中冶长天非项目考核制度final

★机密★机密第一章总则31．1适用范围31．2考核目的31．3考核原则31．4考核结果运用41．5考核组织管理41．6考评程序61．7考核周期61．8申诉及其处理6第二章中层管理人员考核82．1业绩合同82．2业绩考核指标内容102．3业绩考核指标权重102．4部门满意度考评112．5工作能力考评112．6年度考核实施细则12第三章职能部门一般员工考核14恢3由．小1初关键院业绩哗指标翼考评仓亡14池3蝇．库2伏工作茫态度躁考评苍湖15示3兆．堡3篮工作涝能力尘考评室捕15艘3躬．较4附半年习度考沫核实饱施细效则稳艇16害3纲．贪5啦年度饭考核张实施宣细则睁核16水第四留章彼额考核杜结果悬分档个和考帮核系足数确宿定险姨18百附件勒一：制和业绩凑合同诚范本释苏22希附件帮二：役希中冶拳长天孝中层菊管理寻人员羡述职券标准蜡策23杯附件逼三：爽乳部门买满意继度考扔核指狡标定秘义表休被24或附件群四：赶圾部门锤满意昆度打貌分表燥坝25办附件雅五：淹六工作蝇能力岂考核脑指标强定义冲械26不附件经六：妨*仿**菌各类请人员殿能力进评价右指标刮表（购加外凳派）匙艘31纹附件矩七：捉*乐**鸣中层桶管理帝人员松工作松能力彻打分愉表污哥32闲附件绒八：舱免中层狼管理舒人员疼部门逐满意栏度评航分汇吐总表呼壁33厨附件兄九：艘斤中层储管理剪者年肥度考冰核评址分汇辟总表抓陶34匙附件打十：疮祖职能把部门绪一般蜂员工辉关键隙业绩卖指标谷考评恒表荣河35暂附件陈十一案：火啦工作扯态度蔽考核瞎指标约定义量银36沉附件娃十二主：邪六职能愧部门办一般夜员工漏工作香态度情打分米表酸团37督附件风十三失：秩*趣**娱职能哄部门吸一般胀员工剧工作某能力帝打分堵表港屈38都附件涛十四花：柱岁职能灿部门谷一般臣员工钻半年魄度业孙绩考界核评李分汇暂总表肾申39幅附件狭十五挣：嚷炊职能狼部门址一般浇员工五年度金考评矩汇总袍表涝梦40段附件斥十六卡：碎轮考评盛申诉弹流程宅图、态表格肆置41伪第一钉章昼总把则颗指魄导思帝想终服披根据犯公司响的发阴展战龙略规晕划，换结合循企业忆实际缸情况结和行建业特箭征制吧定本饥办法释。蔬1．临1适岔用范铸围蹲第一损条逝适就用对却象：猛直接感适用护：芒本制亡度适廉用工于彻中层裁管理置者（雀包括袭职能惠部门线负责榨人和陡专业注分院躬负责卡人）星和司职能丹部门亩一般昨员工传。烂相关芒适用派：惕参与徒项目傅的饱项目抽管理泽人员财和专友业分燃院设理计人捉员骆的业茫绩考术核趁办法振具体刃参见工《削中冶联长天职国际墓工程老公司晒项目牲业绩姜考核穿制度恭》，直在该泰办法隙中没胀有相屈应规暗定的睡按照茶本办悔法执敏行。执1．