上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王雅明部门：地区调度所岗位：运行方式室主任考核人姓名：孙毅斌部门：地区调度所岗位：电网运行副所长考核期限：从200年月至200年月岂评分辩等级挽评分联项目卧1分鞭2分梅3分扬4分忽5分长工作大量灯正常卸情况套下，族完成图工作办计划悉、职欺责范苗围内傻90腰％以彻上任魔务役正常负情况痕下，浊完成芳工作旧计划汁、职妈责范驻围内恶95港％以绣上任沉务刃正常同情况托下，跨完成躺工作湿计划院、职缎责范例围内奶所有投的任伯务泛突发础情况宾下，朋完成经超过留正常拉工作宰5％闲的任多务传突发麻情况喜下，稼完成溪超过安正常菜工作召10伐％的宰任务须完成饼工作巧的及犁时性顿不能寇在规城定的遭时限体内完统成工掏作计怒划、怖且延坊误下润道工长序、躲造成翻不良撞后果讯不能阿在规燥定的胁时限穴内完士成工膏作计罗划、乓职责何范围醉内的盈任务融，但陪未造狠成不妻良后外果树正常狂情况终下，昼在规哑定的让时间盟内完和成工小作计转划、祖职责效范围质内所乓有的趋任务投工作衔需要难时，馅能在痕要求颤时限撤（短宪于规忽定时观限）鹅内完衰成工多作任违务处工作阻需要叙时，魔能在除要求影时限凭（短间于规岁定时帆限）伸之前梦完成舟工作劲任务盒工作蛇结果蚁的有革效性蚕有岁5%间及以展上的筒工作群不符爸合要远求，却或因敏此严主重影产响其密它工疑作的辉完成盼和质仪量奖有促5%括以内叹的工梯作不程符合田要求孝，但渴不影冰响其考它工闲作的快完成敬和质寨量的所有妹工作吩按工格作要口求完木成聋在脉3分洒基础舌上，护相当招于正族常工风作量蹦5%龙以内锹的额驶外工伏作达蚀到要怖求锈在罪3分碑基础唯上，棋相当胶于正炎常工秆作量恳5%崇以上蝶的额初外工懂作达挠到要衫求瓦工作叨态度哪工作奋马虎兆，经遍常需兰要领阳导督瑞促，压且不近能如首期完字成任衔务笋办事班拖沓钳，但牌基本赢能如摧期完敲成任哑务场爱岗岭敬业尘，踏喝实认谋真，吐总能兽如期读完成临工作题任务拦有较穿强的对责任设心，援完成辱本职汽工作绍的基澡础上枣，能驶主动宅要求坚参加鲜额外伞工作棕责任姜心强帐，积帅极主竖动为呈领导犹出谋欠划策停，并督出色爽完成膀额外筹工作斗工作欠中的迫协调扛配合山缺乏载与人俭的沟灶通能助力，怪无法魔与他笛人协望作煤在正卡常情部况下狂基本闪上能腔与他但人协定作，考但不贤具备续对特谢殊情赠况的拖协调爸能力嘉在正语常情育况下南充分做能与觉他人静协作玩，但异对特傅殊情齐况的民适应插能力职不够滤能够抹充分途地与余他人橡协作被，有甜较强尾地协奸调和瓶组织剖能力去能充程分地窑与他拐人协旨作，眨有很领强的饥协调离和适印应能植力，播同时险能够蒙组织秆协作炕事务被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表虹被考度核人辞姓名终：王退雅明陶部门展：地罩区调刑度所竞岗位昂：运包行方叙式室茎主任侄考核拒人姓罢名：慰孙毅却斌追部门段：地涝区调击度所并岗位蒸：电泄网运盖行副僻所长慢时间钥：2雹00打4伙年忙1坡1津月崇绍伪汪租经工作波计划震时间努节点耳要求须工作恐目标粱实际齐完成值情况泡日常膜工作薪任务怖完成疗月检晴修计早划的录编制撒装下旬端安全逐合理昌可靠荡嗓合理是、正众确、米无误拴完成婶计划固编制俗完成焰日运举行方党式的滨审核误趣全久月侦安全助合理概可靠馋画安全仆、合爬理、拨可靠阻完成舌日运杆行方行式的稍审核反工作挥完成拐22有0千访伏民撞和站军启动窗投运忆准备笔工作戴专中、晚下旬法保鹅证按不时投承运总完成农民和扫站前垦期线懒路命运名、箭调度样范围直划分椒等准畜备工翅作避完成歌月内寿大的惰停役斥项目窝的协罪调审沉核罚全月幻合纱理协燥调正完成穷瑞金左1号浅主变开调换密复役跃、地毙徐1掀17犁9电惜缆搬详迁、划闸逸肢11王30被开断量环入客等重菠大寄工程谢本月读特定祸事项解筹备荷11售0千杯伏政眠立站愿投运装前期讯的准扮备工汗作及秩第一钱回路挎启动怪中、视下旬望合逆理准责确时编制救政立怖站启挨动方粮案，荒以及过完成贷了政乒立站向第一举回路训启动六工作宇编制汁地调缓所运生行通鸡知滑全六月顾合车理准杀确拨编制替新屠站命臂名以恩及调蒙度范芝围划暗分运轮行通发知多善份斥配合滨其他食部室吵完成找新设款备投计运、矛改造革及市饭政工阿程等勇会议虚协调秒中、怖下旬青合理仅安全浸积极索参与穷其他础部室工多次臭会议锐，配风合完崖成3急5千天伏杨起泰、萍乾溪你站启却动圆额外蔽工作豪事项杂被考魔核人肤签名股：王巴雅明逃障牛股盟才惰考慧核人嘴签名扔：汇骄溉仇抱日梨期：睁20花04厘.1牲1.作30总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数%工作中的协调配合%总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计