公共体育课题申报书：《公共体育设施管理模式研究》课题申报材料

《公共体育设施管理模式研究》课题申报材料材料清单：1、课题研究方案

2、课题研究论证一、《公共体育设施管理模式研究》课题研究方案《公共体育设施管理模式研究》课题研究计划项目背景：随着人民生活水平的不断提高，公共体育设施建设越来越成为社会关注的焦点。公共体育设施不仅能够提高人民的身体素质，还能够增强社会凝聚力和文化自信心，促进社会和谐发展。但是，当前我国公共体育设施建设还存在一些问题，如设施建设不足、管理不规范等，制约了其发挥更大的作用。因此，研究公共体育设施管理模式，实现公共体育设施管理的科学化和规范化，对提高国民身体素质和促进社会和谐进步具有重要意义。研究目的：本研究旨在探讨公共体育设施管理模式，提出可行性建议和完善的管理措施，为促进公共体育设施管理的科学化和规范化提供理论和实践支持。研究内容：1.公共体育设施管理现状概述；2.公共体育设施管理需求与管理模式；3.探索公共体育设施管理模式的理论和实践基础；4.基于管理模式的规划与实施举措；5.管理模式评估与应用推广。研究方法：本研究采用文献分析、实地调查、问卷调查、案例研究等多种方法进行深入研究。预期成果：1.提出适合我国实际情况的公共体育设施管理模式；2.提出一系列完善的公共体育设施管理措施；3.推动公共体育设施管理科学化和规范化的发展；4.促进公共体育事业的发展和国民身体素质的提高。研究研究周期：一年。二、《公共体育设施管理模式研究》课题研究论证公共体育设施管理模式论文1.行政管理模式目前杭州市的公共体育中心大多管理体制不健全、管理方法不规范，缺乏专业的社区体育管理者和社区体育指导员，大多由居委会或街道办的工作人员兼任，导致没有专人引导社区居民在闲暇时间进行体育锻炼，也使得参加体育锻炼的人因为缺少专人指导而不能更好地进行健身器械的操作，从而导致“事倍功半”，大大降低了居民锻炼的积极性。2.经营管理模式有的社区体育中心只对本小区的业主开放，针对非业主采取的是收费使用的操作方式。当前杭州市区还有不少的社区没有专门的体育设施供居民们使用，采取收费参与的管理模式在很大程度上让想参加锻炼的居民望而却步。社区采取经营模式来管理社区体育设施，想法上对准业主来说是非常好的，保护了准业主的切身利益，但同时也浪费了社会资源。3.市场化管理模式近几年来，为了适应市场化的需求，杭州市在惠民政策方面作出了很多的努力，出台了让学校的体育设施向社会居民开放的文件，并已经在逐步执行。2014年9月1日起，251所公办中小学体育场地面向市民开放，只要居民有市民卡，到所在社区去开通一下进入学校进行体育锻炼的功能，就可以在规定的时间内进入所在辖区的中学或小学校园从事体育锻炼。但是，这种管理模式的弊病在于外来务工人员没办法办理杭州市的市民卡，那就没办法参与进来了。4.管理模式的新探索(1)因地制宜，构建多样化、自主发展的城市公共体育设施管理模式。在体育设施资源不是很丰富的市中心地带，除了开放学校的锻炼场地，还可以借用附近的以经营为主的体育运动中心，让这些社会力量参与进来，解决锻炼场地少的困境;通过互利活动获得社区有关企、事业单位赞助。也可以发挥健身设施自身的广告宣传效应，尝试用市场化运作的方式，筹集部分资金。例:在健身设施旁边放置广告牌，把广告收入用于设施维护，以此来解决体育健身设施维护资金难的问题，力求自主发展。(2)建立适应社会主义市场经济发展的具有公益性、产业化和社会化的运行机制以及具有高度社会开放性的城市公共体育设施管理模式。城市公共体育设施不仅仅是针对本地市民开放，还应该面向外来务工人员进行免费开放，只有越来越多的人参与到体育锻炼中来，才能达到全民健身的目的。车，载车之道也。有了强健的体魄，才有资本去构建和谐社会。解决目前在体育设施管理中出现的设施配置低、维护差、开放程度小等问题，面向全民开放。(3)完善自我，区别对待，分类指导居民科学锻炼，提高设施利用率。任何活动都离不开参与者，没有参与的主体，都无法开展。参与者又因为年纪、性别、受教育程度而有所不同。加强科学管理，培养一定数量和质量的专业高级管理人员。有了处于重要地位的管理者和专业的体育指导员的指导，正确地进行体育运动、使用体育器材，才能真正起到强身健体的作用。5.结论切实可行的公共体育设施的管理模式，可以满足广大市民对锻炼身体、修身养性的要求，更可以对这个城市的发展起到推动作用。在管理模式的选择上，不能生搬硬套，应从实际情况出发，根据本城市的经济水平，当地居民的体育消费能力等具体情况选择合理的管理模式，做到科学布局、统筹安排、针对性建设，提高场地设施建设的