推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究

推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究随着经济全球化的发展，贸易企业在不断地追求经济效益和发展，预算管理模式成为必不可少的管理手段。企业预算管理是将企业的财务资源按照一定规律和制度进行分配和管理的过程，是企业管理中的一项重要任务。然而，当前我国仍然存在一些企业财务与业务管理分离的现象，企业预算体系缺失，导致企业的财务问题无法与业务运营问题融合解决，影响了企业的持续发展。因此，推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究成为了当前财务界的热点话题。一、贸易企业业财融合的必要性财务和业务是贸易企业重要的两个方面。财务部门管理企业的现金流，保证企业的收支平衡和健康发展；而业务部门则负责产品研发、销售、运营等一系列重要业务。然而，在实际工作中，由于各个部门的紧密沟通与协作不够，导致财务问题和业务问题分离，长期以来就存在财务难以支持业务发展和业务层面的效益难以落实到财务管理上的问题。调研显示，很多企业因为对财务管理的依赖度不高，导致财务风险管理不得当，同时也因为公司内部沟通不畅，导致各个业务部门在经营和管理上难以做好预算管理和预算执行等工作，因此企业应该通过促进财务和业务的有机融合来推进企业预算管理模式。二、推进贸易企业财务与业务的融合1.财务制度的优化。推进贸易企业财务和业务的融合要首先从财务制度的优化入手。在现实生活中，企业的财务制度不仅要与时俱进地更新和完善，并且要符合企业整体战略的需要，加强风险管理，提高管理效率。针对当前企业预算管理的痛点，可以通过建立一套贯穿全流程的财务预算管理体系，建立企业的预算规划、预算制定、预算执行、预算控制、预算调整的一整套制度，制定财务管理标准和流程，加强财务管理体系的建设和统一指导，落实财务监管职责，实现业务和财务之间的有机融合。2.业务流程的重构。企业在推进财务和业务的融合中，需要对业务流程进行重构。企业应意识到业务和财务管理的重要性，并优化和调整业务流程。将所需要的重要数据整合成统一的数据仓库，确保所有员工都能方便的获取到企业重要信息和数据。业务流程重构的目的是尽可能地减少企业在财务管理和业务执行中的沟通成本和时间成本，同时更加高效地保证企业成本和效益的协调发展。企业在优化业务流程时，可以通过对业务流程的重新分解，以及对业务流程所涉及的工作、任务和人员进行全面的梳理和界定，使得企业在执行预算管理时更加流程化和科学化。3.全员财务意识的提升。推进财务和业务的融合需要全员财务意识的提升。财务和业务的融合不仅需要企业内部各部门之间的协调，还需要员工对财务管理的重视和理解。企业应该加强内部培训，包括从财务和业务管理两个维度进行培训。财务管理培训主要包括企业财务管理规划、预算规划和管理、会计核算和分析等方面，业务管理培训主要包括供应链管理、成本控制、营销管理等方面。此外，企业还应将全员财务意识的普及纳入到企业文化建设中，将有关财务管理和预算执行部署纳入员工绩效考核指标体系中，以促进员工对财务管理工作的重视和理解。三、贸易企业业财融合的预算管理模式探究1.预算制定模式。企业预算制定模式是贸易企业开展预算管理工作不可缺少的一环。正常情况下，企业的预算制定是由财务部门主导制定，包括企业的年度预算和月度预算。在推进财务和业务的融合中，企业应根据业务部门的实际情况和需求，使得财务部门能提供合理的财务预算，向业务部门进行全方位的团队管理，保证公司的战略目标得以实现。2.预算控制模式。预算控制模式是企业开展预算管理的重点，在推进财务和业务的融合中能起到极为重要的作用。在实际工作中，企业可以采用常规的预算控制模式，如较高的预算控制比例、合理采购管理、有效的成本控制等方式进行预算控制，确保企业在预算执行过程中的稳健和切实可行性。同时，企业还可以结合企业的实际情况和行业特点，选择合适的预算控制模式，如灵活控制模式、单元控制模式、重点控制模式等，以保障企业的预算目标能够得到顺利的实现。通过适当的控制方式，帮助企业更好地进行结算和开具财务报表，确保企业的经营合规性。3.预算延伸模式。业务延伸模式是企业推进财务和业务的融合的重要手段。也就是企业将其财务管理体系和业务系统进行连接，实现财务与业务系统数据的双向交互，实现业务和财务的数据融合，以保证企业的预算管理工作更加精细化，使得财务信息能够为业务层面服务。企业在实现预算管理和预算执行延伸上，需要考虑到预算期限、内容、评审标准等方面的问题。根据企业自身的特点以及预算延伸的需求，选择合适的预算延伸模式，及时发布预算信息，使得各个部门都能清晰地了解到预算目标。四、结语总之，贸易企业业财融合的预算管理模式探究是当前财务界关注的热点话题。企业应该加强内部培训，落实财务监管职责，宣传全员财务