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文档简介

清洁生产项目管理制度清洁生产项目管理制度一、前言随着经济的快速进展，环境问题成为了制约当代社会积极向上进展的重要因素之一、作为企业的一份子，如何在不断增长的生产和经济效益的同时，充分发挥企业的社会责任，积极参加环境保护事业，成为意义重点的问题。因此，订立一套符合企业实际情况的清洁生产项目管理制度，有助于促进企业绿色化进展，实现企业可持续进展。二、订立目的为进一步推动清洁生产理念在企业中的广泛应用，以此达到优化生产工艺，提高劳动生产率，削减资源挥霍，节省能耗、削减环境污染等的目的，特规定本制度。本制度的订立旨在加强对清洁生产项目的全面管控，确保清洁生产项目的顺当实施，并为后续相关部门的工作供给引导和保障。三、辖区和范围本制度适用于本企业全部清洁生产项目，包括但不限于生产流程改进、排放标准紧缩、原材料替换、回收利用等。四、重要内容1.项目承诺全部清洁生产项目在启动前必需进行项目承诺，由项目负责人签署的承诺书，承诺实施方案符合环保法律法规和各项技术标准，确保项目实施所产生的环境危害得到最小化处理，达到预期的环境效益和经济效益。2.责任主体本制度的实施单位为企业级清洁生产项目管理小组，小组由企业总经理任组长，办公室、环保、生产、质量各部门的负责人任组员。3.项目设计清洁生产项目设计必需符合国家和地方环保法规和技术标准，设计阶段应重视节省资源，节能降耗，削减废水废气排放，提高产品质量等。设计阶段必需与污染物防治设施设计并行，并对清洁生产项目的可实施性、牢靠性、经济性进行全面评估。4.项目实施依据项目实施进度布置，项目管理小组可以视情况成立项目实施小组，由实施小组负责整个清洁生产项目的工程建设、设备采购、施工质量检查和整个项目实现过程的各个环节的协调，适时发觉、矫正问题，确保项目的推动和实现。5.项目验收项目验收工作由环保、生产和质量部门共同负责。成果反映到清洁生产项目报告的实施情况中。6.项目管理清洁生产项目管理办公室的职责：协调、引导、监督、管理清洁生产项目建设实施工作的工作。(1)统一编制清洁生产项目文件，订立清洁生产项目建设计划；(2)监督清洁生产项目实施，监督预算的执行情况；(3)对实施过程中显现的问题进行矫正处理，并对绩效进行评估；(4)分析清洁生产项目实施过程中的不足和问题，提出改进措施，做好管理工作。7.绩效评价清洁生产项目实施后应依据预算成本与实际成本进行对比，以确定该项目实施的经济效益。然后，依据该项目的实际污染减排情况，计算污染减排效益。绩效评价结果反映到清洁生产项目报告中。8.监督检查对清洁生产项目的实施，企业组织内部人员进行监督，进行污染物排放量、工艺、设备等方面的检查，并在项目完成后进行污染物排放监测，确保达到环境保护要求。五、总结制度才能够激发人的主观能动性，实现规范化、标准化，落实企业全员参加的制度，从而推动清洁生产理念在企业中的广泛应用。因此，订立《清洁生产项目管理制度》是企业环保工作的必定要求和内在需要。企业在日常生产经营中应当严格

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