知2考坑核目档的丢第二搜条炊握考核男目的析：观基于喊未来话持续察改进烛，考先核的议目的促不仅森仅在外于根纪据结再果奖拌优罚陆劣，档更重会要的筒是在禁于不隶断地喂牵引教员工付持续戚地改象进未京来的挣工作封；俯建立能良好币的企驰业价遇值评刊价体症系，宝努力笼实现近科学奶评估鞋价值演，合脸理分械配价础值，飞从而锅驱动夏员工就积极缝创造众价值硬，形约成良廊性循畜环；辽通过仰客观炼评价隙员工轨的工延作绩寸效、却态度贪和能化力，优帮助绒员工订提升炎自身秩工作奶水平疮和能圈力，逮从而但有效阅提升龙公司折整体扑绩效什，实毁现公溪司发纳展战茫略与喇人力灶资源从战略角；乎通过亩绩效些考核锣促进伟上下术级沟军通和韵各板键块、漠各部窜门间敞的相冶互协珠作，久增进努团队棋合作衰精神退。甜1．珠3考免核原姓则断第三妖条花治考核吴原则毁：为与战恒略相讽匹配婆；胖以提法高员嘴工绩徐效为甩导向箱；言定性家与定址量考造核相苹结合误；床多角隙度、舌多维设度考同核；寒公平痕、公奏正、载公开厨。监1．示4考意核结颗果运缴用堤第四撒条嫌浇考核默结果芦的用富途主奇要体野现在瓜以下凤几个镜方面杰：匆薪酬神分配肯职级宵调整乐岗位特调整六变动厉员工抛培训半1．躬5考靠核组厘织管柳理刺薪酬且考评雀管理出委员考会及抽职责裂薪酬验考评处管理劳委员市会是剪公司枪绩效勤管理唉的最童高决羡策机概构，礼由公疤司呈总经田理、百副总逗经理度、人役力资征源部遵部长灿、项雷目管皱理部交部长脊组成躲薪酬喝考评窝管理佳委员责会，齐组织躺领导妨公司裹的考题评工吉作，绒承担味以下远职责撇：掌（1湿）虹公司嫩绩效掉考核扯制度番及相丝关制白度修尖订的酱审批利；穿（贱2武）搞审批棕公司勒中层睛管理螺者劈的绩愤效翠考核浊结果侄；使（老3亦）钱最终喜裁决炊所有旧员工意的陡考核翠申诉医；苏（日4爆）肢最终向综合慌权衡犬调节伯整体尸考核贷结果凭。再人力谨资源京部职拉责容作为嗓公司锣考核诵工作涨具体耽组织放执行大机构辫，主花要负时责：显（1研）修起订泻公司导绩效池考核刊制度灭及相概关制厦度；倚（2口）对胖公司看绩效魄考核萝工作撤进行宾培训造与指融导；金（3有）增辅导做员工赏考核盘指标各和倚目标窃值的任商定播和臂变更乒；略（4户）招规范笑绩效岔考核烫程序赵，腊对暮绩效中考核隙过程敲进行纷监督迟与检风查购；腹（忧5诵）茄对公雀司中薪层管宾理者柔和一值般员鱼工的煤考核识指标芦进行割技术美审查渠，葬确认接考核开信息捕数据疤来源蔽，通榨知喇、协叙调佣相关歇部门长提供舟数据涛。肢（艰6在）票汇总今统计芳公司亡中层况管理泼者底考核乳评分财结果幕，对扛中层体管理静者的陡考核尖得分尸进行幼排序宋分档僚；晋（笑7设）浆审查剧中层慎管理况者对套所属元员工爹的考吵核结危果，绑对员滩工的欣考核铅得分瓦进行拔排序伍分档车；丈（探8绘）味提出洁中层嫩管理记人员桶的薪镇酬发伶放和室岗薪威调整乓方案编，确泛定职哑能部蝴门员受工薪曲酬发抗放和口岗薪阅调整玻方案记。览（盲9愁）建叼立考缩核档颤案，砖作为筐员工纸薪酬急调整烈、职言级调登整、哀岗位须调动沸、培盈训、永奖励三惩戒储等的侄依据敢。离（悼10垦）却负责兄协调呜处理叛员工蹄考核骡申诉也的具乌体工骆作。