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文档简介

—物业经营拓展方案1、利用自身资源，在为业主提供根本服务的基础上充足开展增值服务，扩大劳务服务费的来源，如家政服务、汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用装备的修理养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报等；2、公共场地或建筑物共用部位的经营，如户外广告、电梯广告、公共场地出租等；3、争取取得相应的经营答应后开展多种物业经营，如幼儿园、餐厅、超市、美容美发中心、停车场、会所、健身、球场、书报阅览、衣物干洗、酒吧等服务工程及康体消遣设备等；4、通过开展丰富的社区文化活动，营造良好的生活气氛，向业主提供5、对老人、孩子提供特别陪护、相伴的计时收费。6、通过创立信息服务平台，把小区业主的需求信息、会服务供应商，取得信息服务费；7、垃圾处理。以上几条创收途径归纳整理后大致又可分为以下三种需求者可以使物业公司创收：一、来自业主的需求。伴着人们收入的不断增加，各种增值服务有了更广泛的市场，其中的利润空间也越来越大。人们渴望在紧急的工作之余获得充裕的休息和享受，为了节约时间和二、购房者的`需求。购房者希望它能够保值、增值。因此，他们在购置物业之前对将来物业管理服务的质量是非常关怀的。因此，公司客服人员可以以三、各类社会服务供应商的需求。通过与我们公司形成长期稳定的合作关系，各类社会服务供应商可以获得更多的利益。第一，他们可以按时地得到业主的需求信息，降低了取得信息的时间本钱和不确定性，第二，我们公司可以把业主的一些专业性强、他们自身又无力量提供的服务其中，实施品牌化、规模化经营，走专业化发展之路。发展如清洁、绿化、消杀等基础服务工程，依据自身管理特长和资源优势通过成立专业公司的方式，承接其他物业管理或其他行业（如：酒店、学校、医院、政府机关等）的相关业务，实施专业化经营，参与市场竞争，以此作为新的利润增长点，拓展盈利空间，个人认为这条经营创收渠道前景非常可观。所以，我们基于上述多样的需求，更应当进一步放开经营服务的思路，扩大服务的对象和种类，通过多样化的经营服务来制造效益。树立只有这样，才能在收取物业管理费不能提高的情况下

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