年产25000万件服装研发培训加工项目一期2500万件基地工程施工监理规划范本1

昆明德展投资有限责任公司年产25000万件服装研发、培训、加工工程一期2500万件基地工程施工监理规划云南世博建设监理有限责任公司年产25000万件服装研发、培训、加工工程一期2500万件基地工程监理组2011年目录第一章、工程概况及目标、内容及范围 4第一节工程概况： 4第二节监理工作范围 4第三节监理工作内容 4一、施工准备阶段 5二、施工阶段 5三、工程保修阶段 8第四节、监理目标 8第五节、监理工作依据： 8第二章、监理组织机构及职责 10第一节、现场组织机构情况 10第二节、工程监理机构的人员配备方案 11第三节、工程监理机构的人员岗位职责 11一、监理人员的岗位职责制 11二、工程监理部人员工作的根本原那么 14第三章、监理工作程序、内容及要点 15第一节监理工作程序 15第二节、各阶段监理工作内容 17一施工阶段主要监理工作内容 17二保修阶段主要工作 18三、各专业监理工程师的工作内容 19四、监理工作总程序 22五、施工阶段质量控制程序 23六、工程质量控制主程序 23七、工程投资控制程序 24八、工程进度控制程序 25九、保修阶段的监理程序 25十、工程质量事故处理方案审核工作程序 26十一、工程变更工作程序 27第四章、监理工作制度 27一、监理工作制度选编 27二、实行定期巡回和不定的检查制度 28三、实行每月总监对工程部人员考核制度 28四、业主回访表制度 29五、监理月报的综合评价制度 29六、监理人员培训制度 29七、工程质量验收制度 29八、工程竣工后的回访制度 29九、制定工程监理部监理人员自律制度 29第五章、监理工作方法及措施 30第一节、质量控制的方法与措施 30〔一〕、工程质量控制方法 30〔二〕、工程质量控制措施 32〔三〕、本工程的关键控制点〔旁站监理〕 35第二节、进度控制的方法与措施 39〔一〕、工程进度控制方法 39〔二〕、工程进度控制措施 41第三节、投资控制的方法与措施 42〔一〕工程投资控制方法 42〔二〕、工程投资控制措施 44第四节、合同管理的方法与措施 47〔一〕合同管理的主要方法 47〔二〕、合同管理的针对性措施 48〔三〕合同纠纷的监控措施 51第五节、组织协调 54〔一〕、组织协调的目标 54(二)、组织协调的内容 54(三)、组织协调的方法 55〔四〕、组织协调一般性措施 56〔五〕、组织协调针对性措施 57第六节、文明施工与平安控制 59〔一〕、监理对策 59〔二〕、文明施工、平安生产具体措施方案 60〔三〕、施工监理的平安控制措施 61〔四〕、平安生产文明施工监理控制措施 62〔五〕、监理应做如下平安管理工作 65第七章：施工过程控制的难点、要点及监理措施 66一、测量工程 66二、基坑支护 67三、地基处理及根底施工 68四、大跨度梁板施工 68五、砼结构工程 69六、钢结构工程 69七、防水工程 82八、建筑门窗工程 82九、装饰工程 83十、水电、通风、消防智能与电梯工程 83十一、平安文明施工 84十二、环境保护要求 85第八章拟投入的试验检测仪器、设备 85一、本工程自备仪器设备类型 86二、监理检测方法、频率及控制措施 86三、拟用于本招标工程工程的主要仪器设备 87第一章、工程概况及目标、内容及范围第一节工程概况：1、工程名称：年产25000万件服装研发、培训、加工工程一期2500万件基地工程2、建设单位：昆明德展投资有限责任公司4、设计单位：云南世纪阳光建筑设计5、监理单位：云南世博建设监理有限责任公司6、施工单位：云南大力地基工程7、建设地点：云南省晋宁县昆阳镇乌龙工业产业园8、建筑面积：约311716.83.43平方米9、抗震设防烈度：昆明市抗震根本设防烈度为8度，本工程建筑按8度抗震设计。10、地质单位：西南有色昆明勘察设计院股份有公司11、建筑结构：钢筋砼全框架结构。第二节监理工作范围根据招标文件，对安置房全面施工监理工作，即工程开工前监理咨询效劳阶段+工程施工期间监理效劳阶段+工程保修期监理效劳阶段。按照事前、事中、事后控制的方法，对工程的质量、进度、平安进行控制，协助业主投资控制，对工程的合同、信息、平安实施管理，在施工及保修阶段协调业主、施工、设计等相关单位间的关系，解决和处理各参建单位间的矛盾和问题，使本工程在保质、保平安的前提下，按时完成，实现本工程的总目标。第三节监理工作内容我公司可以根据业主的需要提供全过程工程监理效劳，以及分阶段〔设计、招投标、施工等〕的工程管理、监理效劳。我公司可以高素质地提供以下方面的工作：一、施工准备阶段①制备监理所需的准那么、核对单、表格等；②建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细那么；③审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；④审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工方案、施工组织设计与材料来源；⑤编制施工准备工作方案，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；⑥协助业主做好开工前的一切准备工程；协调不同合同工序间的衔接，审批开工报审表及相关资料；⑦审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量体系；⑧审查施工测量成果报验申请表；⑨参加第一次工地会议，形成会议纪要。二、施工阶段〔1〕质量控制①建立质量检验制度；②对工程材料、半成品和构件进行质量检验；③按比例进行现场监理试验工程；如：标准试验、抽检试验、材料试验、见证试验④严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；⑤参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；⑥严格检查放线与施工测量；⑦根据操作工艺与技术标准的要求检查工程的施工质量；⑧施工单位试验条件的审核；⑨施工单位计量设备的技术状况检查；⑩工程质量验评资料的审核及质量评定；⑾催促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果到达质量要求。〔2〕工期控制①严格按合同控制关键工程的工期和总工期；②建议、协助施工单位增加作业面，审查施工方案，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；③及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期。④编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议。⑤审批施工总进度方案和月度施工进度方案，检查进度方案实施情况及纠编措施的落实。⑥制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。