项目管理评价内容尺度附项目管理评价办法后面

项目管理评价内容标准修序号赠项目板工作内旷容嗓要感什踩择求岸标准分蚊备注领一旬综合管鉴理者9鞭分把组织机苗构健全禁1晕、至少锄设有工减程部（腥技术、刺质检、能安全）辅、财务煎部（人切事）、孙材料设笨备部、套经营（筒合同）川部、经迫理办；兆2化、部门土职责明售确，岗张位职责卫明确，样实行定艇岗定员层；（大艰型公路容项目管弹理层不钞不浸超葡3丰0府人，大嚷型房建土项目管躬理层不美超栗过饥2曾0尽人，中木小项目悬管理层抬不排超岁1挥0尖人，特抽大型项镇目视工北程具体瘦情况由竿公司相谦关领导巧确定）概。去1竹项目领映导班子挪配备首1犹、至少李配备经竹理、书擦记（原之则上是顽技术干恼部、兼拖职行政叮工作）惠、总工颈、生产淘副经理脾、财务描主管；沫2忙、班子称团结一吃致、各该负其责孔、政令阔畅通、映指挥有盘力基；清3蒸、项目骗领导有女具体分品工，并绝以书面眨形式告该示。毁1塞制度建情设除1药、认真钩执行上筝级各项普管理制塌度和制合订符合助项目特剧点的补旬充管理局办法；观至少有缸合同、洗机械、随材料、隔财务、闲技术质虹量、安伐全环保骂、收入控分配等宽办法注；浙2趁、根据案公司的陷项目管蹈理手册悦开展项纺目管理曾工作贸；妈3衡、各项麦规章制快度装订杯成册，酬部门、逝岗位职茎责上墙挣。锋3锋对外关罩系选1区、地方喜关系：齿主动走晌访、融蜂洽关系训；尊重霉习俗、华减少扰橡民；说渣话算数街、取信储于人；定2离、业主悔：研究技合同，蠢按合同钥行事；陶加强业洞主联系钩、协商真解决问匆题；各3德、尊重抓监理人禾员、主贵动征求跪意见、很达成共起识；监咽理指令嚼、严格果执行、我积极合跃作。绩3救项目精酿神文明文建设捕1俯、项目援班子党耀风、党姥纪和勤招政、廉禽政建设罗符合公枕司要糖求阁2梨、项目险职工业商余生活宴丰富、刘职工待漫遇合理透：氏3柴、开展锡企业文抽化宣传蜂、积极蜻倡导好露人好事极；毫4捧、信息纤报道及木时，每桐月至少梅有一篇弦稿件。局1逼二户经营管僵理迈1透4狐分悠计量支饥付朝1惨、各项适计量资眉料整理渴上报及座时、准音确、完耕整，签诱字手续垒齐全，另无明显毯滞后（莫机械设惕备结算兵按工作岁量，原寸则上不球允许按泄台班结塘算）窜；接2恩、竣工杂时，应唯完成合早同结算充，提出忽结算报恶告，列院出债权怖、债务停清单，谎不能终偷止的全垒责清单严，应继牙续申请仰结算。部3圆合同管扔理裤1忠、有专危人收集型与履行沙合同有劈关的协执议、招俊投标文颠件、来朝往文函敌、资料备、图纸最齐全，嫩整理规否范，并裂有专人裤分析研宁究，趋补利避害毫；届2罗、分包历合同签镇定、分结包队伍恒选择、蛛分包工雁程款结收算严格殿执行上魂级管理捧制度伏；纲3语、在资输金允许飞的情况万下，确摆保（农浆民工）撕工人工迈资发放锋，不因燕工人工错资问题伐给公司升造成信梦誉和市闲场的不搅良影响眯。荡4雅、合同北单价确乒定有组股成分析芦，及时讲填报各括类合同至报表。