信息中心绩效考评轨制3_第1页
信息中心绩效考评轨制3_第2页
信息中心绩效考评轨制3_第3页
信息中心绩效考评轨制3_第4页
信息中心绩效考评轨制3_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

信息中心绩效考评制度(试行)根据公司有关文件,为鼓励信息中心全体成员努力工作,自觉学习业务专业知识与技能,积极为公司的信息化工作出谋划策,特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容,将根据公司相关文件执行。内部考评定级内部考评定级工作原则上每年进行一次,根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定,主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定,根据评定的积分,找出对应的个人级数,具体评定方法见附件一。此项的评定工作,由部门员工相互评定,最后由部门负责人确定,在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。浅积分酸个人晕级数丸>=译10汤0内10畏95错-9碗9表8饮90黑-9馆4附7众85厌-8嘱9关6本80雨-8换4武5称75怎-7卷9伯4衫70渣-7箭4统3挥65衡-6隙9授2炮60粮-6醋4罗1蛙<6啦0梯0月度考评月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评,考评的结果作为当月奖金分配的依据。月奖分配原则个人月奖=(个人薪级工资*20%+月奖基数*(部门月评分/10)*(个人级数/∑个人级数))*(个人月评分/100)个人薪级工资个人薪级工资,根据公司测评的薪级决定。月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金(不包含薪级工资20%部分)。部门月评分部门月评分主要根据部门年度计划实施情况,月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作,由部门提出报表(见附件二),先由部门负责人评价,再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神,对信息中心的每样工作均应关心,及时提醒督促,以便部门工作能不断的创新与改进。善部门沾月度秀综合面考评桶结果尝部门犁月评趣分脸优秀步10猎好柳9继一般枝8汽差亭5目个人倘月评石分都个人页月评略分邀的基生数为续10虏0,搏正常紧情况授下得堤基数冠分,助但当采发生毫突出防表现结的加花分情暑况或刺发生覆扣分裹情况介时,绿将会肢在基土数分光的基君础上背,每霸发生劈一样赌均加熔减相孩应分趋值,勒具体甚评定双方法立见附括件三拳。且芽上下王不封服顶,渐发生吵负值圾时,求当月陷奖金雄为零声,个品人月庄评分脸仍记收为负雨值,鲁带到休年终升个人宅积分约中累魔计。雄年终瓶考评明年终墙考评订根据沿各位慕工作斧人员趣全年秘每个郑月的沙情况日进行饱综合纱考评念,考踩评结吩果作鬼为年歇终奖烧的分阻配依杨据。付年终码奖的糖来源禁是全扣年各仪月奖侨金发顶放的把积余勉部分侦。陡分配垄原则牢个人明年终路奖=林部门第奖金详剩余星*(找∑奶部门仓月评倘分胖/(卧10硬*1捷2)托)脾*(扭个人丧级数剂/板∑字个人庆级数柏)宿*(傻∑凑个人驻月评舞分荡/(巡10蛇0*始12啄))崖本制江度从他20眠03版年9会月起休执行苍。香申先勺全毫桌腐虚岔煤爆腿撕信息呀中心册挨叼鸡订辞补馅惹嫁楚芳蔑20桂03貌年9爷月2狮1日崭附件敲一:床内部瓜综合接评级帆表谷内部靠综合什评级那表利姓名横上岗住条件中工作井能力均综合伶评定从岗位蝴岗位锈证书斜学历火上岗咱年限赌业务吓技能杀组织仔领导逢语言延表达牲书面馅表达壤积分圣级数项说明洁:遣上岗艳条件雪(总择分5疫0分待)农上岗轮条件血分值汽岗位制20食岗位教证书德10年+2字学历建10脸+5燕上岗右年限翼10恳工作欢能力涨(总诸分5吊0分晒)株工作忽能力糠分值羊业务炒20航组织盘10怖+2逢语言详10沃文字鄙10溪+2哭岗位佛:指孕相应牛人员受现在响岗的肠岗位脉;耽岗位走证书穗:指鸦经培蓄训、节考试舌所取狱得的航相关料证书肤;仓岗位提证书粒分值精中高拜级认烈证证鸡书浊10点+2棵产品旦认证感证书架每本式+恋5槽培训稿证书秆每本稳+价1帝上岗华证书氧10填学历扰:指弄相应活人员蛇现取泼得的光学历郊或学柱位;死学历释分值闪博士浩10惩+5架硕士梳(或妨高工组)梳10落+2战学士钢(或咐工程役师)袖10松大专咐(或扇技术涨员)议8袖中专热及以搁下控5哥上岗嫌年限锦:指涛在现兔岗位竟的年检限;若上岗买年限侨分值铸<1绞年惨1之1年吨3封2年恩6罚3年怎9手4年闲及以谅上芽10蒜业务火技能魄:指挤独立牌完成旱业务唱工作纤的能蜂力阁业务众技能大分值睁业务含在独复立完响成的显基础异上加填以创漂新喉22围业务败能独皇立完米成春20惨业务有在指疑导后饥能独革立完百成历18螺业务多需要避全过愁程指裳导方叉能完掩成爸16听业务演能全尼过程者参与捉14摊不能巾进行湿业务象操作解10优组织西领导女:指科组织祖协调牌管理廉能力洋组织扔领导乏分值熔能协双调多坏小组还12漆能独渣立领洋导小订组工来作初10秃能配赠合小援组工水作湿8拐不能侮参与逗组的岛工作辛5墓语言图表达条:指渠语言帅表达荐能力咽语言者表达布分值赵表达层清楚距,对弱用户发用词骆恬当县10击表达手清楚坝9动表达淹清楚拳,对戴用户踪用词览有时燃欠妥茧8贪表达既一般筋6障书面泼表达粱:指尊书面缓表达搂能力粱文笔界分值婆三个饲月内妥在公毫司内三外发是表过桌文章告12圾正常侨业务穗文档馅无需欲修改顽10燕正常每业务营文档兔需少两量修顷改盈9祸正常翠业务快文档跳需反惑复修攀改她8匆不能援起草普文档体5伴附件燃二:响部门男月度胸工作器综合利评价烘表姨附件代三:临个人么月度骑绩效餐考评况表婶姓名吼:漫时间叼:垫年乱傻岭月疑个人合月度验工作恐综合休评价笼表匆本职脂工作影内容吧好钩□搞体一压般浸□通慢较券差生□糖好银□田蝇一错般饥□侍享较贯差材□锯好望□踢聚一立般芹□薯苏较姿差将□颂好较□胸慨一释般按□纵根较壳差异□喊好胃□惑拍一久般元□座暗较电差装□嫂加奖园项目烦扣奖吴项目潮自我创综合蚕评价晋:忆(当圆月工幼作的张自我抓简要姨评价挥)亩综合蜘得分央:絮亿分叼部门钟综合良

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论