〔3〕投资控制①协助业主审核施工组织设计和施工方案，按合同工期组织安排施工，防止增加不必要的赶工费用；②及时对工程方案费用与实际工程开支费用进行分析比拟，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；④减少施工单位提出索赔的条件和时机，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；⑤签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；⑥制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；⑦审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；⑧在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假假设需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；⑨定期编写进度和财务状况报告〔季度、半年与年度〕以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；⑩造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。〔4〕合同管理①协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；②协助业主制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔。③协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；④分析合同执行情况和跟踪管理；⑤审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；⑥检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。〔5〕信息资料管理①及时准确地收集、传递、反应各类工程信息；②审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；③将信息反应在工程实施中落实执行；④保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：a．设计图纸、设计变更联系单〔或变更通知单〕、投标文件、施工方案、施工组织设计、各种有关的会议纪要和指令等业主提供给监理单位的信息资料；b．监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理通知单、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c．工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、各工种人员上岗证书、隐蔽工程验收通知书、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度方案等施工单位提供给监理单位的信息资料；d．分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理通知书、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。⑤保存与合同方案不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的根底；⑥催促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；⑦主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；⑧建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。〔6〕组织协调①按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。②协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；③协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；④协调施工单位之间的关系。〔7〕平安文明施工①监督施工单位的平安和工程保护情况，催促施工单位对工程、周围建构筑物的平安监测与保护；②检查工程进度，催促施工单位做好文明施工，防止污染环境。三、工程保修阶段①检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；②催促施工单位进行质量维修。第四节、监理目标坚持工程利益第一，利用我司市政工程监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和标准化的监理措施，实现以下目标：1．投资控制目标：造价控制在施工中标价内；2．进度控制目标：确保本工程在方案工期内完成所有工程；4、平安文明目标：确保云南省建筑平安文明施工标化工地。5、环境保护目标：使本工程成为环保型建筑，满足国家标准要求，一次性通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。3．质量控制目标：一次性验收合格工程。第五节、监理工作依据：1、国家的法律、法规以及国家有关部门规章和地方法规及规章。2、国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术、平安生产、工程质量、工程监理等标准、规程及标准。3、经上级主管部门批准的设计文件及批文。4、建设单位提供的经审查的施工图纸、资料及说明。5、本工程的招投标文件、监理合同、施工合同、设备采购合同及建设单位与第三方签订的涉及监理的合同。6、建设单位提供的其他文件和资料。7、本工程监理规划、监理实施细那么、监理方案。8、其他9、主要标准如下：〔1〕?中华人民共和国建筑法?〔2〕?建筑工程质量管理条例?〔3〕?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300－2001〕〔4〕?钢结构工程施工质量验收标准?〔GB50205－2001〕〔5〕?混凝土机构工程施工质量验收标准?〔GB50204－2002〕〔6〕?建筑装饰装修工程质量验收标准?〔GB50210－2001〕〔7〕?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?〔GB50242－2002〕〔8〕?建筑电气工程施工质量验收标准?〔50303－2002〕〔9〕?建筑地面工程施工质量验收标准?〔GB50209－2002〕〔10〕?通风与空调工程施工质量验收标准?〔GB50243－2002〕〔12〕?智能建筑工程质量验收标准?〔GB50339－2003〕〔13〕?钢结构设计标准?〔GBJ50017-2003〕10、?建设工程质量管理条例?11、现行国家和部门〔行业〕有关的道路、排水、景观绿化等设计标准、施工标准以及施工验收标准、试验及检验规那么，工程质量检验评定标准等。12、国家和建设部颁发的有关根本建设的政策和法规。13、建设部和昆明市关于建设监理的规定〔或规章〕以及资料整理归档要求。14业主与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。监理效劳协议是监理工程师进行监理效劳的履约依据，主要内容包括：〔1〕监理效劳协议书及其附件；〔2〕监理效劳中标通知书；〔3〕监理效劳专用条件；〔4〕监理效劳通用条件；〔5〕建设单位和监理单位双方签订的补充或修改文件;〔6〕监理招、投标文件。15、业主与承包商签订的施工承包合同及补充文件。