2023年门工管理制度(篇)

2023年门工管理制度(篇)

书目

管理处部门工作职能

1、部门架构:项目经理、客服主管、财务内勤、客服管理员、公共秩序队长、公共秩序班长、修理班长、环境主管、绿化班长、保洁班长、修理工、绿化工、保洁员、公共秩序员、监控员

2、干脆上级:总经理

3、职能概述:负责公司所辖项目的服务管理工作,完成项目经营管理目标

4、部门职能:

〈1〉依据公司中长期规划和年度工作安排,负责公司所辖项目正常运营,完成项目经营管理目标;

〈2〉实行公司管理制度、工作规范、作业指导书;

〈3〉贯彻执行公司企业文化理念;

〈4〉负责公司所辖项目前期筹备、验收接管、档案管理工作;

〈5〉建立、健全项目组织管理架构,负责项目员工的考勤、异动、考评工作;

〈6〉制定并落实项目工作安排、资金安排、培训安排;

〈7〉负责拟订、履行项目相关合同;

〈8〉负责项目客户服务工作;

〈9〉负责项目设施设备日常维保、管理及节能降耗工作;

〈10〉负责项目环境管理工作;

〈11〉负责项目平安防范、消防、公共秩序维护工作;

〈12〉负责项目后勤管理工作,组织员工文体活动;

〈13〉负责项目外联工作,开展社区文化活动;

〈14〉完成公司交办的其它工作。

桥头倒塌危岩体项目管理部门工作岗位职责

1、工程技术部

(1)项目施工生产安排,进度工作及统计工作。

(2)抓好施工环境,搞好文明工地建设。

(3)现场施工的组织与管理安排。

(4)严格施工的组织与管理实施。

(5)协作做好质量、平安事故的分析与处理。

(6)对检查、测量和试验设备做好送检工作,确保工程所用器具在持有'双证'条件下运行。

(7)做好原材料的取样及送检工作。

(8)做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。

(9)做好监测工作并刚好收集、整理、汇总和分析监测资料刚好向项目部反馈监测信息。

2、物资设备部

(1)设备选购 安排的编制及实施。

(2)设备的进货验证工作。

(3)设备修理。

(4)设备的归口管理。

(5)周转材料的选购 、修理、保养及租赁工作。

(6)处理好与业主、设计、监理等单位的关系,参与工程协调会议。

(7)开展技术攻关活动。

(8)监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

企业管理部部门工作职责

1、依据集团支配负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期安排;

负责固定资产投资方案的制定与可行性分析;

3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;

4、负责组织对企业经营状况跟踪,刚好了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值;

5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成;

6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、平安生产管理、对外协调工作;

7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作;

8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核方法,会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营安排和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营安排落实状况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议;

9、参加公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的探讨和策划;

10、负责对集团固定资产投资提出访用方面的看法、参加验收并负责牵头接收验收合格的资产;参加审定集团设备选购 的招标文件、设备验收和牵头组织交接;

11、完成公司领导交办的其它工作任务。

工厂部门工作绩效管理方法

×厂部门工作绩效管理方法

1.目的:

采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放供应依据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责

3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产安排达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(&财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。

3.4品保部(&生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。.

3.5经理负责按本方法对各部门进行考核评估。

4.考核项目及评分标准

4.1生产效率30分

4.1.1生产效率计算公式如下:

生产效率=

当月部门总产量

×考核指标×100%

当月部门总生产工时

4.1.2考核指标各部门分别设定。

4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。

4.2生产安排达成率20分

4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成状况。

4.2.2生产安排达成以产品最终交付下一工程日期为准。

4.2.3无材料及突发性因素而影响生产安排延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。

4.2.4生产安排达成率未满50%,考核为零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生产品质状况30分

4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。

4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。

4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。

4.3.4品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。

4.4物料损耗率20分

4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。

4.4.2计算公式:

物料损耗率=

当月部门耗用金额

×考核指标×100%

当月部门总产量

4.5平安生产与纪律10分

4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据

4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。

4.65s评比10分

4.6.1以5s每月稽核结果为依据。

4.6.2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。

4.6.35s稽核80分

1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。

2100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.奖金发放方法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元

5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元

5.4得满分者则该部门发特殊奖金1000元。并由经理授绵旗一面。

xx工厂部门工作绩效管理方法

×厂部门工作绩效管理方法

1.目的:

采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放供应依据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责

3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产安排达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(&财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。

3.4品保部(&生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。.

