示冷水;3、排气扇上绑一根小布条,望见布条飘起即可知道排气扇正在运行。

在商品已过剩的今日,生产企业须要从各个方面满意消费者的需求,其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产,从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理作为一种管理手段,能使企业全体人员削减差错、轻松地进行各种管理工作。

国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步,不仅在工作现场起先较多地应用,而且在产品上也实施了目视管理,为客户带便利。例如,电脑上有很多形态各异的接口,有圆的、扁的、长的、方的,其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上,其接口不仅形态各异,并且各接口是不同的颜色,各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线,又快又准。又快又准即’效率高、不易错’,正是许多状况下目视管理所带来的结果。

以人为本的工作方法笔者有一次去一家啤酒企业指导,当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时,我问操作人员:’你可以全部登记这些阀门什么时候关什么时候开吗’回答是’可以’。我再问有没有出现过错开或错关的状况,回答是间或有,这就对了,假如有人说从来就没有过,那我是不会信任的。该车间主任对我说,来这里上班的新工人看到这么多阀门会惊慌一个月!

我们很多管理者大谈’以人为本’,在现场究竟什么是以人为本同样的工作在不增加多少成本的状况下,让我们的现场操作人员能更加轻松更加精确地完成好,这就是真正地以人为本。在仪表方面也是一样,当一个人面对几十个仪表,管理者根本就不能希望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、什么范围内是异样。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。’以人为本’决不应停在口号上。

高效率的管理方法对管理者来说,管理本身或许会带来优越感,但对被管理者来说却并不是件开心的事情。’尽量削减管理、尽量自主管理’这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛视察就能正确的把握企业的现场运行状况,推断工作的正常与异样,这就能够实现’自主管理’目的。省却了很多无谓的请示、吩咐、询问,使得管理系统能高效率地运作。

对错一目了然的方法许多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。

目视管理可以分为3个水准:1、初级水准:有表示,能明白现在的状态;2、中级水准:谁都能推断良否;3、高级水准:管理方法(异样处置等)都列明。

在很多企业里,通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到高级水准的更是凤毛麟角。

目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,因此也没有什么必需遵循的步骤。假如说肯定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,然后在公司全面绽开是可取的。

目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准起先,逐步过度到高级水准。在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将非常有益。

目视管理作为使问题’显露化’的道具,有特别大的效果。但是,仅仅运用颜色,不依详细状况在’便于运用’上下工夫,是没有多大意义的。因此,发挥全员的才智,下工夫使大家’都能用、都好用’是实施目视管理的重要之所在。

管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特殊是情报进行的透亮化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以刚好驾驭管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不行少的工具之一。

下面我们通过部分事例来简洁说明如何进行运用。

目标分解展示板目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层绽开的一个系统验证图。制订时必需依据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下:

第一、综合目标设定。进行对比后选定课题,确定综合目标。综合目标不宜选定太多,否则会分散留意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数状况不超过4个指标,其目标值应用数值详细表示出来。

其次、目标绽开。按tp(综合生产力)目标绽开,树立对策体系。目标一般可以根据产品、工序、缘由、技术等来分解。但应考虑以下状况,如现象把握难易度,对策实施难易度,成果把握难易度等,然后确定按什么依次来绽开。

第三、对策选定,包括对策检讨、选定,树立对策方案,验证。为达成每个目标值,我们应探究能够实践的详细对策。至今为止,企业在以bottomup(由下到上)为主的改善活动中,常常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例,或是对’什么是对策’进行直观的判定,或是依据以往的阅历树立并实施对策而使在对效果不能预料的状态下盲目实施,造成无法获得其改善成果。

为了预防上述这样的问题,提高目标完成率,在目标绽开阶段开展缘由验证的工作至关重要,这样对于对策手段的选定会大有帮助。

设备安排保全日历’设备安排保全日历’是指设备预防保全安排,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。优点是就像查看日历一样便利,而且日历上已经记载了必需做的事项,等完成后做好标记。

区域分担图’区域分担图’也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。

平安无灾难板’平安无灾难板’的目的是为了预防平安事故的发生而开展的每日提示活动,包括平安