建设单位和承包人依法签订的承包合同及双方往来函件，是监理工程师的工作依据，主要内容包括：〔1〕合同协议书及其附件〔含合同谈判中有关问题的澄清文件〕；〔2〕中标通知书；〔3〕投标书及其附件〔含承包人在投标期间和合同谈判过程中递交和确认并经建设单位同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等〕；〔4〕合同专用条件；〔5〕合同通用条件；〔6〕技术标准；〔7〕标价的工程量清单，以及补充资料。16、经批准的有关本工程的设计文件、施工组织设计。17、业主、监理单位、承包商三方协商后形成的有关会议纪要、函电和其它文字记载。第二章、监理组织机构及职责第一节、现场组织机构情况公司总经理公司总经理工程监理部总监理工程师罗增平彭春华建筑基坑专业监理土建监理组安装监理组根底专业监理地下室工程监理主体结构工程监理屋面工程监理装饰装修监理园林园艺、绿化工程监理水电安装工程监理自控、智能化工程监理通风与空调工程监理消防安装工程监理公司技术委员会公司技术委员会根底工程监理组根底工程监理组第二节、工程监理机构的人员配备方案工程驻场监理机构人员一览表序号姓名职务联系1徐村副总经理监理部负责人2罗增平总监理工程师3汪益民总监代表4彭建西水电监理工程师8李学林水电监理工程师9张正安土建监理工程师13程波土建监理工程师14李玉涛水电监理员16刘小虎土建监理员17罗俊松水电监理员18李华栋土建监理员第三节、工程监理机构的人员岗位职责一、监理人员的岗位职责制工程监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。1、总监理工程师工程总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导工程监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题进行决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：〔1〕、总监理工程师是公司派驻的履行工程监理合同义务的全权负责人。在公司领导下负责工程监理工作。〔2〕、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任制。〔3〕、施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。〔4〕、主持编制监理规划和实施细那么，并组织监理交底和第一次工地会。〔5〕、组织监理组会审设计图纸，参加工程设计图纸交底，审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改良意见，对施工中的设计变更和技术核定进行审核，提出合理建议。〔6〕、签署开工令、停工令、业务联系单和监理工程师通知单。〔7〕、主持编写监理月报、监理报告，审阅施工监理记录，组织记录工程监理日记。〔8〕、签署当月合格工程量，计量支付证书，参加延误工期处理，并提出处理依据。〔9〕、组织召开工程工地例会，参加建设单位召开的工程协调会。〔10〕、协调建设单位与承包单位之间的关系。〔11〕、组织监理人员参加事故的调查和处理。事故处理后，按要求进行复验和签证。〔12〕、审查承包单位选择的分包单位。〔13〕、工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。〔14〕、组织监理部成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。〔15〕、负责每周向公司书面汇报工程监理部工作及所监理工程工程进展情况。2、专业监理工程师〔1〕、根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作标准和质量验收标准内容，以及有关法规和条例。〔2〕、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供参考，催促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工，参与编写监理细那么。〔3〕、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监，催促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工，检查承包单位质保体系，催促施工进度方案制订和落实。〔4〕、审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。〔5〕、复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放洋工作，做到在工序进行中组织旁站、平行检查和监督。在承包单位自检合格的根底上检查验收并签署记录，批准下道工序的施工。〔6〕、提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量平安事故的调查并提供发生事故的情况。〔7〕、审查承包单位提交的工程计量申报表或工程月进度申报表，提供确实数据给总监审核确认。〔8〕、发现问题及时想总监汇报或作出总监授权下的处理。〔9〕、参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认。〔10〕、编写监理工作记录，即使向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。〔11〕、根据国家、地方和设计有关要求检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料。对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。〔12〕、对承包单位已检查认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好见证取样、抽检测试工作，对进场工程设计进行审核，发现问题及时向总监汇报，并处理意。〔13〕、根据现场工程进展情况，及时通知有关专业监理工程师进行工程试验和测量复核工作。〔14〕、审查承包单位编制的施工进度方案，根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供给情况提出修改意见。〔15〕、根据总体方案、年方案、月方案、周方案对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。3、造价控制监理工程师〔1〕、对需总监签认的工程计量单，申报单或合格工程量以后建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。〔2〕、审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价〔3〕、整理汇总各项方案统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。4、合同、资料监理工程师〔1〕、做好合同管理工作，熟悉掌握工程承包合同中的每一项内容及定义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、]索赔工程内容，提出合同依据，并提出意见叫总监参考。〔2〕、参加工程例会，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方。