有关车间主任竞聘的演讲稿集合8篇

有关车间主任竞聘的演讲稿集合8篇车间主任竞聘的演讲稿篇1

各位评委，大家好！

我叫XXX，于**年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今日是充满信念走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来，我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上主动向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，把握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间互相协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，()并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担任制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来〞，只有充分调动职工的主动性、创造性，增添他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设进展奉献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例〞。

在工作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动〔整顿、整理、清洁、清扫、素养〕为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的.为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法！假如组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

车间主任竞聘的演讲稿篇2

敬重的各位领导：

特别感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会，我特别拥护，并主动参加。我竞争的岗位是电力局生产副局长竞聘演讲稿。下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。

一、个人基本条件

我叫庹静波，今年33岁，大专学历，党员，助理工程师。20xx年毕业于南方职工大学，现任车间副主任。由于工作杰出，曾多次获得局先进工、安全生产先进个人，局优秀共青团员、十大优秀青年，省电力公司安全生产先进个人，“电力竞聘演讲稿〞活动先进个人等荣誉称号，并三次代表局参与省公司系统变电站运行技能竞赛，均获得三等奖。

今日之所以敢走到讲台上，竞聘车间主任，我认为我已经具备了竞争这一岗位的很多优势，我有能力，有信念，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：

第一、我具备较高的政治素养。

参与工作以来，在领导和同事们的帮助下，我仔细学习了党的一系列方针、政策。在工作中，办事讲求原则，讲党性，时刻以一名党员的身份要求自己，在思想上能与党保持高度一致。

第二、我具有扎实的理论基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以学问武装自己，不断钻研修理方面的学问，目前已具备了熟识的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。

第三、我具有丰富的车间工作阅历。

我现任车间副主任，在此工作岗位上已工作了4年，4年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的工作阅历。对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都特别熟识，工作起来更是得心应手，左右逢源。

第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有X年车间副主任领导岗位的经受，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应当具备的基本素养。多年的领导岗位工作和8年的.基层工作阅历，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所把握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第五、具有踏实严谨的工作作风。

做好变电所工作，需要的就是一颗严谨的工作作风，自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，如今能办的事绝不等到将来〞，在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下〞的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作作风上来讲，假如我作为车间主任，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

车间主任竞聘的演讲稿篇3

敬重的各位领导、工人师傅们：

大家好！

特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫xxx，xx年毕业于xx学校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改良，把握了满足员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的`调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效〞的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员〞同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优〞动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，准时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追〞目标。

在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝〞锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义到底是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互尊

车间主任竞聘的演讲稿篇4

我今日的演讲内容主要分两部分：

一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改良，把握了满足员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。

第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。

第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。

第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年××车间“提高、优质、改善、高效〞的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员〞同步改善。

为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优〞动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，准时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追〞目标。在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝〞锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的.改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义到底是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。

第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中准时加以改良。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则：

第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。

第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去抢先垂范。

第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团队至上原则。

第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然期望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

今日毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

车间主任竞聘的演讲稿篇5

敬重的各位领导、工人师傅们：

大家好！

特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫xxx，20xx年毕业于xx学校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改良，把握了满足员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任xx车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效〞的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员〞同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优〞动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，准时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追〞目标。

在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝〞锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的'职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。

现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义到底是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然期望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

今日毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

我的演讲完毕，感谢大家！

车间主任竞聘的演讲稿篇6

敬重的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

感谢领导给我一个提供了一个挑战自我，呈现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培育和教育，感谢身边的同事对我的关怀和帮助。今日，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。

首先，向大家介绍一下我的基本状况，我叫xxx，今年xx周岁，大专学历，20xx年x月从部队复员，来到矿上企业参与工作。20xx年x月至20xx年x月被企业派到xx培训深造两年，学习了xx专业。10多年来，先后担任xx、xx和xx，20xx年x月至今，担任xx。

参与工作以来，自己始终工作在xx第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。

下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。

1、具有肯定的车间生产管理工作阅历。

10年多年以来，自己始终在基层车间负责把本钱的矿，送到交接站〔火车站〕。通过自己努力学习工作方面的相关学问以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了肯定的工作阅历，并在大家的关怀、支持和帮助下，在工作中取得了一些成果，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。

2、具备肯定的组织协调能力。

在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，仔细负责，相互学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时到处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包涵心，能够发觉任何一个同志的优点，充分调动大家的主动性和创造性，求同存异。

3、具有百折不挠的工作精神。

熟识基层状况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟识生产车间的现状，能够结合基层状况和特点有针对性指导工作。

4、具有感恩的心态。

喜爱企业，喜爱本事职岗位，对我们企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情专心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培育，回报这个社会。

假如这次能得到领导的信任和大家的.大力支持，竞聘本岗位胜利，我将在车间主任的领导下，扎扎实实开展好车间管理工作：

1、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手。

坚决服从车间主任的领导，仔细贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥当处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，主动应对工作中出现的各种问题。就是永久要和车间主任处好关系，到处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度始终，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。

2、提高素养，抓好自身政治业务学习。

俗话说得好“打铁先要自身硬〞，我们如今处在xx企业二次腾飞的年月，大改革大进展的年月，假如自己不留意学习，肯定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必需加强政治理论学习，加强政策和业务学问学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特殊是要加强对新学问新业务新技术的学习，快速适应改革进展的需要，同时，还要向工作四周的同志学习，“取他之长，补已之短〞，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。

3、精细管理，继续做好车间的管理工作。

协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工娴熟程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作气氛，着重培育一人多岗、一岗多能的综合型人才，为车间生产的顺利进行打下良好的基础。

协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。仔细听取职工的汇报状况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣扬当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的进展机会。从而，使每个职工都能仔细主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。

协助主任抓好劳动纪律。根据企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤状况。依据公司生产经营状况准时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。

4、身先士卒，塑造良好形象。

自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马领先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人〞。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。

5、勇于担当，为企业、车间和职工负责。

主要是对三个方面负责：

一是对企业负责，主动主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不管是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承当起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。

二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。

三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

6、廉洁奉公，严于律己无私奉献。

充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改良工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵抗浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬安排、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。

今后，我的工作看法是：做到独特服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增添压力、在沟通中凝聚合力。

以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对将来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素养的同时，不断汲取新阅历、新方法，以更加主动的看法，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的期望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为企业跨越式进展奉献自己的力量。

车间主任竞聘的演讲稿篇7

各位领导、同事们：

大家好，我叫王勇泰，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们也肯定能干得更好、更杰出。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;第三是因为我们有耐烦，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最正确人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新奇事物，尽快地把握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。

当然竞聘胜利与否，光有信念和士气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓舞。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，我将主动发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题马上就问，准时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒〞，勤请示、勤汇报，正确领会领导的'意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒〞转变为擅长协调的人，尽量避开“指令式〞的口吻，多用“替代式〞的语气，设身处地，耐烦细致，心平气和地做好工作。最终一点是在自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，主动主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不管是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承当起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，准时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重详情。俗话说，详情决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊注重详情上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，主动摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，准时发觉问题，准时反映问题，准时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要留意人身安全。教育和帮助职工时刻留意安全，到处防范安全，增添自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉 对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境干净，准时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个详情做文章，消除各种不行靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第