【企业战略环境分析及战略建议-以伊芙丽服饰为例开题报告】

PAGE战略管理现状问题及对策理论基础研究背景战略管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以伊芙丽服饰目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为伊芙丽服饰未来的经营发展提供参考，对于伊芙丽服饰的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以伊芙丽服饰为例2.1伊芙丽服饰的发展状况2.2伊芙丽服饰发展战略存在的问题2.2.1伊芙丽服饰销售渠道单一2.2.2伊芙丽服饰管理落后2.2.3伊芙丽服饰缺乏核心竞争力2.2.4伊芙丽服饰权责不清2.3伊芙丽服饰的内部环境2.3.1伊芙丽服饰的营销能力2.3.2伊芙丽服饰的人力资源2.3.3伊芙丽服饰的硬软件资源2.4伊芙丽服饰战略环境2.4.1伊芙丽服饰宏观环境2.4.2伊芙丽服饰行业环境2.4.3伊芙丽服饰企业竞争结构2.5伊芙丽服饰发展战略SWOT分析2.5.1伊芙丽服饰优势2.5.2伊芙丽服饰劣势2.5.3伊芙丽服饰机会2.5.4伊芙丽服饰威胁2.5.5伊芙丽服饰SWOT矩阵分析3伊芙丽服饰发展战略浅析3.1伊芙丽服饰战略目标3.2伊芙丽服饰战略选择3.3伊芙丽服饰战略实施3.3.1伊芙丽服饰应当拓宽销售渠道3.3.2伊芙丽服饰应当完善管理制度3.3.3伊芙丽服饰应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]李亚会.基于精益生产理论的B服装公司生产管理优化设计与研究[D].北京交通大学,2019.[2]王冰.东莞:O2O模式服装零售企业客户管理[J].营销界,2019,(22):45-46.[3]孙蓉.基于作业成本法的服装企业成本核算与管理[J].商场现代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我国服装企业存货管理研究[J].广西质量监督导报,2019,(05):122-123.[5]张珺琰.Z服装企业财务预算管理研究[D].东华大学,2019.[6]曹文妍.应收账款管理案例分析-私营服装企业为例[J].中外企业家,2019,(13):36-37.[7]冯巧庆.M服装公司人力资源管理问题及对策研究[D].华中师范大学,2019.[8]杜红燕.互联网+环境下服装企业供应链问题分析[D].对外经济贸易大学,2019.[9]蒋培培.外贸服装企业YH公司的发展战略研究[D].河北工业大学,2019.[10]叶琦.中小服装企业内部控制分析与对策——以采购与付款环节为例[J].财会学习,2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服装供应链商业模式设计研究[D].电子科技大学,2019.[12]李天伊,方刚,刘岳.基于可持续发展的纺织服装企业绿色管理研究[J].现代商业,2019,(09):135-136.[13]吴玲.中小型服装生产企业成本管理和控制探析[J].纳税,2019,13(09):255-256.[14]许齐星.服装企业库存管理优化研究[J].纳税,2019,13(09):221-222+227.[15]鲍建斌.品牌服装企业成本管理和控制探讨[J].财会学习,2019,(07):89-90.[16]赵一帆,毕田田.服装企业库存管理存在的问题与对策探究[J].知识经济,2019,(09):81-82.[17]刘文砚.S服装企业库存管理优化研究[D].大连理工大学,2019.[18]单言琴.提升企业财务管理促产业升级转型——以服装业为例探讨存在问题与对策[J].商论,2019,(02):130-131.[19]李海航.现代服装企业财务管理的问题与对策[J].环渤海经济瞭望,2019,(02):46.[20]张建慧.以服装企业为例浅析内控制度[J].中外企业家,2019,(03):45-47.[21]车笑缘.服装企业成本管理控制[J].财会学习,2019,(02):88-89.[22]杨文英.浅谈服装企业的存货管理问题——以美特斯邦威为例[J].现代商业,2018,(36):103-104.[23]兰烨.供应链管理下服装企业物流快速反应系统研究[J].吉林工程技术师范学院学报,2018,34(12):77-79.[24]李敏,王莺,李倩.基于环境不确定性的服装企业管理会计对策分析——评《管理会计应用指引》[J].上海纺织科技,2018,46(12):73.[25]张静.纺织服装企业财务共享服务中心应用研究[D].北京服装学院,2019.[26]陈剑飞,陈丽丽.基于供应链质量管理的服装企业绩效评价方法研究[J].福建轻纺,2018,(11):51-54.[27]韩燕雄,朱旭.服装企业仓储管理系统优化——评《企业仓储管理流程与节点精细化设计》[J].染整技术,2018,40(11):99.[28]刘亮,蒋效宇.冲击与变革:“互联网+”视阈下传统服装企业管理与营销[J].现代商业,2018,(30):35-36.[29]陈璐.某服装企业信息管理子系统设计与实现[D].华东师范大学,2018.[30]惠苗苗,赵建敏,王瑜,姚刚.浅析服装企业成本控制[J].现代营销(经营版),2018,(11):178-179.[31]吴领威.服装企业供应链管理研究[J].现代商贸工业,2018,39(31):28-29.[32]王晶晶,单丹微,朱奕,杨以雄,李玉灵.服装O2O渠道货品管理建模与评价[J].毛纺科技,2018,46(10):9-16.[33]姚怡.服装企业产前质量管理研究[J].轻纺工业与技术,2018,47(09):37-39.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅伊芙丽服饰的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合伊芙丽服饰当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出伊芙丽服饰的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将伊芙丽服饰已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对伊芙丽服饰相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出伊芙丽服饰的问题，也有对伊芙丽服饰现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合伊芙丽服饰案例，以伊芙丽服饰战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析伊芙丽服饰战略管理现状的基础上，构建伊芙丽服饰战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与伊芙丽服饰战略管理相关的资料，为伊芙丽服饰战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与伊芙丽服饰战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成伊芙丽服饰战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善伊芙丽服饰战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅伊芙丽服饰战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集伊芙丽服饰战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合伊芙丽服饰战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通伊芙丽服饰战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《伊芙丽服饰战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《伊芙丽服饰战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《伊芙丽服饰战略管理》开题9月06日-9月15日：《伊芙丽服饰战略管理》撰写、修改开题报