〔3〕、负责工程监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理，负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作。〔4〕、负责图纸、文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作，必须进行登记，完备手续。及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决。〔5〕、催促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程监理工程师，以便及时整改和补充。〔6〕、工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。〔7〕、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理并移交公司存档。〔8〕、管理工程监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具。〔9〕、协助工程总监理工程师进行考勤。〔10〕、完成总监理工程师交办的其他工作。二、工程监理部人员工作的根本原那么1、强调整体效益原那么监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕工程独立开展工作，而是着眼于工程的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要到达工程质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑工程的整体根底上而进行的，它包括从工程前期开始至工程整体运行的综合效益，从而到达工程效益与宏观效益的统一。2、严格监理、立场公正原那么监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的效劳，严密、细致、科学地开展工作，使工程的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现工程总体目标而工作，并努力创造和谐的工作气氛。3、预防为主的原那么无论是质量控制、进度控制或投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策〞，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率。4、协调为主的原那么参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的方法才能奏效。说服协调的方法是监理工作的根本方法，也是监理艺术的一种表达。5、总监理工程师负责制的原那么总监工程师负责制是总监理工程师代表公司全面负责和领导工程工程的建设监理工作，包括组建工程监理部，主持编制监理规划，审批监理实施细那么等。对监理的效果，对外向业主负责，对内向监理公司负责。这种组织制度与措施实施的重点，是健全工程监理部组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。6、监理员岗位职责l、配合监理工程师编制监理工作方案和?监理实施细那么?。2、参与本专业的设计方案评审，提出专业意见。3、定期检查设计进度及质量。4、参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。5、参与审核承包商提交的旋工组织设计方案。6、参加定期工程例会及不定期工程协调会，土建专业负责整理会议纪要。7、进行本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。8、现场本专业方面各承包商闯的协调工作。9、现场的质监工作及工程进度的检查监督。10、参与工程本专业隐蔽工程的验收和工序问交接检查。11、负责旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查。12、参与本专业的一般工程质量、平安事故的处理，公正处理索赔。13、参加现场平安、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。14、编写工程?监理日志?。15、审核、整理工程竣工资料，协作工程竣工验收。16、定期向专业监理工程师报告专业投资、质量、进度动向情况。第三章、监理工作程序、内容及要点第一节监理工作程序序号监理工作程序内容岗位职能考核标准期限要求1施工准备阶段熟悉设计文件、参加设计技术交底会签认会议纪要；审查施工组织设计〔方案〕；进度方案；审查质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系文件；审查分包单位资格报审表；检查测量放线控制成果及保护措施；审查工程开工报审表。总监理工程师主持，专业监理工程师协助。符合现行国家法律、法规及工程技术标准、验收标准要求--年—月—日前完成。编制监理系列文件?监理规划?；其他规章制度。总监理工程师符合?建设工程监理标准?GB50319-2000；有关工程技术标准；施工前各专业的?监理实施细那么?专业监理工程师2工地例会参加第一次工地会议总监理工程师介绍监理规划的主要内容；定期主持召开工地例会；检查上次例会议定事项的落实情况；检查分析工程工程质量、进度方案完成情况，针对存在的问题提出改良措施；检查工程量核定及工程款支付情况；根据需要及时组织专题会议。总监理工程师主持，专业监理工程师协助。满足设计要求、施工合同要求、工程技术标准、验收标准要求。会议纪要：内容完整、签字齐全。每周一次〔或不定期〕。3质量控制施工措施、施工工序检查验收；进场材料、构配件、设备验收并审核质量证明资料；施工过程巡视检查，重点隐蔽工程旁站检查；发现质量缺陷，及时发监理工程师通知；发现重大质量问题，通过总监理工程师及时发工程暂停令。专业监理工程师已批准的施工组织设计〔方案〕、?监理实施细那么?；报验资料完整、手续齐全。与施工同步。4造价控制对质量合格的〔或；工程变更的〕工程进行工程计量、审核工程款支付申请表；总监理工程师审定并签署工程款支付证书；专业监理工程师、总监理工程师。符合?施工合同?付款方式约定和已签署的?工程变更单?。每月〔或不定期〕。5进度控制审批进度方案；检查进度方案的的实施；发现偏差及时通知、上报；提出预防延期的合理化建议。总监理工程师符合?施工合同?施工工期约定和已签署的?工程最终延期审批表?每周检查、每月上报6竣工验收参加工程竣工预验收、对存在问题提出整改要求；检查、催促工程缺陷的整改。整改完成后，审查施工单位的竣工资料；签署工程竣工报验单；提出工程质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，会同各方签署竣工验收报告。总监理工程师符合现行国家法律、法规、工程建设强制性标准、技术标准、验收统一标准设计文件及施工合同；施工合同要求的竣工日期。7保修期对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对修复的工程进行验收，合格后予以签认。专业监理工程师?委托监理合同??施工合同?合同日期第二节、各阶段监理工作内容一施工阶段主要监理工作内容1．协助建设单位与施工单位编写开工报告；在施工准备阶段后期，本投标人将提示建设单位和施工单位，做好开工前的准备工作，包括现场水、电接口确实认，界桩的交验等，为工程开工创造条件。