人力资源开发中激励机制的作用分析及运用探讨获奖科研报告

人力资源开发中激励机制的作用分析及运用探讨获奖科研报告摘要：知识型社会的到来，使得人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要，对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强对人力资源的开发，将其转化为经济资源，而且人力资源的管理企业内部管理的核心部分，能够帮助企业打造高素质的人才队伍，实现经济增长方式的转变，对于人力资源开发管理而言，增强激励机制能够有效调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。笔者将针对这一问题展开深入的探讨，结合实际给出切实可行的改进方案，希望能给有关人士提供参考。

关键词：人力资源;激励机制;作用

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引言

一个企业之所以要管理人力资源，主要是为了企业的经营效率，实现经济利益最大化，保证企业财富的增值与保值。若想实现此种目的，企业需要充分调动员工的潜能和积极性，从而使员工能够全身心地投入工作，屡创佳绩。所以，要根据企业自身特点，应用和管理好全体人员，从而使企业的效益和财富最大化。在现代企业中，一项最重要的事情就是建立一套科学、合理的激励机制，使员工团队一直保持饱满的热情和积极的态度，为企业的发展与员工的工作营造良好的环境。

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激励机制在人力资源开发中的作用

2.1

激励机制有助于提高员工的综合素质

一个企业的发展，离不开员工的努力，所以员工的整体素质与企业的发展密切相关，尤其是在知识型的社会发展潮流中，企业的生产活动对于生产设备和技术管理有很高的要求，只有内部的员工具备良好的工作能力和素质，才能够在激烈的竞争环境下，同时素质越高的员工完成任务的质量也就越高，为了提高员工的能力，企业可以开展针对性的培训教育，这种方式也是激励机制行为的一种，而且也能够带动其他部门的员工努力提升自己，更好地激发员工的热情。

2.2

企业组织的发展需要

随着全球经济的发展，企业在多元化的市场竞争背景下，不但要面对国内企业的竞争，同时还要面对国外同行业的竞争压力，因此，企业要想获得更快的发展，需要从以下几个方面做起：制定多项制度吸引该企业人才能够留在企业发展;确定员工的工作职责，在做好自身工作过程中要加强和其他员工的合作;在日常工作过程中，要充分发挥出自身的创造能力和创新精神。通过运用激励机制可以有效的起到润滑剂的效果，为企业发展打下坚实的基础。

2.3

吸引与留住人才的需要

现如今，人才流失的问题是国内大多数企业普遍存在的一个问题，这就证明了企业的激励机制不健全，会导致人员流动频繁，并对企业人力资源形成直接的影响，不利于企业的健康发展，同时，在一定程度上也会影响到其他员工，进而降低劳生产率。所以，企业若要更好地吸引并留住人才，要合理应用激励机制，并将其作用充分发挥出来，使企业具有充足的人才储备，为企业的健康、可持续发展提供有力保障。

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激励机制在人力资源开发中的运用

3.1

差别化激励

在一个企业中，可以对员工工作积极性形成影响的关键性因素主要有：人际关系、工作环境、薪酬福利、领导行为、个人发展以及工作性质等，为了在提高员工工作积极性中充分发挥激励机制的重要作用，有必要根据这些因素采取差别激励措施。例如，一个企业中多数女性员工都很重视薪酬，但男性员工却对企业和自身的發展十分重视，年龄二三十岁的员工因缺乏一定的自主意识，加之对工作条件有很高的要求，因此会时常发生跳槽的情况，年龄大一些的员工通常会选择安于现状，所以较为稳定。高学历的员工主要对自我价值的实现很重视，学历低的员工比较注重基本需要的满足。为此，企业在对激励机制进行制定时，需要把差别化作为基本原则，然后将企业的特点、员工的个体差异性进行综合考虑。这样才可以充分满足所有员工的激励需要，并且使企业管理最大限度地发挥出激励机制的作用。

3.2

构建出科学公平的工作考核机制

激励机制主要体现了公平、公正、科学的工作绩效考核机制，一个为了企业发展努力贡献自身力量的员工比普通员工的薪酬略高，这样的激励机制并不有效促进企业员工的潜能。因此，在企业人力资源管理过程中，一个有效的工作绩效考核制度是非常重要的。企业要定期对员工绩效进行考核，经过合理的计算构建出合理的薪酬激励制度，使每位员工可以拿到应有的报酬。进而使员工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激励的过程中，要科学划分最基础的绩效薪酬和额外奖励薪酬，人力资源管理部门要根据员工的贡献来划分薪酬等级，给予员工该有的奖励。

3.3

创新薪酬激励形式

要以员工的基本需求为核心，在创新激励体系时，避免过度的关注物质激励，要从更加多元化的维度上实现对员工的有效激励。对于大部分员工而言，最有效的激励方式为物质激励，因而，企业人力资源管理人员要联合财务部门，对薪酬制度不断的加以完善，并将薪酬等级进行合理的划分，确保每一个层级的员工都得到合理的且具有一定激励效用的报酬。其次，还要关注对员工的情感激励，员工在工作时，也会关注工作氛围以及自我心理感受，企业要重视对员工情感需求的满足，包括被尊重、被关注等，要充分信任员工，适当鼓励员工等。对员工进行情感激励的重要作用在于使员工产生对其的归属感，从而能够更加积极地贡献自己的力量。最后，应该采取的激励形式为职位激励，可以对能力较强的员工进行职位培训和轮岗培训等，从提高员工工作技能方面出发进行有效激励。

3.4

加强员工职业生涯管理

员工是企业发展的重要部分，企业的发展是与员工一同成长的，因此企业要想得到发展，就要加强对员工的职业规划，做到共同进步，为了给不同员工进行职业规划管理，企业应该创建良好的发展平台，打造多元化的思想管理模式，提高人力资源的质量，根据员工的工作特点和领域，合理配置岗位，加强员工的组织和管理，根据岗位的不同工作特点，定期组织相关的团队建设活动，创建积极向上的团队精神，在团建活动中让员工更加了解彼此，也进一步熟悉企业的文化，实现员工的自我激励，激发团队的挑战力，员工也可以通过团建活动，结合公司的发展制定属于自己的职业规划，与企业一起成长进步。除此之外，为了调动企业的活力，企业可以实施工作岗位轮换制度，这样的轮岗制度，可以让员工走出“舒适区”，提高危机感，促进企业更好地发展。

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结束语

总体而言，当前时期，企业间的竞争无非就是人才间的竞争，企业若要获得更高的经济利益，则需要强大的人才储备。目前市场竞争越发激烈，企业需要与时俱进地跟上发展步伐，持续完善人力资源管理，合理科学地培养大量人才，实现人尽其用，并将合理的管理机制运用其中，使员工的动力被有效激