合生创展地产公司设计管理制度

合生创展地产公司设计管理制度一、前言随着城市化进程的不断加速，房地产行业已成为社会经济发展的重要支柱之一。作为国内知名的房地产开发商之一，合生创展地产公司秉承“以人为本、以质取胜”的经营理念，为广大客户提供高品质的居住环境和服务。为保证公司设计工作的顺利开展和管理，制定合适的设计管理制度是非常必要和重要的。本文将从公司设计管理的必要性、组织结构和职责、设计工作流程和成果管理四个方面，为合生创展地产公司设计管理制度制定提供一些理论依据。二、公司设计管理的必要性设计是项目建设中非常重要的一环，其质量的好坏关系到整个项目的档次和品质。公司设计管理制度的建立，有以下几方面的必要性：2.1对成本的控制设计制作过程的每一个环节都会对成本产生相应的影响，制定设计管理制度可以帮助公司在设计并成本中的分配和管理方面做到精细化、系统化，有针对性地优化设计过程，达到降低成本的目的。2.2对质量的保障设计是整个项目建设中的基础和关键，设计质量直接关系到整个项目的质量和技术水平。制定设计管理制度，通过规范和标准化设计过程，科学管理设计成果，保证设计质量的可控和可证明。2.3对效率的提升规范设计流程，明确设计流程和设计成果的技术标准，可以提高设计工作的效率，降低重复设计的发生，避免不必要的时间和资源浪费。三、组织结构和职责3.1组织结构公司设计管理结构包括设计管理部门和项目设计工作组两个部分。设计管理部门是负责设计管理的职能部门，包括设计管理经理、主任设计师、设计师等职位，具体人力资源数量按公司规模而定。项目设计工作组是设计管理部门的下属部门，根据项目需要和具体任务安排相应的工作班组。3.2职责设计管理经理：负责全面指导公司设计管理工作，组织制定和修订公司设计管理制度，协调设计工作，负责对设计工作人员进行考核评价，并对设计资质进行审核。主任设计师：负责组织协调设计工作，统筹设计资源，审核设计成果，负责制定设计工作计划和任务分配，指导并协调设计人员的工作进度。设计师：负责具体的设计任务，负责制定设计方案，绘制设计图纸和图样，负责提供设计成果及时准确的汇报，并按主任设计师的指导进行协调工作。四、设计工作流程4.1设计准备阶段设计准备阶段是设计任务启动和准备的阶段，主要工作包括：确定设计任务和编制设计概算，组织编制规划和前期调研报告，做好设计方案的评审工作。4.2方案设计阶段方案设计阶段是详细研究设计及设计意图，进行细化传达，确立具体的建筑设计风格和要求。该阶段内的主要工作包括：制定详细的设计方案，设计全面进度计划及模型，对方案进行深入挖掘和改进。4.3施工图设计阶段在完成方案设计阶段的基础上，进行施工图设计阶段，研究项目的施工过程，提供详细的施工图纸，以确保项目在施工过程中的安全和有效。该阶段内的主要工作包括：出具相关的施工图纸和资料，对施工过程进行分析和规划。4.4成果管理对于完成的设计成果，需进行有效地归档和管理，特别对于历史设计成果、设计经验、设计个人思路等，应长期归档保存，以便以后查阅和借鉴。五、其他设计管理制度的建立，能够有效提高设计工作效率、保证设