栏目制作预算表_第1页
栏目制作预算表_第2页
栏目制作预算表_第3页
栏目制作预算表_第4页
栏目制作预算表_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

栏目制作预算表栏目策划栏目策划,如果方案评估、审核通过,即成立栏目组,成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块,前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划,有了栏目定位和选题策划,具体操作范围相对缩小很多。栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下,栏目成员数量尽可能小,完成节目制作的能力尽可能大。栏目制作的设计,主要涉及成本消耗,对于前后期设备、演播室、交通工具,对于磁带和电池等消耗材料,使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费,操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以,先期预算的制定尤为重要。栏目包装:栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装:栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装:栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。栏目推广:尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传,加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动,观众互动活动。栏目运行后的保障:系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动,如召开研讨会,社会调查,组织观众座谈讨论,提出合理化建议。咨询形式多样,自我评估系统的建立,关键在于客观性、科学性、量化程度。运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源。在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固筹备期热门的话题栏目制作预算表客户客户标题制作类型语言片长标清拍摄制作周期2天(包含送审)类别项目

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论