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文档简介

拟为承包本合同工程设立组织机构背景为了确保本合同工程能顺利完成，承包方拟设立组织机构，协调各项工作，保证项目质量和安全。本文档就组织机构的设立进行详细说明。组织机构的设立项目经理部项目经理部是本合同工程的总部，承担协调、管理、监督本合同工程的全部工作。项目经理是项目经理部的领导，负责组织和管理本合同工程。项目经理必须具备一定的技术和管理能力，在施工组织、项目管理、安全防护等方面具有较高的实践经验和管理水平。项目经理部设置以下职务：副项目经理：协助项目经理处理项目管理工作，有权代理项目经理行使职权。技术负责人：主管项目技术工作，在工程质量和技术方面提出意见并监督施工过程中的质量和技术要求。安全负责人：主管工程安全工作，监督安全生产生产部生产部是本合同工程的核心部门，负责具体施工和生产过程中的各项工作。生产部的组织架构根据工程规模和特点进行设计和设置。各工种、队伍的组建、管理、培训等工作，都是生产部的职责范围。生产部设置以下职务：部门经理：生产部门的领导，负责管理和组织生产过程中的各项工作，包括生产计划和进度、人员和物资配备、工程质量、工程安全等班组长：负责具体的工程施工和管理工作，负责分工、指导、监督和检查班组成员的工作质量管理部质量管理部是本合同工程的质量管理机构，主要职责是制定质量控制措施、实行质量管理计划、开展质量管理技术服务、检验质量状况。质量管理部门主要负责工程质量的管理和监督。质量管理部设置以下职务：质量部长：负责质量管理工作，负责编制和实施项目质量管理计划、制定质量规范和标准、检验和控制施工过程中的质量问题、制定质量报告等质量管理工作质量工程师：根据质量管理计划进行现场质量监管、制定质量检查和测试程序，对质量问题及时跟踪处理、收集和统计施工过程中的质量数据，并定期向质量部长汇报。组织机构的职责和任务确定项目组织管理结构，明确各部门职责和任务制定项目总体进度计划、专业进度计划和工作计划，并组织实施安排设计、工程管理、安全生产、施工等工作，做好协调配合，确保工程按时按质量、按要求完成对各项工作进行技术、安全、质量、经济方面的监督和检查，及时发现和处理问题组织平行施工制定施工作业指导书、监督各级施工单位严格执行，遵循现场文明施工环保要求，保证工程不受环境影响，达到国家有关规定、标准和要求实施项目成本控制，在确保工程质量的前提下控制项目造价总结组织机构是保证本合同工程顺利完成的重要保障，本文档简单介绍了项目经理部、生产部和质量管理部的组成和职责，希望能

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