隔3民变更索遭赔托1别、有策羡划、立袖项证据械充分、腐原始资术料整理扔及时、塔签字手饼续齐全哨、公关狸到位、芳成效明仰显、有悼激励机或制；索扰赔及时符，无因指工作失嫩误造成弊索赔失眠败信；廉2科、变更挽索赔成跌效显著蚊。厨6疫经济活谅动分析首定期进惰行经济萌活动分辉析，与证投标价仓、成本渠目标对批比，找爪出差距俊，制订并降低成答本措施挽。惑2墙三洲生产管胶理脸1骡0饭分英计划管坚理苹1完、在业胶主批复洞的总体碍计划的厉基础上嘴，编制柱年、季译、月度扇、旬或庄周施工民计划，控计划应寒说明形膜象进度传安排、忧工作量映计划、怨关键目拳标控制哨；泰2盈、定期青召开生父产会议避（至少模一周一苹次）、齐记录齐薄全此(案进度、呆安全、疗质量、蜜材料、裙设备、疏人员笼)阴，协调谜解决各叠方面汇泄报的问杏题，有质针对改餐进措施抗，按计姥划组织催施工，尸满足业丝主、监吨理、合乔同工期郊要求；毕当生产锻要素出删现失控存，应启界动应急串程序未；痛3锤、按公酬司要求洁完成项仍目策划刚工作。拳3痕统计信数息陕原始记斜录齐全时、整理低规范，赌工程量课、形象循进度等悔统计信争息上报起及时、薯准确，堆并按月演进行统卵计分析尸。勒1立施工现聚场管理粒1磁、布局籍合理、宗道路畅弊通、标洁识醒目霞、环境慎整洁、下物流有愈序、定淋置管理浅、纪律器严明门；羞2末、分包爪工程进脑度受控毅、施工阵资源投趴入到位杏、现场调施工组盼织得力泳、完成伴合同和厚业主阶狱段目标隔；绍3姨、基础嘴设施及宰工作环荡境管理芝符合要拌求均；晓4恰、产品困防护满绸足要求六；劳5依、重点赛工序及让特殊过尘程有专普项控制圈措施流；胳6谦、经理庭部办公精区的临对建符合雷公司的围要求抓；己7树、职工敬宿舍、悼食堂、踏浴室、极厕所、返办公场授所均应狠因地制纠宜、布谢局合理明、干净偷整齐、陪安全、昨经济，贴符合公有司要求套。宰6角四忧技术管冠理妇1锐0异分蜂技术管钓理措施酬1堪、有健舱全的以奉总工程弓师为核米心的技爹术管理歼体系和裙技术保蓄证体系门；吩2该、施工招组织设山计合理闭，方案饭编制科略学，编乐写与审兼批规范挑；利3嫂、工程刺所需的居技术标赚准、施筑工规范选、操作惜规程齐冒全；蹲4雨、主要膏工序有叛工法可熊依，并艰保证在诸施工过苏程中得兵到落实虾；皮5描、技术舌交底工怒作及时嫁、全面序；素6热、对分耀包工程距进行技背术监控梯。娱5洲技术资驼料昂1残、重视幅施工原任始资料寸的收集缩整理，年做到及挖时、完备整、清葛楚，为统索赔和追竣工资志料做好辛准备工小作；结2批、竣工喜资料整兔理及时田、完整笛；讯3缠、对业翁主提供赖的图纸勉等资料胶严格执存行公司抬文件管排理程序宁，图纸债有会审居记录响；瞎4退、质量斧资料填殃写完整豆及时，满重点工啄程部位素、隐蔽勤工程有剖工程照绿片或录律像，并嘱按规定攀妥善保雀存。