房地产公司质量管理体系

培训管理程序目的和范围：提高公司员工的综合素质和业务素质，确保其能胜任所从事的工作是实现质量管理体系有效这行和达到质量目标的重要环节。本制度适用于公司全体员工。职责2.1人力资源部负责培训需求分析、计划制定、培训实施、考核、评估、经费管理。人力资源部组织公司员工培训，各有关部门配合。2.3各分支机构向人力资源部提交培训计划,人力资源部对其培训工作进行监督管理。3．程序培训需求分析人力资源部于每年12月通过问卷调查、访谈等方法,进行公司员工培训需求分析，并形成总结报告，作为培训计划制定的依据。培训计划制定人力资源部根据集团公司发展状况、人力资源盘点结果、员工培训需求编制公司员工培训的年度计划，经人力资源部经理审批，报总经理批准。综合素质培训计划由人力资源部制定，业务培训计划由人力资源部和各部门主管协商共同制定。各分公司每年1月须向人力资源部提交分公司的年度培训计划，人力资源部对分支机构的培训工作进行管理。集团公司培训计划的修改须经人力资源部经理审批，报总经理批准。3.3培训经费管理各分公司、各部门按计划严格执行培训任务，使用培训经费。3.3.2因工作需要员工需外出培训，应填写《xx集团员工培训申请表》，报本部门经理，各部门经理严格按年度培训计划,结合本部门的实际情况签署意见，经人力资源部审核后报总经理戒准。3.3.3员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训可持本年度学业合格成绩单申请报销，未能提供结业证书的或者不能提供有关证明的公司不予以报销。3.3.4员工培训金额超过1000元以上的须和公司签订《培训合同》。培训实施和考核公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训，由公司指定的培训对象须参加规定的培训。综合素质培训严格按计划执行，须有统一发文和具体计划表，计划表由人力资源部制定，经人力资源部经理批准。各部门配合培训工作的开展，按公司考勤制度严格考勤，填写签到表。如果培训作为某项工作进行的依据，则培训后须进行考核。业务培训的实施由人力资源部和部门主管共同负责，具体培训由部门主管或专业人员执行，人力资源部负责培训组织、考核、监督、跟踪管理。业务培训的考核由人力资源部和该部门主管共同根据实际工作情况进行。新员工入职前，由培训专员组织集中职前培训和分散岗位培训。集中职前培训由培训专员根据公司新员工人数集成批进行：分散岗位培训由各部室负责人指定专门人员具体实施，培训专员负责发放《新员工培训成绩考核表》，与部门负责人共同落实入职指引人及岗位技能培训计划、跟踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培抓情况，对新员工培训进行考核。3.5培训效果评估和总结人力资源部对员工的综合素质培训和业务培训的效果进行评估，并形成总结，作为改进培训工作的依据。3.6培训记录培训记录包括计划表、考勤表、学习总结或考核结果等。3.6.2人力资源部建立员工培训记录数据库，反映员工的内部培训和外部培训情况。相关表单:xx集团员工培训需求调查表xx集团员工培训申请表xx集团新员工培训考核表xx集团员工培训效果总结报告单xx集团分支机构培训工作管理登记表xx集团员工培训需求调查表部门职务姓名

学历和学位毕业时间专业执业资格现有职称获取时间1、您目前所从事工作的具体描述及所需的专业知识：2、您在工作中曾经遇到的问题：3、您今年参加过的内部培训：4、您曾经参加过的外部培训（包括进公司上班后）并注明学时、时间和主办单位：5、您今年正式发表的论文、出版的科研成果、申请的专利以及参加的科学研讨会：6、您认为未来您的工作还需要增加的知识、技能及个人进修的未来总体规划：7、您认为明年xx员工培训学校应举办哪些培训：xx集团员工培训申请表161部门姓名职位应聘时间

申请原因培训内容、时间、地点、费用、主办者部门经理意见签名：时间：人力资源部经理意见签名：时间：总经理意见签名：时间：培训合同：本人遵守《培训管理制度》中有关培训服务期的规定，同意在培训结束后至少在公司服务满 年，如果违反规定，愿意承担违约责任。签名： 时间：备注：培训金额在1000兀以上者才须签订培训合同，具体年限请严格参照《员工手册》。XX（福建）房地产有限公司新员工培训考核表编号：年月日姓名性别出生年月学历专业毕业学校和毕业时间

务职职前综合培训目项训培见意员专训培文工！一识业责辭知企职见理、作耐管况工翠量既訂莘质司部蝕面公各流全岗位技能培训间时容内训培见意员专训培见意部0见钠意注：岗位技能培训考核评价由该技能入职指引人填写xx集团员工培训效果总结报告单培训课程： 培训专员： 总结时间： 课程目的性和计划性评述： 课程内容与切入点评述： 教材资料与设备评述： 师资力量与授课方法评述