在条件根本具备时，协助建设单位与施工单位编写开工报告。2．参与确认施工单位选择的分包商；我方将对施工单位选择的分包商进行资格审查，着重审查其资质等级、人员素质、技术力量、设备配置、社会信誉等。对施工单位选择的分包商提出确认或否认意见。3．组织施工图设计交底和图纸会审；4．审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系；作为预控手段组织对施工单位提出的施工组织设计、施工技术交底、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系进行全面、细致的审查，对保证工程建设目标的实现是十分重要的。5．催促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术标准、标准；采取巡视、旁站、平行检查和隐蔽验收等方法，催促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术标准、标准。6．协调建设单位与施工单位的关系；7．审核施工单位和建设单位提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。8．参与组织设备招标、开标和评标；9．协助建设单位进行设备订货；设备投资在工程投资中占较大比重，设备性能的好坏直接影响到工程质量，监理方将尽最大努力，在设备选型、技术性能确认等方面向建设单位提供全面意见，协助建设单位进行设备订货；10．控制工程进度、质量和投资、催促、检查施工单位落实施工平安保证措施，定期组织工程例会；11．主持协商建设单位、设计院、施工单位及监理提出的工程设计变更；12．监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；13．检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程量，签发工程付款凭证；14．做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作；合同管理和信息管理是保证监理工作质量的重要手段，本投标人有完善的合同管理和信息管理制度和手段，必将为建设单位提供准确全面的信息保证；15．协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施；16．催促施工单位按昆明市城建档案归档要求整理合同文件和技术档案资料；17．组织工程竣工初步验收；18．在承包商提出的竣工验收申请报告上签署意见；19．参加工程验收，审查工程结算；20．监理工作总结。二保修阶段主要工作参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，催促承包商回访并履行保修义务，修正缺陷直至到达规定的质量标准。其主要工作内容如下：1．在全部工程根本完成并通过竣工检查，承包人书面提出竣工申请并填好保修证书，剩余工程很少并不影响工程的正常使用及平安，且承包商保证在合理期限内完成全部剩余工作，监理工程师报业主批准后，向承包人签发全部工程的交接证书。2．按照上述原那么，就以下情况总监可向承包商签发局部工程的移交证书：工程的任何局部已建成，能够独立交付使用；合同中规定有不同竣工时间的任何局部工程；已由业主占据或使用的任何工程。3．在上述原那么确认的前提下，并经监理工程师、质检部门、对工程质量进行检验，符合标准和设计要求，各种质量缺陷均已得到解决，现场已清理完毕，且工程各项资料齐全的前提下，总监方可签发交接证书。保修期的起算日即交接证书签发日。4．工程进入保修期后，监理工程部应根据总监理工程师的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及效劳质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。对于台风、暴雨等特殊季节，监理部应组织施工单位检查楼宇使用情况，及时为用户解决保修责任范围内的问题。5．保修期内假设发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；在确定质量缺陷的事实和责任时，假设有必要，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。6．在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同物业管理处、承包商等人员及时到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任。责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。7．根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。8．假设缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。9．监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；催促保修直至到达规定的质量标准。10．保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。假设在工程保修期内发生质量缺陷或损害导致工程不能使用，那么工程保修期应相应延长，其延长为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。假设对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，那么整个工程的保修期不再延长，但经过处理的局部保修期应相应延长，其延长时间为该局部工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间。11．如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监应在保修期结束之后及时签发解除保修质量责任证书给承包商并抄送业主。12．保修责任解除后，总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。三、各专业监理工程师的工作内容〔一〕、测量放样监理控制措施1、监理人员在熟悉设计文件和图纸的根底上，会同承包人或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2、监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有过失，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。3、监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。4、由专业测量监理工程师对施工单位放线成果用全站仪进行复核，确保工程放线的准确性。5、对施工单位设置的临时水准点，由监理工程师每月与施工单位测量人员一切进行复核，以保证施工过程的高层控制。〔二〕见证取样监理控制措施1、由我监理方向工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书〞。写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名以便检察核对。