关于公司十四五规划讲座听后感【三篇】

关于公司十四五规划讲座听后感【三篇】【篇一】公司十四五规划讲座听后感“十四五”战略规划的蓝图已经绘就，路径已经清晰，号角已经吹响，茂名外代作为未来的城市公司，无论是思想上还是行动上，都须紧随总部步伐，撸起袖子加油干，在“快、准、狠”上下功夫。快速领悟大战略，快速融入大变革知之深则行愈达。城市公司作为一线的作战单元，必须对“十四五”规划的战略意图要有清晰的认知，必须把战略意图学懂、弄通，并在作战过程中把它做实。高质量跨越式发展需要变革，变革是为企业发展注入新动能、新活力。大变革是顶层设计，也需要底层支撑。作为城市公司的我们不能置身事外，而是要融入大变革，拥抱大变革，参与其中，服务其中。面对变革，我们要以新思维迎接新挑战，把变革转化为生产力和竞争力。准确把握战略机遇，找准城市公司定位察势者智，驭势者赢。“察势”就是要把握“十四五”战略规划这个大势，积极谋划、主动参与;“驭势”就是要认清形势和任务，按照“十四五”战略规划要求，发挥优势、补足短板，把城市公司的职责履行好，功能发挥好。未来，城市公司应当是产品销售的主力军，利润创造的贡献者，品牌推广的先锋队。茂名外代将以“十四五”战略为引领，在“聚力聚焦产业链、做深做透供应链、创新创造价值链”上做文章，在“巩固存量、开拓增量、转变思路、提升效率”上下功夫，加速推动发展模式转变，扎实推动高质量发展，奋力开创城市公司新局面。狠抓战略执行，狠抓能力建设知之不难，行之不易。如何将战略转化为成功实践和精彩现实，靠的是决心、拼的是行动，归根到底就是要强化执行、狠抓落实。茂名外代始终保持强烈的使命感、责任感和紧迫感，切实增强战略执行的主动性和自觉性，把“十四五”战略落实落细，把城市公司做大做强。战略执行时，除了责任担当，更需能力素质。茂名外代将根据城市公司的定位和职责，重点强化思维能力、营销能力、销售能力、运营能力等方面的建设，全面提升城市的作战能力。鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。唯有自我变革，方能浴火重生。我相信，在“十四五”战略蓝图引领下，中远海运物流的明天会更加美好。【篇二】公司十四五规划讲座听后感中国第十九届中央委员会第五次全体会议10月26日-29日在北京召开。作为重要议题，会议将审计中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议，为未来5年乃至15年中国发展共绘蓝图。已近岁末，还有一个多月时间，我们将走过2023，迎来2023，这意味着“十三五”规划已到了收官冲刺关键时刻，“十四五”规划蓝图即将开局。如期实现“十三五”各项目标任务，为“十四五”开局打好基础，是当前最紧迫的任务，需要全国上下人民群众接力奔跑，加劲冲刺，以不获全胜不收兵的意志啃下硬骨头，以一鼓作气、乘势而上的姿态奋勇夺取新胜利；以2023年目标任务高质量完成，助推实现“十三五”规划圆满收官。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。“十三五”是我们经受前所未有考验，面对世所罕见挑战的五年；世界大变局加速演变，全球动荡源和风险隐患显著增多，世界经济增长持续放缓，保护主义不断引发贸易摩擦，结构性、体制性、周期性问题相互交织，经济下行压力持续加大，区域分化态势明显。“十三五”也是攻坚克难、砥砺奋进的五年；全面深化改革在重要领域和环节上势如破竹，决战脱贫、建设小康取得决定性成就；中国经济总量接近100万亿元大关，人均GDP突破1万美元，经济实力、科技实力、综合国力跃上新的大台阶，在新时代中国发展征程上写就了又一个浓墨重彩篇章。特别是2023年，全国上下坚定以重要指示精神领航定向，面对新冠疫情严重冲击和复杂严峻形势影响，迎难而上、拼搏竞进，统筹打好疫情防控和经济社会发展“两场硬仗”，取得了稳中向好、令人振奋的发展成绩。靡不有初，鲜克有终；不忘初心，方得始终。当前，距离岁末仅仅一个多月时间，时间珍贵、任务紧急、形势逼人，实现全年目标任务还需再努力加把劲，任务要再明确，重点要再突出，要以时不我待、只争朝夕的精神，增强“赶考交卷”的责任感和紧迫感，全力冲刺。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”作为一名公司员工，一名党员，我们需要的就是扑下身子，开动脑子，迈开步子，勇于开拓，我们要紧跟时代步伐，听从国家号召，让自己在“十四五”规划进程中贡献自己的一份力量。【篇三】公司十四五规划讲座听后感乘势而上，顺势而为，这是发展的客观规律。目前，我们企业自身的发展走到了生死抉择的十字路口，外部环境发生了重大或根本性变化，新思维、新动能、新模式等正在加速全面颠覆中国物流业发展的大环境，由此对所有物流企业都提出了前所未有的生死挑战;同时，我们自身的转型发展受“十大瓶颈”制约，也没有取得全面和实质性的突破，陷入了进退维谷的困境，被逼到了生死抉择的十字路口。解读报告对当前形势的准确把握和精辟分析，充分揭示了“十四五”战略规划的出台背景，也让我们深切地感受到形势的严峻，和立足当下，抓住“十四五”这次历史性机遇，顺势而为的重要性。经过新物流成立以来近四年的实践证明，对于一个企业来说，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，发展也是解决企业所有问题的关键，科学地总结出“十四五”战略规划的最终目的是推动公司实现全面转型升级和高质量跨越式发展。用发展去解决我们企业出现各种问题的重要性和重要意义是大家的共同认识，无数矛盾都是产生于落后而消亡于发展。“十四五”战略规划，是一个有破有立、大破大力的规划，是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼，以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基础，是坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“