公立医院改革中财务管理的完善研究

公立医院改革中财务管理的完善研究公立医院是我国医疗服务的重要组成部分，其机制、体制和运行方式存在一些问题和不足之处。其中，财务管理的体制机制和管理模式是公立医院改革改变传统治理方式不可忽视的重要层面。本文将从财务管理的完善研究入手，分析公立医院财务管理的问题、改革措施及其作用，以探究公立医院如何推进创新改革，提高管理效益和水平。一、公立医院财务管理的问题及现状公立医院在财务管理上存在问题已经引起了社会各界的广泛关注。其主要表现在以下几个方面：1.财务管理缺乏科学性与规范性。公立医院财务管理的科学性和规范性严重缺失，具体表现在预算、核算、审计等方面。部分公立医院的预算制度不完善、预算管理没有“预、支、核、押”四位一体，导致财务管理形同虚设。此外，公立医院的核算制度也存在缺陷，存在重复计算和遗漏现象。审计制度方面，公立医院的审计机制不完善、缺失独立的审计部门，导致审计结果失去了独立性和客观性。2.财务管理缺乏透明度与公开性。公立医院财务管理缺乏透明度与公开性，存在“不露头、不深究”的情况。公立医院经常对外部信息保持沉默、核算公开度低，甚至存在账目造假、数据虚假等问题。财务信息的不透明，会损害公立医院在患者及社会公众中的信誉度，甚至引发“信任危机”。3.财务管理缺乏有效应对策略。面对外部环境的多变和内部管理的复杂性，公立医院缺乏有效应对策略。部分医院在面对突发事件时缺乏应急预案、无法及时处理财务问题，导致严重后果。更有甚者，对于类似“患者医疗险赔”这样的新生事物，公立医院缺乏应对的经验，乏力应对，使得医院的财务管理陷入被动局面。由此可见，公立医院财务管理存在诸多问题。财务管理缺乏科学性与规范性、缺乏透明度与公开性以及缺乏有效应对策略，三者都表现出在这些问题点底下，财务管理的问题开始显现。这些问题的存在也制约了公立医院的正常运转，成为制约公立医院健康发展的重要因素。二、改进公立医院财务管理的措施与作用针对公立医院财务管理不足之处，加强科学规范的财务管理是最紧迫的任务。以下是改进公立医院财务管理的一些措施：1.优化预算管理。对于公立医院而言，强化预算监管就是优化预算管理的核心。我们可以从“预、支、核、押”这四个环节入手，完善内部预算管理流程，提高内部已有财务资源的利用率。此时需要在内部财务规范、监管等方面进行改进。2.建立电子化核算系统。引入电子化核算技术，可以提高财务核算的效率和准确率，降低核算误差率，进而提高财务管理水平。建议建立一套完整的财务核算管理流程，包括有效分配、详尽记录和全面监管三个方面。对于重点问题的核算，信息人员应该在保障数据安全和隐私的同时进行必要的监控。3.加强审计制度建设。新的审计制度是化解财务管理矛盾最为有效的途径之一。在审计制度设计方面，公立医院应该建立一个独立的审计部门，专门负责对医院总体财务状况、运营情况、有效性和效率等方面进行监督、审计和鉴定。此外，建立一套有效的审计监管系统，流程清晰明确，拥有有效的内部监管机制，实现内部信息的透明公开，提高内部财务透明度与公开度。4.建立公开透明的财务信息平台。公立医院可以建立一个财务信息公开平台，在平台上发布公立医院财务情况、违规行为、错误处置等方面的信息。这样的做法不仅可以提高公立医院的声誉度，还可以挽回公众对医疗问题的信任，增强专业化与责任感。以上四点建议是如何改进公立医院财务管理的方案。预算管理、电子化核算系统、审计制度建设和建立公开透明的财务信息平台，这几个方面在公立医院财务管理的实践中应该是重点突破的。改进公立医院财务管理的意义也非常重要。一方面，可以使公立医院财务管理更加规范合规，从而避免财务管理上面临的各种问题。另一方面，有效的财务管理机制与体系可以推进医院总体管理的进步，提高医院绩效，推动医院的管理水平向更高层次发展。三、结语公立医院财务管理机制与体制改革是当前医改工作的一项重要内容，需要提高我国公立医院的管理效率和运营质量。充分发挥科技和管理的力量，构建高效的财务管理系统，才能使公立医院具有更高的裁决权和代表权，才能更好地适应市场经济的需