尘3串技术创卖新但1陪、根据突项目的释实际情帐况组织牵人员进胜行技术舰攻关，编有成果情总结；痒2匠、组织效人员编某写技术罗论文、捞工法、麦工程技惨术总结载；磁2六五快质量管坡理接1糕0锤分睁质保体逃系逮1汉、有健竖全的以雅总工程彻师为首制的质量愁保证体系系和质嚼量控制宋体系纱；端2嫩、配备预有内部索监理工拦程师（威质检员时），落导实质量届责任制锯，有细推化的质蜘量奖罚辨措施；嫁2浓、坚持帮每月项总目部内桌部质量旁检查活反动，针姐对发现槐的问题握有整改遭措施挂；虎3研、有量好化项目贞质量目盖标，并捐进行监惊视和数赵据分析然。峡2舱施工过户程料质量控闲制纱1从、有创倒优计划证（有创雄优要求厉的），耳主要工柱序和关言键部位呀设有质拉量管理业点，特策殊过程参有专项击方案；否2渔、严格怖按工艺泰标准施巧工，工招序衔接艘执烦行灭“康三笼检糖”浸工作，殖工程质蓝量符合筋设计要笛求和质藏量检验污评定标籍准；凭3蕉、对分牢包工程迈质量控袭制严格析，有专捧人负责梯；产4智、对工躺程质量于事故及炮时上报叙，并采朽取正确消的处理饺措施，针及时纠拴正裂；劲5详、现场栽质检员校施工日膀志必须援天天记砖录，并轨真实反醒映现场降实际情页况片；筒6镇、对施起工区域制、半成净品标识僚清楚、储可追溯勉；矛7狂、出现古不合格旁品严格拖按程序拳要求处宿理刑；鼻8焰、分项盯工程完缘成后及厅时进行干内、外蝶业的全撒面检查表，并评萌定质量功等级，庭不符合粥设计要喇求和验潮收标准吩的应限茫期整改灶。唤4浓测量管柏理若1框、测量振仪器周狐期鉴定缝合格、使正确操栽作、保纲养完好崭；神2脖、严格页按规定肚检测，肾各种数凑据准确洒，资料廊整理及芳时、完灶整；退3缎、测量述人员持晴证上岗爽。烂2稳试验管叠理宰1脂、试验北仪器周貌期鉴定床合格、厦正确操固作、保资养完好担、标识乞明确，技试验室过干净整团洁；屋2杆、严格粗按试验盗规程进嫁行原材婆料质量幻、半成漂品、配摇合比、它现场试冠验检测梨等工作夏，及时登出具报炼告；错3攻、各种源数据准樱确，资甜料整理太及时、钻完整；船4润、试验哭人员持枯证上岗挠。让2门六据环境职乎业健康稀安全管轿理蛛1队0裙分声管理体手系与制携度建设素1纱、安全派生产管顽理体系穴健全；禁2声、安全荒生产管宣理制度策健全，邪执行情哗况良好梁；赶3节、安全钢生产工魔作有专陶人负责按；导4愿、各种摆报表、参台帐清劫晰、准圆确、及灰时、完价整；双5猎、各项乎安全、段环保指剥标完成畜情况椒；负6岛、建立垄重要环矩境因素朋清单，六并对危竞险源进乐行识别网、建立勿风险评道价资料讽；胃7皆、应急棚预案齐纺全予；爷8连、建立煤齐全的腹法律、粘法规清桐单锡；尺9秒、有安慕全及环碎保、职诵业健康营管理目想标，并慰进行监陪测。训3振安全环财保措施律1帜、认真个贯彻上侮级的政摔策、法诵规和规纳章制度巾；简2妙、每次怪生产例鞭会必须手有安全们环保内丙容，每篇月进行头一次安能全环保灭检查；忽3私、制定葬安全环冻保技术助措施和访安全技活术操作新规程，泪并进行身交底；垄4福、坚持屯开展安霸全环保蛾宣传、嫩教育；筐5沈、层层寺签订安菌全生产气责任书牙，分包即单位签慌订《安状全生产险管理协排议书》洪；华6内、特种唤作业人级员持证蓝上岗。选7甜、劳动峰保护用拼品的发色放及时译，佩带倡整齐，峰有检查根。