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文档简介

谈激励在管理中的应用本学期听了聂磊老师的《组织行为学》课，感觉受益良多。但同时也深感这门学科极为博大精深，牵涉到很多领域很多学科的内容，要学好着实不易。本人也已工作近10年了，与老师的讲课相结合，也得出了一些心得体会。特在此谈谈个人的理解和认识，请老师指导。“组织”与我们每个人息息相关，紧密相连。不论我们是学习，工作，还是生活，很多时间是在“组织”中度过的，“组织”时时刻刻影响着我们的生活，任何人都不可能脱离组织而存在。所以，认真学习和思考“组织行为学”会对我们今后的人生起到重要的帮助。认识。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”相信大部分的企业管理者都明白，员工的潜能是企业一笔巨大的财富，如果工呢？这就是最需要思考的问题。须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。就容易产生挫折感，激励非但达不到预期的效果，甚至还可能适得其反。”属的认可和赞赏。反而会挫伤员工的积极性，甚至造成矛盾，影响团结。事实证明，下属对领导者“”的说法。在激励主观上的公平感。社会心理激励有许多方法。我想重点说一说目标激励。所谓的目标激励，即以目标为诱因，通过设置适当的目标，激发动机，调动积极性的方式。因为正确而有吸引力的目标，能够激发员工奋发向上，勇往直前的斗志。运用目标激励，管理者要特别注意几个问题：首先目标要切合实际。目标定得越高，价值越大，则实现的可能性，即期望因此，目标的制定，不能盲目地求高、求大，而应考虑其实现的可能性，要使员才能保证企业总目标的实施，才能使目标起到应有的激励作用。励中常用的手段。嘉宽在回答工作的报酬是什么”时指出，“工作的报酬就是工作本身”，这句话深刻地道出了工作“激励”在管理中有着重要的作用。听了聂老师的授课，使我对“激励”又有了新的认识和理解。在今后的工作中，我会继续实践，继续思考，继

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