薪酬设计与绩效考核全案（修订版）

薪酬设计与绩效考核全案（修订版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图设计绩效考核人力资源企业薪酬体系绩效薪酬管理企业薪酬案例设计体系绩效激励考核模型指标关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在第一版的基础上进行了修订，对第一版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。读书笔记读书笔记这本书是我筛选阅读了10来本薪酬方面书籍后唯一推荐的一本。薪酬体系与绩效考核密不可分，这本书进行了各方面理论的阐述，同时也可以提供案例分析非常有实用价值。整书对公司薪酬的建议非常系统化，实用性很高，很专业经，值得参考。无论薪酬还是绩效，从大框架到具体流程和案例，都非常详尽介绍，专业度非常高，对于想在薪酬绩效方面深入发展的小伙伴强烈推荐，值得后续再继续学习，常读常新。绩效考核是人力板块最复杂的、而薪酬制度是最敏感的，两者又是紧密联系的。因为正在做公司绩效考核，所以找到这本书，非常实用，可以当作工具书用，弥补了我在绩效考核方面的无知。我是在学习人力资源概论薪酬那章时发现了这本书，接着就花了一周的时间读完了。本书总体而言，有点“盐少许，味精适量”，内容比较学院派！！！。精彩摘录精彩摘录对大多数骨干员工最有效的激励方式包括：一是良好的职业发展前景；二是明确的加薪预期；三是工作好的及时肯定。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面，薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计，薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。绩效管理体系设计有两个核心问题：一是绩效考核要公平公正，绩效管理能真正提高个人、部门和组织的绩效；二是绩效考核能得到切实推进，绩效管理能使企业战略目标落地。做好绩效管理的四个关键因素：有激励机制、辅导很重要、考核最关键、改进是根本。绩效管理要获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构成，薪酬支付依据有以下几个方面：员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资历，员工的工作业绩等。莫要工具化、技术化绩效和薪酬管理的核心，切记，人，人心，人的认知，才是人力资源管理的真正核心。目录分析一、薪酬的几个基本问题二、有关激励理论及人性假设三、几种基本工资制度四、不同所有制企业薪酬管理特点五、不同业务性质企业薪酬管理特点12345第一章企业薪酬管理剖析一、薪酬设计的三个核心问题二、水木知行3PM薪酬体系三、薪酬体系设计过程四、薪酬管理现状诊断五、制定薪酬策略12345第二章如何设计薪酬体系一、薪酬调查和薪酬水平设计二、薪酬政策线和薪酬结构设计三、某工程公司薪酬设计案例四、其他薪酬设计案例五、某制造企业薪酬结构及薪酬水平案例六、某知识密集型民营企业薪酬结构案例010302040506第三章薪酬水平和薪酬结构设计一、岗位绩效工资制二、其他常用工资制度设计三、奖金设计四、津贴补贴设计五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成12345第四章薪酬构成设计六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案八、某投资公司投资项目激励办法七、某时尚服装销售公司销售提成管理办法第四章薪酬构成设计一、人工成本及薪酬预算二、薪酬支付及成本监控三、薪酬调整四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付第五章薪酬成本管理一、岗位体系设计及工作分析三、岗位评价案例二、岗位评价方法第六章如何进行岗位评价一、绩效管理的含义三、企业绩效管理现状及分析二、如何进行绩效管理第七章企业绩效管理剖析一、绩效管理体系的核心二、TP绩效管理体系的特点三、绩效管理体系设计过程四、绩效管理现状诊断五、绩效管理可行性分析六、绩效管理变革风险评估与策略010302040506第八章绩效管理体系设计一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地三、能力素质考核及其应用二、组织绩效模型与关键业绩指标第九章绩效管理有关工具模型四、满意度模型及其应用六、平衡计分卡和EVA考核五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环第九章绩效管理有关工具模型一、绩效考核的组织管理三、对企业整体的考核二、绩效考核体系构成第十章如何设计绩效考核体系四、对部门团队及负责人的考核六、绩效考核体系设计中的几个关键问题五、对普通员工的考核第十章如何设计绩效考核体系一、水木知行关键业绩指标体系三、如何设计定量指标二、关键业绩指标设计过程第十一章如何设计关键业绩指标四、如何设计定性指标五、如何设计过程指标六、如何设计非权重指标七、关键业绩指标设计的几个关键问题第十一章如何设计关键业绩