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文档简介

开发投资有限公司施工管理办法及规定1.前言本文档旨在规范开发投资有限公司在施工管理方面的行为，确保施工过程的安全性、质量性和经济性。所有参与施工的人员必须遵守以下规定，否则将被追究责任。2.组织机构开发投资有限公司施工项目由总经理作为项目管理的最终责任人，设立工程部、质量部和安全监测部，具体职责如下：工程部：负责项目的计划、设计、施工和验收工作；质量部：负责保证施工质量符合标准、规范和施工图纸；安全监测部：负责保证施工过程中的安全性。所有施工监理人员由公司委派，由相关人员负责监督。监理人员必须通过相应的专业技能考试，取得监理资格。3.施工前准备工作3.1工程前期准备在开始施工前，必须进行前期准备工作，包括但不限于以下内容：地基勘探：必须对施工地点进行地质勘探，保证基础设施承载力和稳定性；环境保护：必须制定环境保护方案，确保施工过程中对环境的污染最小化；安全保障：必须制定安全保障措施，包括消防、电气、机械等设备的维护和检查。3.2施工计划在前期准备工作完成后，必须制定施工计划，按计划进行管理。施工计划应包括以下内容：工程进度计划：包括施工时间、里程碑节点和关键路径等信息；资源分配计划：包括人力、物力和财力等资源的分配；质量管理计划：包括对施工过程中各项质量工作的控制和保障措施；安全管理计划：包括对施工过程中各项安全工作的控制和保障措施。4.施工管理规定4.1施工现场管理工程部门负责现场施工管理；现场施工必须按照施工图纸进行，不得随意更改；现场必须设立安全警示标志并及时更新；施工现场必须在工程部的监督下完成，不得擅自修改施工方案。4.2施工质量管理质量管理部门负责施工质量管理；施工质量必须符合标准和规范；外部检查必须符合国家标准，同时进行内部质量检查。4.3施工安全管理安全监测部门负责施工安全管理；施工过程中必须执行严格的安全管理制度，确保施工过程安全；施工过程中必须加强对现场作业人员的安全教育和培训工作。5.施工结束5.1施工验收施工结束后必须进行验收，确保项目质量；验收合格方可移交使用。5.2施工档案管理施工结束后必须归档管理；施工档案必须保存完备，以备后续使用。6.其他本文档规定了开发投资有限公司施工管理的办法及规定。所有参与施工的人员必须严格执行相关规定，确保施工

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