宏信实业房地产公司管理制度规定_第1页
宏信实业房地产公司管理制度规定_第2页
宏信实业房地产公司管理制度规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

宏信实业房地产公司管理制度规定1.引言1.1本规定是宏信实业房地产公司（以下简称“公司”）内部管理的基本规范，适用于公司内所有员工。1.2本规定旨在规范公司的管理流程，维护公平、公正、合法的运作环境，促进公司长期稳定发展。2.公司组织架构2.1公司架构公司设总经理、副总经理、部门经理等职务，每个职务对应相应的职责和权限。具体组织架构图见下：[公司组织架构图]

总经理-副总经理-市场部经理

-财务部经理

-人力资源部经理

-建筑部经理2.2职责和权限总经理：负责公司总体规划和战略规划，对公司管理层负责。副总经理：协助总经理制定公司长期发展战略，管理公司各职能部门。部门经理：负责本部门的日常工作，制定本部门的管理制度、流程和考核标准。3.员工管理制度3.1招聘公司根据不同职位要求，制定相应的招聘方案，招募人才。招聘程序如下：（1）发布招聘信息。（2）简历筛选。（3）电话或面试。（4）录用。3.2培训为了让员工更好地适应公司的工作环境和工作流程，公司对员工进行定期的培训和学习，包括：（1）新员工入职培训。（2）工作技能培训。（3）职业素养培训。3.3福利待遇公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，同时也为员工购买社保，有合法的福利保障体系。3.4员工考核公司在保证公正、公平的前提下，对员工进行定期的考核，以激励员工积极工作，同时也可作为晋升、调薪的参考。4.业务管理制度4.1业务流程公司根据自身的业务特点，制定相应的业务流程和流转方式，以最大程度地保障业务的高效进行。4.2业务考核公司对各部门的业务工作进行定期考核，以促进各部门之间的协作和竞争，并在此基础上优化经营策略。4.3客户服务公司坚持“客户至上”的原则，提供优质的客户服务，并建立客户服务评价机制，以便更加合理地反映客户对于公司服务的满意程度，进一步提升服务质量。5.公司制度执行5.1制度宣导公司会定期进行制度宣传和培训，让员工明确公司的管理制度和流程，并雕刻于心，以便在具体工作中时刻遵守。5.2制度执行公司对各部门的制度执行情况进行检查和监督，并对不遵守公司制度的员工采取相应的处理措施，以确保公司制度的有效执行。6.纪律处分6.1违规情形（1）违规操作（2）拒不执行公司制度（3）违反职业道德6.2处分程序（1）制定违规通报。（2）依据具体情形采取口星、解聘等相应措施，以整顿公司内部秩序。7.补充说明本规定是公司内部管理的基本规范，如有需要，公司可以依据实际情况对本规定进行必要的修改和调整。8.其他制度规范可以为一个企业提供规范的管理流程和运作环境，进而提高公司内部各职能部门之间的协作和协调水平，为公司的可持续发展提供坚实的基础。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论