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文档简介

三鼎控股织造子集团计划管理制度一、前言三鼎控股下属的织造子集团是一个拥有较强实力的企业集团，为提高企业经营效益，增强企业竞争力，编制并实施一套科学的计划管理制度至关重要。本文档旨在制定适合三鼎控股织造子集团的计划管理制度，以实现企业的快速发展。二、计划管理制度的定义与范围计划管理制度是指规范和管理计划制定、计划实施、计划监控及计划调整的一套管理制度。本计划管理制度适用于三鼎控股织造子集团内所有的计划管理活动。计划管理包括市场营销计划、生产计划、物料采购计划、人事计划、财务预算等，本文主要针对生产计划、物料采购计划进行管理。三、计划制定1.环境分析在制定计划前，必须对企业内外部环境进行分析。对于内部环境，包括企业生产能力、员工素质、技术水平、市场份额等；对于外部环境，包括市场需求、竞争状况、政策法规等。环境分析工作由企业市场部门和研发部门共同完成，并编制详细的环境分析报告。2.制定目标制定计划的目的是为了实现企业的目标，因此在制定计划时必须先制定明确的目标。企业的目标应该是可实现和可量化的，并且需要考虑到环境变化和市场需求。制定目标工作由企业经营管理部门和市场部门共同完成。3.编制计划根据制定的目标和环境分析报告，制定计划的各项具体内容。主要包括生产计划、物料采购计划、人员计划、财务预算等。相关部门要根据自身具体情况，编制出符合计划要求、可落实的计划方案。4.计划评审在计划编制完成后，需要对计划进行评审，确定计划是否符合整个企业的总体发展战略。评审工作由企业总裁和董事长牵头，有关部门需积极配合。评审结果将作为计划最终的批准与否决的依据。四、计划实施1.组织实施企业需要明确责任人和责任部门，明确其任务和权限。各部门需要根据计划具体内容，明确实施细节，以达到实施计划的目标。必须形成全员参与、全员落实的工作氛围。2.跟踪实施实施计划后，要对计划执行情况进行跟踪和监督，及时发现偏差并采取相应措施。需建立计划执行情况跟踪表，每个月向上级汇报，及时向上级反映计划执行情况和存在的问题。五、计划监控1.跟踪检查在计划实施过程中，需要对计划进行跟踪检查。对于计划中存在偏差的地方，应及时采取纠正措施。2.监控指标企业需要制定一套科学合理的计划监控指标，可以通过指标体系，对计划实施过程进行监控，及时发现问题，及时采取措施。3.风险管理企业在进行计划监控的同时，也需要及时识别风险，并采取有力的措施来化解风险。企业管理部门要根据公司招标、采购质量、供应等方方面面的数据信息，判断与评估潜在风险，及时制定应对措施。六、计划调整当计划执行过程中发现计划偏差大于允许偏差浮动范围时，可根据计划调整流程进行计划调整。计划调整工作由企业主管部门完成，并根据不同的调整方案，制定详细的补救措施。七、其他三鼎控股织造子集团计划管理制度的实施，将有效地促进生

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