3.5经理负责按本方法对各部门进行考核评估。

4.考核项目及评分标准

4.1生产效率30分

4.1.1生产效率计算公式如下:

生产效率=

当月部门总产量

×考核指标×100%

当月部门总生产工时

4.1.2考核指标各部门分别设定。

4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。

4.2生产安排达成率20分

4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成状况。

4.2.2生产安排达成以产品最终交付下一工程日期为准。

4.2.3无材料及突发性因素而影响生产安排延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。

4.2.4生产安排达成率未满50%,考核为零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生产品质状况30分

4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。

4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。扣扣完为止。

4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。

4.3.4品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。

4.4物料损耗率20分

4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。

4.4.2计算公式:

物料损耗率=

当月部门耗用金额

×考核指标×100%

当月部门总产量

4.5平安生产与纪律10分

4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据

4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。

4.65s评比10分

4.6.1以5s每月稽核结果为依据。

4.6.2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。

4.6.35s稽核80分

1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。

2100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.奖金发放方法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元

5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元

5.4得满分者则该部门发特殊奖金1000元。并由经理授绵旗一面。

地产公司工程建设部门工作日记记录管理规定

地产公司工程建设部门工作日记记录管理规定

第一条工作日记的目的:

1、照实反映每日工作内容,确保事情的可追溯性;

2、整理工作思想,合理支配时间,以提高工作效率;

3、对工作中的得失进行总结,随时调整以削减失误。

其次条工作日记的格式、内容、要求及原则:

1、第一项:记录日期,х年х月х日、星期х、天气状况、要求记录正确和真实;

2、其次项:按优先依次列出当天需处理事宜(包括之前未完成事宜,作为当日安排);

安排拟订的原则:以权重排序,选取处理紧急且重要的事宜,其次处理紧急不重要的事宜,再次处理重要但不紧急的事宜,最终处理不紧急不重要的事宜。

3、第三项:记录领导支配的事宜。须写明何人、何时、何地所作地指示,是口头指示、电话指示还是书面指示,完成的要求等等。

4、第四项:事情摘要

须写明时间、地点、人物、处理结果,重要文件的去向(如合同、协议、签证是否存档等),对于未完成事宜的记录,已处理到哪一步骤,是否寻求领导及其他部门的支持,安排何时完成等等。

5、第五项:记录特别事务(如居民投诉、重大质量、平安事故等),要求根据第4条;

6、每周四对本周工作进行小结并支配下周安排,16:30前发至各部门经理处;

7、每月工程建设部门安排协调会之前,部门经理须将本月工作总结和下月工作安排发至设计部曹友云处。

第三条值班日记记录制度:

1、休息日及夜间值班日记由当班值班人员记录。

2、值班日记的目的、格式、内容、要求及原则同工作日记。

第四条制度执行和检查

项目经理、工程管理部经理、分管副总每月将不定期抽查各人工作日记,对于执行状况将会在每月的绩效考核中予以体现。

人事管理部门工作职责内容

前面,我们向大提解说了人事管理起源发展,下面,向大家具体历介绍人事管理部门工作内容。各位假如想从事人事管理工作,可细细了解本文所提及的内容。

①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息沟通系统。

②安排。即预料对于工作人员的需求,做出人员投入安排,并对所须要的管理政策和安排做出预先设想。

③人员的配备和运用。即根据工作须要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作实力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利。即依据按劳安排的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作。即通过各种教化方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的主动性、创建性。

⑦人事管理探讨。即对工作状况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

2023部门工作目标管理制度

1、部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。

2、部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合安排、部门总监目标责任。各部门在每年12月低依据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,的确无法计量,应实行定期定质的方法。