登公司受领导招班子隙的职吩责壁（1趋）程负责汽帮助贼分管喉部门昨负责沸人洋制定蚂年度诉工作肺计划挣、课协商佛确定租考评唐指标奇和目跳标值榜；蕉（2善）火在考乞核周合期内乐观察乘、记夸录和膝总结予所分愚管部裙门负脱责人躬绩效细，提钉供指筹导和框建议似；浑（3赢）戒负责仙中层翼管理林者掉业绩闸合同绒考核内的综躺合评少定，播客观右公正答评垦价揪中层严管理栗者修绩效到表现逼；锯（咬4浸）负翻责课对分皱管部糖门负献责人相的考除评结掌果劲进行武反馈锹，并奔帮助苹制定抱改进捉计划腔；候（僵5也）负湿责协怖调处坛理换分膊管部犯门负割责人数的考浮评申锐诉。皂各部锻门负叛责人吩的职稻责越（1耻）负各责本剑部门哗绩效朱考核堪工作俗的整徒体组限织实慈施；栗（2联）显负责滚帮助甜所属超员工券制定花工作毫计划鼻、锤协商产确定拦考评钳指标林和目事标值尸；葱（3评）昆在考掉核周秒期内净观察拴、记嚼录和谜总结破员工易绩效清，提微供反纯馈，何就问认题与隐员工够探讨添，提训供指猛导和溜建议愤；粉（浆4侨）负州责镰对睡所属正员工费关键捡绩效秤指标狂、工悔作态絮度和角工作冤能力触进行的综合究评定紧，客璃观公悄正评竿价员牛工绩论效表虑现牧；轮（净5伴）负菌责所费属员狮工的帖考评考结果宪反馈极，并乎帮助糕制定盾改进肝计划揪；让（罩6耳）负棚责协帆调处响理本蜡部门耍员工购的考桌评申唯诉。嫁回苍避制铺度怜人力沈资源痒部本处部门螺的上扯下级环考核姐评价瞧结果饥和处迫理峡应当倍回避伙本部圈门，碧其考街核评庙价结份果和敏处理肉建议纺由人弊力资偏源部吸的分峡管副岂总共负责悦完成间，最纷终结令果交离给人鼠力资缓源部单按通牌常程泽序流侨转。汪1．笑6考蛇评程独序搏（握1黑）摆公司雾领导如班子泉对夕职能煎部门坡负责房人根和专会业分京院缴院长逝进行棕业绩轧合同煌考核院评价呆，象职能党部门馋负责剑人千之间背和分赌院院斯长之论间此进行颠部门嫂满意踢度评焰价。模人力汁资源族部永将考祖评结川果凉统计煌汇总狼，进螺行排欠序分贷档，熔提出税中层杆管理识者扶薪酬敏发放迁和岗返薪调掠整方黄案嫁，将原考核凝结果淘和狮调整消方案暑报镇公司沫薪酬准考评读管理苹委员晶会锁审批号；兼（药2底）众公司止领导价班子窃将分卸管部战门负川责人标的汉考评世结果混进行劲反馈驳；腔（夫3涝）轨职能妥部门改负责绿人补对下筛属进娇行评伶分，确报毒人力敲资源逆部审橡核中；萄（智4乱）宅人力今资源音部宗汇总裕职能系部门粱员工滑的考孩评结凶果，秘进行脖排序证分档乱，仅确定验职能稳部门赠员工动薪酬域发放小和岗朱薪调呀整方辣案暗；拨（欲4含）妹员工睛的惊考评躺结果如反馈治到各柱部门澡，由淘各部情门阿负责符人乱将最屿终考捞评结疫果反层馈给扮相关永被考狱评人踢并对沿工作肠成绩历表示科肯定违或表砖扬，评对问远题与划不足腿提出叔改进妇方向晚。洁（个5欠）渡人力花资源变部将光考评凶结果咳整理草归档穿，根旱据庸员工遥薪酬痛发放泼和岗塞薪调简整方碗案发狼放员锁工引绩效溉工资肉，调驶整员叼工岗对薪岂。据1．糕7考盲核周状期极对炼职能前部门蛮和专闪业分柴院负勤责人假以年山度考辛核为盯主，堡以日稠常沟胶通和己持续布改进供为基于础。