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结构化思维导论第一篇：学习篇第二篇：生活篇第三篇：社交篇第四篇：职场篇职场篇规划大师HR劲敌三头六臂HR劲敌准备简历求职记录准备面试学习目的对金字塔结构能熟练的应用熟悉主次关系、时间顺序和个人需要的划分熟练使用ProcessOn和简历制作网站准备面试什么是结构化面试结构化面试的深入如何应对结构化面试什么是结构化面试统一的标准面试内容面试形式面试程序面试评分标准面试结果合成什么是结构化面试传统面试考官提问随意评价缺少客观依据后果传统面试面试效果不理想——招来的人不合适面试结果不服众——没录取的人不满缺乏设计什么是结构化面试结构化面试专门的试题库评价标准统一后果结构化面试科学性——招来的人符合标准公平性——没录用也心服口服按需设计准备面试什么是结构化面试结构化面试的深入如何应对结构化面试结构化面试的深入根据工作分析的结构设计面试问题执行人员对具体事例进行评价相应人员据此建立题库题目测评要素涉及知识、能力、品质、动机和气质业务人员参与人事人员辅助企业内部协作结构化面试的深入面向所有应聘者采取相同的测试流程面试时间、指导语、问题呈现顺序、实施条件问题由简单到复杂，由一般到专业人事人员培训业务人员参与企业内部协作结构化面试的深入面试评价有规范、可操作的评价标准每个问题有确定的评分标准建立系统化的评分程序确保评分一致性参与人员统一面试提前模拟不足及时修改准备面试什么是结构化面试结构化面试的深入如何应对结构化面试结构化面试的应对根据工作分析的结构设计面试问题执行人员对具体事例进行评价相应人员据此建立题库题目测评要素涉及知识、能力、品质、动机和气质自我分析职位分析匹配分析你已经是“规划大师”了结构化面试的应对面向所有应聘者采取相同的测试流程面试时间、指导语、问题呈现顺序、实施条件问题由简单到复杂，由一般到专业根据职位要求预估面试问题按照难易、一般与专业分类他有试题库，你有答题库占有先机结构化面试的应对面试评价有规范、可操作的评价标准每个问题有确定的评分标准建立系统化的评分程序确保评分一致性勾出答题评分点有限时间答重点有多时间展开谈踩在点上答题，不打高分也难结构化面试的应对根据工作分析的结构设计面试问题面向所有应聘者采取相同的测试流程面试评价有规范、可操作的评价标准结构化思维结构化面试招招克敌，完全压制作业在“职位分析”一节的作

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