3、实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践阅历,按期、按质、按量开展目标管理工作。

4、要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月比照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金安排挂钩考核。

技术管理部门工作职责

一、贯彻执行交通行业主管部门和上级颁发的有关技术质量法规、标准、制度、和技术定额。

二、组织编制企业技术发展规划、修旧挖潜、革新、改造的技术组织实施。

三、制定与贯彻企业技术管理的规章、制度、技术、管理的考核指标。

四、建立健全技术管理的各级岗位责任制,明确技术管理人员的职权,充分发挥他们的作用。

五、正确运用更新改造资金和大修基金。

六、推广现代化管理方法,应用新技术、新工艺和新材料。

七、组织职工平安、法制教化和专业技术培训、提高职工素养。

八、开展岗位增长率练兵等专业技术竞赛活动,总结推广先进阅历。

投资公司投资管理部部门工作职责

投资开发公司投资管理部部门工作职责

(一)战略管理

1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的探讨工作,督导公司发展战略的实施和调整。

2.负责推动公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心实力的形成。

3.负责依据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营实力。

(二)投资管理

1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准看法。

3.负责对外投资公司组建方案的制订及详细实施工作,规范出资企业的法人治理体系。

4.负责行使出资人权利,通过参加董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5.帮助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

(三)资产管理

1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。

2.负责建立授权管理的国有资产档案,刚好收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。

3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。

4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。

5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,根据规定刚好、足额催缴国有资产收益。

6.帮助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。

(四)安排管理

1.负责编制公司年度投资项目安排,落实投资项目及下达投资安排。

2.负责定期编制年度投资项目完成状况分析报告,跟踪和指导出资企业的投资管理工作。

3.负责指导下属企业开展全面安排管理工作,提升安排管理水平。

4.帮助公司其它职能部门做好公司年度安排及财务预决算编制工作。

(五)其他

完成领导交办的其他工作。

企业安排管理部门工作责任制度

企业(公司)安排管理部门工作责任制度

(一)综合信息中心负责人工作责任制度

第一条职务。

(1)在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、探讨、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。

(2)依据企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司安排统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并主动组织档案编研,主动为领导供应利用。

(3)负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发方案供应依据。

(4)组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作,为提高公司科学技术素养服务。

(5)负责组织协调公司信息(通信)网络的工作。

(6)负责组织制(修)订综合信息管理制度。

(7)主动组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,刚好向公司内外传递、发布有关信息。

(8)主动参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和沟通,不断提高公司信息管理水平。

(9)逐步开展对外有偿信息询问服务活动。

(10)逐步发展与国际上的信息联系。

(11)完成公司领导交办的其他工作。

其次条职权。

(1)有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。

(2)对所辖信息工作岗位有检查督促权。

(3)有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。

(4)有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰《××信息》刊物。

(5)有权向全公司各部门索取有关信息资料,督促按期整理交缴档案。

第三条职责。

(1)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的精确性、刚好性负责。

(2)对所辖信息岗位工作的质量和平安负责。

(3)对专业器材管理不善,造成丢失、损坏、影响工作负责。

(4)对档案信息资料保管不善,造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。

(二)安排管理部门负责人工作责任制度

第一条职务。

(1)贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。

(2)依据市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。

(3)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。

(4)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口部门制订各项经济技术安排指标,综合平�后下达,统一管理。

(5)在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。

(6)负责综合统计。归口管理公司的统计工作,统一管理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

(7)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。

(8)负责公司对外经济联合的统一管理工作。

(9)完成公司临时布置的各项任务。

其次条职权。

(1)有权监督、检查各部门对生产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。

(2)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。

(3)依据公司经营方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。

(4)对各部门供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对公司年度安排有权提出修改、调整的建议。

(5)有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督“统计法”的贯彻执行。

(6)有权参与上级召开的有关会议,参与公司内部有关经营业务的会议。

(7)有权代表公司进行横向联营事务洽谈。

(8)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。

第三条职责。

(1)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。

(2)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。

(3)对签署的有关安排、文件出现差错负责。

(4)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。

(5)对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

产品管理部门工作职责

篇一:产品管理部门职责范文

1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略;