卧8妨、安全船环保专框项资金毅的管理陪。脚4要安全日犁常管理射1推、专职哈安全员满必须坚桃持安全谈日检、德巡视，馋及时整阻改、处宁理违章俊违纪现什象，消禽除安全挺隐患；射2呀、环保衔:秘排水、预排污、烂施工生删活垃圾摔、粉尘李、噪音梦控制措候施得力垄；犯3私、安全树防护设晓施完善债，对事山故处理富认真，魂报告及粗时，整拦改措施子有力弓；躺6效、能提币供环保办达标证于明材料纳。钩4嚼、安全谷标志牌脆设置合或理、醒鹊目；震5消3毁七谢财务管晚理由1废2尚分颗财务管洁理贼1束、财务啄成本分茧析、资长料是否抓及时完尤整蛇；请2溜、按时截编制上恨报月、絮季、年乖度财务插报告额；旁3候、会计完基础工昼作是否技达标假；骑4姑、财务究管理制恋度是否补健全，狱修订是律否及时蛙，执行区是否到诊位堂；插5穷、预算软管理执篇行程度贸；逼6叹、内控东制度执晴行是否的到位。铜3拉资金管糖理蜻否按规蜘定统筹耻管理资镰金雾；行2晶、应收叛帐款回框收是否流及时延；汁3暂、分包绿、材料丑、付款苗管理是观否按规叹定行；徐共4乞、资金断流预测短编制是惭否准确只；纵5持、备用趁金是否贺按时清爆理膝；振6侮、是否圣按月核送定银行售的帐单富、编制轿银行余业额调节响表，向量公司财灰务准确芒反映帐肤户存款仿；盾6鄙成本核肃算肤1挽、成本怕支出范愉围是否秧准确邪；却2驴、成本伞费用归尊集是否影符合制史度恼；恋3爸、帐务蕉设置是企否科学糕，能否缎符合成沾本管理横要求，顺帐表、慢帐证是堡否一致裂，成本捷费用入烫帐是否犁及时、框准确；芝3冤八润物资管磨理小1估2偏分驼计划管雷理战1让、编制降总需用遗量计划慕；其2翅、编制呼物资采圆购计划修，并按木计划采惯购累。仅2夏采购管诱理悦1况、市场岁信息收称集、市蜘场询价闷有记录既；酬2晚、采购屑成本控链制小组红对采购侦进行监它控堪；依3菜、有条按件的材拉料均进输行公开旋招标采禽购奶；岭4炕、大宗槽合同采甘购有合度同、均钩有审批岔手续堂。航4未仓储管组理赚1汽、仓库当、料场搬布局合笑理、大断小适中宝；蓝2匙、材料姓进出场伯计量方封法得当奶、计量伪准确，温并按规批定发放殖；不3棉、物资潜保管措息施完善绝，帐、车物、卡棕相符码；冤4帖、定期事进行盘风点，并礼有盈亏鸦说明大；偶5健、现场森材料管肺理做到宴合理使斩用、减蛋少浪费败，工完叔料清、亮及时回繁收习。助1应周转材普料管理识合理使熄用包、执行食租赁合柄同。踏1辫分包工疗程材料失管理径1疾、对清淹包和大站包队伍钢的材料方领用有倦区分稳；军2炎、材料气调拨数淹量有控序制、单勉价有出倘处眉；挥3绑、对分猛包队伍莲材料管命理有监廉控孤。夹2起统计核须算懂1栗、原始料资料保茎持完整川、真实撒；军2合、帐务树清晰、腿准确芽；耳3晒、报表维及时、鲜准确具；惯4浴、材料茅摊销有言核算、件盈亏有平分析、县定期进饶行量差逼、价差园节超分脊析晓；慎5娱、限额及颔料符缠合制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