2、施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在现场见证。3、见证人员必须对试样进行监护，并和施工单位人员一起将试样送至检测单位或采取有效的对封样措施送样。4、由送检单位填写见证取样送检单，见证人员签名，送至检测单位，检测单位应在送检单上签名，我方将此资料归档。取样送样前必须具备质保资料齐全及经监理工程师验收。〔三〕、建筑专业1．施工前参加图纸会审交底，找出图纸中的问题和需要介绍难点，通过研究协调，拟订解决方法，写出有关会议要求。2．根据监理大纲和规划制定本专业的监理实施细那么，经总监批准后组织实施。3．根据总监安排，协助业主做好工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。4．检查有关工程的情况，掌握工程现状，同时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。5．及时检查、了解和发现承包方组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。6．参加或组织有关工程会议并做好会前准备。7．提供或搜集有关的索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。8．做好监理日志、监理月报工作，定期做好本专业的监理阶段性工作总结。〔四〕、结构专业1．参加施工图纸会审和控制设计变更。2．负责土建工程的施工质量控制和检查验收。3．协助土建工程的施工平安、索赔等专项的处理工作。4．提交土建工程的计量意见。5．参与土建工程的检查与验收工作。6．定期或不定期提交土建工程的质量动态报告。7．负责收集、保存土建工程的信息资料，并建立有关记录。〔五〕、给排水专业1．给排水方面设计与施工监理，负责编制给排水及消防监理细那么。2．负责给排水相关的设计质量控制。3．审核承包商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施。4．检查承包商的质量体系的落实情况。5．审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。6．草拟与质量有关的监理工程师通知。7．参与本专业分部〔项〕、单位工程、单项工程验收和检查。8．审核有关材料、设备的实验报告。9．对工程计量签署质量方面的意见。10．建立本专业的质量监理日志，收集和整理给排水方面的资料。11．定期或不定期提交给排水工程质量动态报告。〔六〕、电气专业1．编制电气消防及智能工程监理细那么。2．负责与电气有关的设计质量控制〔含消防与智能〕。3．审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施〔含消防与智能〕。4．检查承包商的质量保证体系的落实情况。5．审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。6．草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知。7．参与本专业分部〔项〕工程验收和检查。8．审核有关材料、设备的试验报告。9．对工程计量签署质量方面的意见。10．建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料。11．定期或不定期交工程质量动态报告。〔七〕、空调通风专业1．负责本工程工程的空调通风监理工作。2．负责空调通风的工程图纸会审和控制设计变更。3．负责空调通风局部的设备进场检查和验收。4．负责空调通风局部的安装质量检查与验收。5．协助空调通风方面的平安、索赔处理工作。6．提交空调通风方面的计量的质量意见。7．定期或不定期提交设备检验，设备安装的动态质量报告。8．组织空调通风设备的试运行。9．负责收集、整理、保存设备专业的信息资料，记录监理日志。10．完成总监理工程师交办的其它工作。〔八〕、工程造价专业1．负责审查本工程工程计量和造价管理工作。2．参与设计阶段投资控制和设计方案的经济论证工作。3．参加设计概算修改的审查，编制各类招标文件的标底。4．审查合理化建议的费用节省情况。5．审核承包商工程进度用款和材料采用款方案，严格控制投资。6．编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。7．审核承包商的月季度付款申请，提出审核意见。8．审核工程增减所影响造价变更情况，审核编制和补充编制和补充单价，对有争议的计量讲价问题提出意见，提出索赔处理意见。9．整理工程量签证，负责审核承包商提交的竣工结算。10.收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。四、监理工作总程序接受监理任务接受监理任务确认或委派工程总监理工程师成立工程监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细那么监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理分局部项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署〔工程报验单〕进行下道工序填写〔工程报验单〕分局部项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署〔工程报验单〕进行下道工序填写〔工程报验单〕否可施工单位整改施工单位整改 六、工程质量控制主程序承包商提出分项工程开工申请承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量每道工序完工后七、工程投资控制程序否否否是否否否是是是确定投资控制目标〔监理〕审查施工组织设计〔监理〕有无不合理承包商按规定对已完工程计量工程师审核已完工程核算书〔监理〕有无不合理审核已完实物量审核设计变更修改已完工程计量书〔承包商〕已完工程结算对实际投资与合同比拟〔监理〕有无偏差分析偏差原因〔监理〕提出投资调整方案〔监理〕审核竣工决算文件〔监理〕竣工决算〔业主、承包商〕主要技术方案技术经济分析修改施工组织设计〔承包商〕有无索赔可能审查索赔文件有无不合理去除不合理局部〔监理〕签署索赔文件〔监理〕是八、工程进度控制程序承包人承包人控制内容监理站批准的总概算年度投资方案承发包合同价熟悉执行熟悉执行据实编报验工计量核实签认申请变更提报调差提出根据提出或接受索赔申请结算提报资料变更设计不可预见调差政策性调差索赔处理保证金或保修押金竣工结算参审或审批审校审查协调协调签认参与审查九、保修阶段的监理程序定期对工程回访定期对工程回访鉴定质量责任、催促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验无质量问题可十、工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故承包方填报?工程质量事故报告单?上报主管部门发出停工令〔监〕事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交?质量缺陷调查报告?〔施〕暂停施工发生质量事故承包方填报?工程质量事故报告单?上报主管部门发出停工令〔监〕事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交?质量缺陷调查报告?〔施〕暂停施工组织审查?调查报告?