降本增效严控质量,深挖潜力细化成本

降本增效严控质量，深挖潜力细化成本xx公司是以生产矿山井下无轨设备、脱水环保设备和矿山冶炼大型非标设备三大系列为主导产品的企业;是我国首家研发生产环保设备--陶瓷过滤机的企业；也是国内首批生产高气压环形潜孔钻机和井下无轨设备的企业；是唯一具备同时生产制造凿岩、铲装、运输及服务四大系列矿山井下无轨设备的企业。2018年生产无轨、环保设备115台（套），非标件2876吨，工业总产值13336万元销售收入15046万元较2017年增加1657万元，完成年度预算的100.3%。综合销售毛利率为10%，较2017年同比增加7.6个百分点。2016年-2018年三年指标分析指标名称计量单位2016年2017年2018年工业总产值万元81701326013336营业收入万元86071338915046营业成本万元87091318713532销售费用万元11948451355管理费用万元244417332065财务费用万元139315691593利润总额万元-5188-5262-3481工业增加值万元750183925412018年公司领导从生产、营销、技术及专业工作系列方面开展调查研讨梳理存在的1问题、剖析深层次原因探究解决1问题的对策。推行了一系列变单举措，根据实际状况制定了降低生产成本，严控各项费用”的具体措施。经过全体员工齐心协力的辛勤付出，实现了公司的大幅减亏，在逆境中扭转了经济效益持续亏损的态势，产品产量、销售收入、较上年同期有一定幅度的增长，降低了生产成本，经济运行质量有一定程度的改善。

、增加销量降低库存2016-2018年三年产品销量分析指标名称环保设备（台）—无轨设备（台）-非标及备件（吨）2016指标名称环保设备（台）—无轨设备（台）-非标及备件（吨）2016年 2017年44 3759 542018年72682542 3654 2932公司调整了营销政策，订单合同的质量相对提升。由于前期产成品库存较大，环保和无轨设备根据销售订单对现有库存进行调剂，因配置材质等不能调剂机型再安排生产前期整机库存产品发货36台，消化产成品历史库存1687万元，加快库存产成品的周转。二降本增效严控质量提升质量从“数量经济”向“质量经济”转型，即提供产品数量的同时要富含产品质量，实现产品数量与产品质量同步，针对产品质量反映出来的“事前无预防、事中弱控制、事后抓围堵”的完全依靠售后维修实现质量控制问题，公司将售后投诉管理职能调整，通过质量追溯和质量管控的整合，实现质量把控关口前移；调整后的部门履职潜能得以充分发挥，效率明显提高，不仅客户投诉问题迅速有效得到解决，还把相关质量和成本追溯导入到企业生产运营"内循环”，查找、切除生产流程的质量问题，避免了相同产品质量、成本问题的“重复再现”。2018年在质量控制方面，售后赔付2018年为25.44万元，较2017年70.62万元减少45.18万元，降低了63%；产品质量低级问题大大减少，客户投诉大大减少，2018年客户投诉为10起，2017年客户投诉为32起，较2017年减少22起。质量的保证，提高用户满意度，优质的售后服务，赢回了客户。三、深挖潜力细化成本产品设计控成本。在产品设计阶段要求对产品线进行零部件的通用化和集约化的改进，同时吸纳竞争对手的产品配置优点〃补己之短”，通过对产品结构配置等细节的简约优化实现生产成本的可控下降。通过产品的设计优化，进一步降低返工成本和服务成本。因产品配置不合理、图纸差错造成的返工及售后服务成本，与2017年同比平均单台套成本降低1.6万元。物资管控降成本。在采购环节，选择优质供应商，通过采购的批量优势增强价格的谈判能力以降低成本和增加配套件的供给效率；在招标环节，以“拦标价控上限、标底价控下限”等综合评标方式，实行清单报价制度，细化结构性报价，强化招标过程管控；在库存管理上，制定激励政策和硬化考核措施，加大库存消耗力度。与2017年同比物资采购成本下降了480万元；消化物料历史库存为2309万元。生产流程控成本。细化成本核算，对生产价值在100万元以上订单单独核算，全面建立单个项目的预决算考核，以单个项目实现保盈利为目标严格定额生产的制度，强化定额领料的流程，对需要补料和退料的问题，严格流程审批，减少成本损失。提升在制品周转率，从操作规程和工艺方面，加强对员工行为的制约，减少员工操作失误而带来的返工成本，生产项目的成本及完工节点得到有效控制。公司订单履约率由前三年的平均55%上升到目前的95%，提升40个百分点。、几点建议1、进一步提高产品的销售收入，扩大产品销售规模。2、消化库存积压，盘活占用资金。2018年公司的存货15537万元。其中:原材2697万元，无轨备件3156万元，环保备件585万元，辅材439万元，在产品2469万元，半成品438万元，产成品4974万元，其他物质779万元，各库存占比如下图：虽然存货较2017年降低11%，但由于长期的设备研发、更新换代、客户特殊配置要求等原因，无轨备件沉淀了大量闲置物资；产成品也因前期矿山形势低迷，客户订单不执行而沉淀了一批没有更新换代、无法调剂发货的机型。公司应通过技术设计、选型、售后维修和赔偿、供应商以旧换新、工艺代用和鼓励技术革新等