2、参加企业年度营销安排及预算编制;

3、开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改安排;

4、管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展状况,处理产品问题;

5、管理产品品牌和产品成本;

6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;

7、担当与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责;

8、改进产品或降低成本,以提升产品价值精确把握市场,供应符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议;

9、有效推动项目实施,把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性看法,为与企业决策层探讨战略决策供应相应;

10、帮助企业领导层确定产品价格,依据市场改变刚好提出调整价格的建议和方案;

11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调;

12、完成领导交办的其他工作。

篇二:

1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部门职责、权利和目标。

2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺当进行。

3、产品版本规范的修编及管理。

4、运营产品数据的统一监控管理,包含全部数据的更新审批。

5、公司及各项目网站内容的审核。

6、学问产权各阶段工作的监管。

7、制定部门工作规范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整。

8、组织相关行业学问培训。

篇三:

1、参加新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。

2、协作项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。

3、产品版本管理。

4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理。

5、产品学问的相关指导培训。

篇四:

1.收集行业及竞争对手信息,帮助确定产品发展目标及战略;处理所负责产品的各方面信息,为相关人员的决策供应依据;

2.产品运营数据整理、分析,市场状况收集、简报整理,负责围绕消费者的需求,确立产品项目、产品定位及产品概念;

3.对公司产品线负责(包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品学问培训、上市方案制定),确保产品线整体运营正常;4.负责新产品开发引进的立项并组织实施,参加新产品的市场前期推广工作;帮助确定产品价格,依据市场改变刚好提出调整价格的建议和方案;

5.负责对新的销售人员进行产品学问、市场和竞争信息的培训;

6.负责和供应商进行日常沟通和协调,负责相关产品及宣扬等药品监督规定的申报审批执行。

人力资源管理部门工作职责

职责一:人力资源管理部门职责

一:人力资源规划:

依据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和将来一段时间内人力资源的供需状况,编制公司人力资源规划及详细的实施方法。

任务:1.调研现有的各种人力资源供应与空缺状况;2.分析人力资源流淌状况;3.预料和规划将来人力资源的供应状况;4.预料和规划将来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

二:聘请管理:

依据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施聘请工作。

任务:1.人员增补的审核,制定聘请安排;

2.确定人员聘请类别、聘请数量、聘请渠道等;

3.发布聘请广告;

4.收集、筛选应聘信息;

5.组织面试、甄选和录用;

6。评价聘请结果,改进聘请工作。

三:薪酬管理:依据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务:

1.组织进行薪酬调查,驾驭劳动市场价格各同行业薪酬水同等信息;

2。制定具有竞争力和公允的薪酬管理体系并贯彻实施;

3。对各种岗位分类排序,确定岗位等级和工资级差;

4。制作员工工资表

5.办理员工社会保险。

四:培训管理:依据本企业的人力资源规划,实施培训需求调查,制定培训安排,组织实施培训安排、培训评估等工作。

任务:

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

3.起草培训安排,制定年度和月度培训安排,包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

4.实施培训安排:(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与支配;(3)对新进员工进行岗前培训;

5.监督、指导和帮助各业务部门实施业务培训;

6.进行培训效果的评估,并做出评估报告;

7.依据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

五:绩效考评:依据企业发展目标和安排,与其它各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,通过奖勤罚懒和奖优罚劣,起到鼓舞士气和调动员工主动性的目的。

任务:

1.明确企业的目标和要求,进行目标分解;

2.制定绩效考评安排目标及衡量标准;

3.实施绩效考评

4.跟踪检查,刚好搜集考评信息,并记录存档;

5.评定考评等级,进行绩效反馈与面谈;

6.制定并落实绩效改进安排,并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

六:劳动管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系。

任务:

1.将聘请的人员依据安排支配到相应的岗位上,建立人事管理档案。

2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

3.劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止,解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

4.组织员工职称和技术等级评聘。

七:人力资源管理组织设计

任务:

1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

2.规范岗位架构体系,定期或不定期对组织架构和编制进行评估,并提出重新设计、调整的方案;

