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文档简介

..工程竣工验收自评报告一、工程概况工程项目名称建筑结构概况如下表：二、法定文件中标文件、施工合同、施工许可证、施工图齐全。三、管理方法、项目管理目标情况存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。全岗位责任书，并建立安全管理架构；JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织行整改，杜绝安全事故发生；在文明施工方面，项目部根据《XX展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。四、工程质量控制为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。1、竣工核验质量等级合格我公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，各分部工程质量等序号 分部工程 质量等级基础分部 合格主体分部 合格装饰分部 合格楼地面分部 合格门窗分部 合格屋面分部 合格给排水分部 合格电气分部 合单位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。Aa、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。b员和操作人员与时更换。c审。d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、降低工程造价。对主要材料、设备与构配件在订货前，要求施工单位申报，经项e工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。B、施工过程中控制:a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站材料与工艺过程质量。b取试块；c确认。de部审查之后，才能送设计单位。f竣工前将工程技术资料与时提交给质监站。g一种惯常的作法。C、施工所形成产品的控制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，bc必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；五、工程进度控制工程进度的规划：1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通对工程实际进度检查的基础上；2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施；3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款与时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如装修阶段的外墙进度，卫生间排污管、施工进度。只有关键工序进度有保

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