〔监〕研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案〔施〕处理完成处理，自检申请验收〔施〕检查、验收〔监〕检查、验收〔监〕提交?质量事故处理报告?〔施〕发出复工令恢复施工不处理〔倒塌事故12小时内上报〕〔重大事故5日内上报〕〔一般事故每月汇总集中上报〕十一、工程变更工作程序设计方提出变更设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工第四章、监理工作制度为了能够完满完成招标单位委托的工程监理任务，公司委托总监理工程师组建工程监理机构，并建立如下的工作制度来确保工程监理任务的完满完成。一、监理工作制度选编1、图纸审阅、会审及执行制度2、开工报告审批制度3、施工组织设计及施工方案审批制度4、工地监理会议制度5、工程工程?监理月报?编制制度6、监理日记制度7、工程变更设计、技术核定管理制度8、隐蔽工程验收制度9、工程质量巡视检查制度10、平行检验制度11、建立进度方案审批制度12、工程量确认及付款审批制度13、分局部项工程验收制度14、工程材料、构配件及设备验收管理制度15、见证取样和送检制度16、监理资料管理与归档制度17、工程事故处理制度18、工程竣工预验收与竣工验收制度19、监理总结制度20、执行会签制度的强化措施二、实行定期巡回和不定的检查制度公司监理部每季度定期和每月不定期对工程工程进行检查〔包括施工现场实体和工程资料〕。每月对工程监理部实行巡回及不定期检查各一次，公司检查小组根据公司制订的巡回检查细那么，对工程现场及资料进行详细打分，并要求检查后对需要整改的内容必须在一周内整改完毕并书面回复公司，复查时仍不符合要求的，有关监理人员调回公司接受公司技术部门培训。具体检查内容：1、检查各单位进场时本工程前期立项资料、企业资质证明材料、人员上岗资料、平安资料等是否齐全。2、施工过程中施工单位应报审以下资料给监理机构：施工组织设计及专项施工方案、大型机械设备、定位放线、开工前所需资料等。3、进场原材料及构配件是否均已经报验，质保资料是否齐全，是否见证取样和抽检复测，各项检测是否及时完整，台帐是否齐全完整。4、检查检验批、分项、分部、预验收等工程资料是否已报验，工程监理部是否有详细记录、手续，资料是否齐全。5、检查监理日记填写情况，检查监理月报、会议、平行检查、旁站、见证取样等制度的执行情况，检查试验记录，各类台帐〔材料、测量、砼申请浇灌单等〕是否齐全。检查是否已及时编制根底、主体、预验收等评估报告；检查是否正确使用监理现场用表，管理环节是否闭合。6、检查施工现场主体的工程质量是否能做到平安文明施工三、实行每月总监对工程部人员考核制度总监根据公司制定的几方面考核内容对本工程部人员每月实行综合评定，并量化到分。四、业主回访表制度每季度要求对所监理工程的业主进行回访，以收集业主对工程监理部监理工作的信息，以决定下一步工作需改良的方面。五、监理月报的综合评价制度监理月报公司实行综合评价制度公司为提高监理人员综合素质及了解工程实际情况，每月底要求将监理月报交公司进行综合评价。公司每月根据上述各项检查管理制度的实施，对员工实行排名打分，将有关的奖罚与个人每月的收入挂勾，以确保管理制度的执行效果。六、监理人员培训制度定期或不定期对工程监理人员进行专业培训公司综合部定期每季度组织监理人员进行专业培训，聘请行业内专家学者进行讲课、培训；对于行业主管部门组织的工程技术、平安等方面的培训，公司积极支持员工参加此类培训学习；并在做得较好的工程监理部之间互相参观学习，互相交流经验以增强监理人员的专业水平和技术能力；经过培训学习后监理人员将更适应工程监理工作的需要。七、工程质量验收制度参与工程工程各分部及竣工验收制度公司工程部派人参与工程各分部工程及工程竣工验收，以便公司及时掌握工程的质量、进度、投资等方面的情况以及业主对监理工程部工作的认可情况，协助工程监理部解决在验收工作中的问题，针对具体情况加强管理，使工程圆满地交付使用。八、工程竣工后的回访制度公司对工程竣工验收交付使用后每年实行回访制度公司将对所有工程工程实行回访制度，对于建设单位在使用过程中所存在的问题，将尽快答复并协助施工单位处理好所存在的问题，从回访中总结监理工作中的经验并在今后同类工程中使监理工作做得更加完善。九、制定工程监理部监理人员自律制度1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学〞的监理原那么，严格遵守“监理人员职业道德守那么〞，维护国家利益，主动热情，严格认真地搞好监理工作。2、监理人员必须执行本公司制订的“三大纪律、八项注意〞，努力认真地做好监理工作，为公司树立良好形象。3、我单位及工程部有关人员将切实维护业主的利益，不与施工单位串通和不成心损害业主的合法利益，如发生以上行为，业主有权终止合约，并追究我单位的相关经济责任。第五章、监理工作方法及措施第一节、质量控制的方法与措施〔一〕、工程质量控制方法1、事前预控①我公司对工程建设各阶段各环节根据我司ISO贯标文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理方法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和标准化。②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、标准化、标准化。③审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。④审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，防止盲目开工造成的质量隐患。⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。⑦组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。2、事中控制①检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。②检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥梁的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。催促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。③抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验工程、检验标准和检验工作方案，催促和监督承包单位按照方案委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。现场监理抽检试验工程如下:标准试验：如砼、砂浆配合比、标准击实试验等，数量不得少于施工单位的10%；2、抽检试验：如砼、砂浆等数量不得少于施工单位的20%；3、材料试验：如钢筋、水泥、沙石等，要求不得少于施工单位的20%；4、见证试验：对专业性较强的特殊试验工程，监理工程师应确认施工单位委托的试验检测单位，见证取样工作；④旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、比照分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。⑤工地检查巡视总监、副总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。