3.依据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

4.与各部门协作做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一.人力资源部的核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯安排,调动员工主动性,激发员工潜能,对公司持续许久发展负责。

职责二:人力资源管理部门职责

1、依据公司发展战略,制定人力资源规划与开发安排

2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、建立公司绩效考核体系,并组织实施

4、建立公司合理的薪酬体系

5、编制公司年度、月度培训安排,并督导实施

6、制定公司人力资源聘请安排,并组织实施

7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系

8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划

10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,刚好报提相关部门

11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

12、负责公司养老保险的规范管理

13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参与职称申报及考试工作

15、负责办理外来人才调动手续及应届高校毕业生的档案和户籍落实工作

16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行

17、刚好完成上级主管交办的其他工作事项

职责三:人力资源管理部门职责

人力资源部受公司董事会领导,干脆向公司董事会报告工作。部门职责主要有:

(一)人力资源规划管理

1、制订人力资源规划,并经批准后实施;

2、组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施该编制;

3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行;

4、人力资源支出预算编制,成本限制;

5、其他相关职责。

(二)人力资源规章制度管理

1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止;

2、执行经批准的人力资源管理制度;

3、人力资源管理制度的发放、管理;

4、人力资源管理制度的说明和运用;

5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定;

6、各单位职责、权限划分的草拟,并经批准后执行;

7、各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订,并经批准后实施;

8、其他相关职责。

(三)人事管理

1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理方法的拟定;

2、人事管理方法的分析探讨;

3、人事管理方法的修正、实施、废止;

4、人事管理方法的说明;

5、人事问题的解决处理;

6、人事关系的协调;

7、其他相关职责。

部门工作目标管理制度范本

1、部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。

2、部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合安排、部门总监目标责任。各部门在每年12月低依据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,的确无法计量,应实行定期定质的方法。

3、实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践阅历,按期、按质、按量开展目标管理工作。

4、要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月比照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金安排挂钩考核。

某农乡部门工作目标管理考核方法

为仔细落实党的十八大精神,加快富民强乡步伐,确保各项工作任务圆满完成,奖优罚劣。乡党委、政府经探讨,确定对村和部门工作及村干部实行目标管理和年度综合考评奖罚,特制定如下考核方法。

一、考核目的及原则

为切实强化村干部及部门负责干部工作责随意识,增加工作的主动性和全局性,规范管理,确保上级各项方针政策的全面落实,各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及方法

1、建立村、部门工作嘉奖基金,分类评比。全年各项考核内容总分为100分,年度考核结果分四类,即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作嘉奖单位;二类为工作重点管理单位;年终将依据考核评比结果赐予嘉奖。

2、实行定量指标和定性指标考核方法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部供应计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。

3、审定分在90分至100分的为优秀单位,70分至89分的为一类,70分以下的为二类。

4、执行“一票推翻”制。被“一票推翻”单位除被取消年度评先评优资特别,对村级工作相关责任人惩罚500―1000元(安排生育、平安维稳、环境卫生工作按县政府文件执行)。

5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分,不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和平安生产工作(30分)

(1)社会稳定和平安生产工作明确支部书记为第一责任人,无越级*和重大平安事故计15分。一是对出现重大不稳定事务和重大平安事故单位,严峻影响乡年度评估的,实行“一票推翻”。二是对本辖区内出现5人以下(含5人)*事务,赴县*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,进京*的扣15分;对本辖区出现集体*,每批次赴县或市达5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或进京*达5人以上的扣3分/人,直至总分扣完。三是对减负政策执行不力,落实不到位,造成不良影响的单位,实行“一票推翻”。

(2)杜绝*组织活动(法*、白莲教等)。凡发觉有些行为的扣2分。

(3)杜绝聚众赌博活动,坚决打击地下*,发觉一起扣2分。

(4)对因整治非法生产不力的单位和村,已造成重大影响的,实行“一票推翻”。凡发觉非法生产的扣2分。

(5)杜绝交通平安事故,定期细致排查辖区内车、船等平安隐患,刚好整改上报乡政府,对因发觉不刚好或整改不到位的,发觉一起