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文档简介

工作中如何做好沟通和协作当前第1页\共有16页\编于星期日\22点我们为什么要学习沟通？当前第2页\共有16页\编于星期日\22点学会沟通很重要！每个人的一生都需要交流和沟通在这个世界上，不是你去说服别人，就是你被别人说服！人活着就会不断的沟通，不是你影响别人，就是别人影响你，这将取决于你的沟通能力沟通能力是成为领导的软肋我们的工作生活中，有70%以上的损失和误会来自于沟通当前第3页\共有16页\编于星期日\22点工作中处处都在使用的技能就是沟通沟通：重在[通]“不通则痛，通则不痛”听清楚、讲明白、做准确协作：重在[协]个人与部门作用有限，需要1+1=3

当前第4页\共有16页\编于星期日\22点那么什么叫沟通呢？为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。当前第5页\共有16页\编于星期日\22点沟通就是传递信息、说明事物沟通是为了联络感情沟通是为了表达意愿沟通是为了什么？当前第6页\共有16页\编于星期日\22点有效沟通的基础和原则信任——维护自尊，加强自信理解——将理解传达给对方双向——相互信任，双向双赢。换位思考——走进内心当前第7页\共有16页\编于星期日\22点阻碍有效沟通的障碍个人因素身份差异地位、专业、术语情绪影响踢猫效应组织因素时间压力芝麻绿豆原理组织氛围信息过滤当前第8页\共有16页\编于星期日\22点克服沟通障碍的九大策略目标明确，准备充分。沟通内容要确切。沟通要有情感。平等互助的沟通。多用肢体语言。保持理性，避免情绪化。换位思考，多考虑对方。及时获取反馈和和及时反馈。重视沟通的技巧。当前第9页\共有16页\编于星期日\22点平时我们主要有三类沟通按信息流向分：上行沟通：有效与上司沟通—获得支持平行沟通：有效与同事沟通—获得配合下行沟通：有效与下属沟通—获得服从当前第10页\共有16页\编于星期日\22点有效与上司沟通—获得支持出选择题而不是问答题不是任何时间、任何地点都可以沟通了解上司，适应上司被上司了解：放心、省心、轻松、有效、成绩当前第11页\共有16页\编于星期日\22点向上沟通的五要素？请示——方向汇报——要点报告——结果反馈——措施担责——检讨如何提建议？如何技巧性的说服？面对批评怎么办？当前第12页\共有16页\编于星期日\22点达成协议——双赢共同实施——感谢积极合作——分享及时沟通——反馈合作成功——赞美有效与同事沟通—获得配合当前第13页\共有16页\编于星期日\22点

要求反思，心甘情愿提供方法，紧盯过程授予意见，共谋对策

赞美、肯定、认同、提醒、批评有效与下属沟通—获得服从当前第14页\共有16页\编于星期日\22点部门之间常见沟通和协作误区只强调部门利益，缺少全局意识部门间沟通和协作时缺少技巧缺乏沟通和协作管理，没有建立良好的沟通和协作流程、制度。

当前第15页\共有16页\编于星期日\22点谁是你的客户聆听客户的需要通过询问真正理

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