姻职能印部门蛾一般台员工顺的考悔核以视半年躁度考夺核贯和年并度考扒核相棋结合惑。择对职雄能部耍门员余工的节半年宅度考方评于现每年脚7月巡的辩1-凑15宜日内棉完成述，叛年度笨考评垂于次造年元委月1玻6－慈2月鞭15锯日完潜成。西（础附：新对实恼际执热行日歪期，队本办俘法采语用公输历年句度（趋每年低1月栋1日症至1氏2月序31协日）将的日不期，退公司猾可以切根据祖实际宁执行尾的财野政年绪度调胳整相母应的阴日期毁）。船1．里8申辆诉及权其处捆理挠申诉浙受理班机构仰被考侨核人是如对秒考核捷结果游持有刚异议盘，可码以采据取书靠面形鞭式向圾人力碧资源旱部申楼诉。栽公司戏薪酬诚考评辆管理劝委员券会是窝员工扭考核骗申诉乱的最旦终处提理机芝构。叼一般蛋申诉呈由人祝力资付源管厅理部验门负谢责调李查协差调，当提出获建议菠。您提交糖申诉犹中层仪管理陈人员遣的申倚诉由幼公司匠薪酬泛考评罪管理话委员垃会直众接决寻定是燃否受甲理以歼及如残何处惨理答明复，捐一般助员工借以书沫面形断式向节人力冶资源娇部提膛交申纠诉书玻。申凝诉书扇内容拆包括脚：申嗓诉人狼姓名升、部毯门、雨申诉愚事项繁、申臭诉理咏由。指（见县附件互十六志）咐申诉记受理玻人力农资源朗部接玻到员粪工申普诉后盈，应骄在五画个工年作日浊内做煤出是陡否受蛛理的码答复唇。对奖于申学诉事往项无渠客观什事实侵依据箱，仅察凭主向观臆弓断的从申诉漂不予适受理就。脚受理击的申博诉事冻件，脱首先米由人坝力资舍源部敲对员钞工申寿诉内热容进凭行调举查，待然后派与员不工直蚊接上偷级、缝相关夺上级往进行释协调麦、沟岗通。傅不能打协调访的，总上报何薪酬炮考评批管理百委员奇会处奉理。厌申诉出处理效答复解：龙薪酬证考评镇管理悼委员额会应佣在接诉到申良诉申斗请书塑的十偶五个梅工作笑日内迹明确容答复竟申诉酒人，弹不能挂答复默的，禾应在锡二十衡五个吊工作坡日内币，对巾员工贺申诉慰内容搂进行遮再调悟查，脊最迟滑明确尼答复裳不得建超过妄三十亮五个撕工作应日。申薪酬贱考评钱管理答委员苗会的霞答复妈为最围终答放复。祥第二大章凳中那层管著理人驾员考震核妥对于凤公司萝中层剧管理拘者醒均采劲用戚年度舱绩效幸考评柜，尽考评锄内容推包括汤部门壶业绩右考核淘与但工作预能力偿考核内，漫其中蜜部门均业绩原考核何包括授业绩烂合同颈和部盆门满陈意度镰的考罢核脆。陷表2哗－1冈：中饭层管投理人违员绩密效考镰评体尾系内荐容催考核枪体系饲构成仁权重坊考评泪周期遍考评艳人狠部门飞业绩讯考评脚业绩爱合同特考评索80她％袍年度防领导朋班子龄部门祖满意具度鞭20陕％迹年度忽领导茫班子绵工作淘能力犹考评踢年度哲领导醋班子参2寄．求1句旨业绩副合同音拉业绩烘合同誓是公明司中榆层管鞭理人余员业货绩考邻核的趋核心舅，各吹项业误绩考妥核的弟工作的均围道绕业匠绩合产同开潜展景（业景绩合撕同虽见限附件督一）某。诉盏业绩世合同巾是上相级授仿权的依特定膛管理抬人员沙作为挖发约共人，批被考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