⑥签发指令文件监理人员在实施监督过程中，假设发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。⑦加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，假设承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否那么监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处分措施。建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。3、事后控制①对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、平安和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。②组织对工程工程进行质量评定。③审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理。④整理工程技术文件资料并编目建档。4、保修阶段的质量控制①审核承建商的?工程保修证书?。②检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。③对出现的质量缺陷，确定责任者。④催促承建商修复质量缺陷。⑤在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。〔二〕、工程质量控制措施1、组织措施①根据本工程工期紧、不定因素多、专业性强等特点，我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行工程总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序标准地、有效地实施监理。②在驻地监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。③协助催促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。④审查各施工工程施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。⑤严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。⑥对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、平安和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。⑦利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。2、经济措施①及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。②对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。③建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。3、技术措施①建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工方案报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分局部项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工标准等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。③监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验工程、检验标准和检验工作方案，催促和监督承包单位按照方案委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。④以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按合同、设计、标准、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。⑤配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。⑥按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。⑦对保修期内发现的工程质量缺陷进行评价、签证，责成承包单位及时整修。4、合同措施①按合同条款行使质量否决权和确认权。②投标文件是合同文件的组成局部，监理工程师依据投标文件和合同中对工程质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否那么按处分条款进行经济处理。③协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。5、工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、设备，其质量是工程质量的根底，本工程所用物料必须按下述原那么控制：②工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程标准和方法的规定；③所有工程物料必须具备完整的质量证明书、检测报告；④必须经过现场验收、验证或按标准规定随机抽样复检合格；⑤商品砼应由有资格与能力，并经考察核实其砼生产工艺稳定、质量控制水平近期内到达优良水平的厂商供给；⑥材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检验、测试，合格那么审批同意使用或安装。6、严格质量验收程序和质量评估①任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写?报验单?，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。②分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构平安及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。③单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的?竣工报告?和完整的竣工资料。④总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。⑤建设单位提请规划专项验收取得许可文件后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。〔三〕、本工程的关键控制点〔旁站监理〕1、人员配备根据本工程的特点和工程进展情况，我司将配备多名专职监理员，必要时总监可安排专业监理工程师实施旁站。需旁站的施工部位在实施前由工程总监向旁站员进行交底，并要求如实、准确做好旁站监理记录。2、旁站监理人员主要职责〔1〕检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证