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文档简介

系运行以来,在能源管理体系的要求和指导下,严格要求自身的工作态度作情况(一)、能源目标指标系统管理和考核根据行业标准的规定,提高能源使用效率,我们通过对实际值与目标值的不断优化计算,最终确定了各车间部门的目标指标,然后各车间部门对目标指标进行了分解,直到班(二)、法律法规标准收集、及分发应用(三)、宣传与节能意识的提升系员进行了几场能源管理知识的培训,运行后各车间部门都会阶段性的对员工进行节能知识与节能意识的培训工作。并在厂区悬挂节能条幅,营造良好的节能氛围,在车间内张贴节能标识提高员工的能能意识。(四)、文件及记录控制对文件及记录的控制我们严格遵守能源管理体系程序文件的规定,目前,文件及记录井井有条。标的状况,保证体系文件的充分性、适宜BT对公司的主干流程编写了程序文件,公司编制的管关1)个别部门运行记录不完善,对这些部门要进行个别辅导,消灭死角。2)技术文件的严谨性有待于加强;3)个别部门领导重视不够,体系运行还没有达到常态化;4)纠正预防措施的执行力度不够。要求不熟悉。及考核力度。认为,能源管理体系的运行基本有效。但是在工作发现了一些理解不到位、工作不细致的地方

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