2023年管理公司会议制度13篇

2023年管理公司会议制度13篇

书目

第1篇物业管理公司会议管理制度（7）

第2篇物业管理公司会议管理制度-6

第3篇物业管理公司会议制度范文

第4篇物业管理公司会议制度－范文5

第5篇物业管理公司会议制度范文格式怎样的

第6篇物业管理公司会议管理制度怎么写

第7篇物业管理公司会议制度范文怎么写

第8篇物业管理公司会议管理制度

第9篇物业管理公司会议制度怎么写

第10篇物业管理公司会议制度

第11篇物业管理公司会议管理制度格式怎样的

第12篇物业管理公司会议制度格式怎样的

第13篇物业管理公司会议制度（10）

物业管理公司会议管理制度（7）

物业管理公司会议管理制度(七)

第一条总则

为提高会议质量,特制订本制度。

其次条会议分类及组织

1.全公司会议归纳为三类:

1)公司级会议:主要包括董事(扩大)会,公司领导层会议、全公司职工大会,全公司技术人员会议以及各种代表大会。应分别报请公司董事会、公司办公室批准后,由办事部门分别负责组织召开。

2)专业会议:系全公司性的技术、业务综合会,由分管公司领导批准,主管业务部门负责组织。

3)系统和部门工作会:由部门领导确定召开并负责组织。

2.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或公司级业务会一律由办公室受理支配,有关业务对口部门协作做好会务工作。

第三条例会的支配

为避开会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议支配如下:

1.公司董事办公会:

探讨、部署行政工作,探讨确定全公司行政工作重大问题。

2.公司总经理办公会:

总结评价每月行政工作状况,支配布置下月工作任务。

3.主管以上干部大会(或全公司职工大会):

总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰嘉奖先进集体、个人。

4.经营活动分析会:

汇报、分析公司安排执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,揭露冲突,提出改进措施,不断提高公司经济效益。

5.质量分析会:

汇报、总结、上月产品质量状况,探讨分析质量事故(问题)、探讨确定质量改进措施。

6.平安工作会(含治安、消防工作):

汇报总结前季治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,探讨确定平安防范措施。

7.技术工作会

汇报、总结工作安排完成状况,布置技术工作任务、探讨确定解决有关技术问题的措施方案。

8.部门会

检查、总结、布置工作。

第四条其他会议的支配:

凡涉及多个部门负责人参与的各种会议,均须于会议召开前两日经部门或分管公司领导批准后,由办公室统一支配,方可召开。

第五条凡公司办公室已列入会议安排的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的其他会议时,召集单位应提前2天报请公司办公室调整会议安排。未经公司办公室同意,任何人不得随意打乱正常会议安排。

第六条对于打算不充分、或重复性、或无多大作用的会议,办公室有权拒绝支配。

第七条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,办公室有权支配合并召开。

第八条各部门会期必需听从全公司统一支配,各部门小会不应支配在全公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会,局部听从整体的原则。

第九条会议的打算

全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关打算工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作安排草案、决议确定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)。会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作安排草案、决议确定草案等提前半天提交给有关负责人。

第十条会议秘书的支配

1.公司级会议由办公室主任担当会议秘书,负责支配会议纪要工作,

办公室人员协作会场服务;

2.专业会议级部门会议由领导指定会议秘书;

3.公司副总以上参与的会议,由自己担当会议秘书,会议主持人指定人员做会议纪要;

4.会议纪要应于即日或隔日下发并存档。

第十一条会议现场规定

1、进入会场前,必需签到,否则视为缺席;

2、必需按时到会,不迟到、早退,不得擅自离开,做到有事须提前请假,不得无故缺席;

3、开会期间内,必需关闭手机、传呼机等全部通讯工具;

4、进入会场内不得大声喧哗,严禁吸烟;会议期间,不得窃窃私语,随意闲聊;

5、参与会议必需携带记录本,做好会议记录。

6、会议精神须要传达的,要做到刚好、精确。

7、无故缺席者,按考勤制度执行。

物业管理公司会议制度范文怎么写

一、会议召开之前应确定议题,参会对象,打算好有关的会议资料、文件。

二、各种会议由召集者负责组织支配,并对出席对象提前发出通知。

三、会议出席者应支配好工作,准时到会,并带笔记本及相关会议资料,如因故无法参与会议,须提前向会议组织者请假。

四、会议坚持讲效率、开短会原则,发言者做到事先打算,简明扼要,畅所欲言,使会议起到应有的效果。

五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。

1、物业部办公会议,原则上每季度召开一次,参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。

2、公司经理办公会议,原则上每月召开一次,参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。

3、项目区域办公会议,于每月10号召开,参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。

4、部门例会,于每旬第一个星期五召开,参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。

5、各班组每月至少组织1次例会,进行业务培训、学习(详细时间由部门确定)。

六、如遇特别状况,另行通知召开会议。

上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时,以上一级别会议为主,本级别会议作相应时间调整。

七、凡会议所作的决议、确定及重要事项必需形成会议纪要,经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。

八、开会时与会者应敬重他人发言,使会议正常进行,将手机调至振动档或关机。

物业管理公司会议制度范文格式怎样的

一、会议召开之前应确定议题,参会对象,打算好有关的会议资料、文件。

二、各种会议由召集者负责组织支配,并对出席对象提前发出通知。

三、会议出席者应支配好工作,准时到会,并带笔记本及相关会议资料,如因故无法参与会议,须提前向会议组织者请假。

四、会议坚持讲效率、开短会原则,发言者做到事先打算,简明扼要,畅所欲言,使会议起到应有的效果。

五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。

1、物业部办公会议,原则上每季度召开一次,参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。

2、公司经理办公会议,原则上每月召开一次,参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。

3、项目区域办公会议,于每月10号召开,参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。

4、部门例会,于每旬第一个星期五召开,参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。

5、各班组每月至少组织1次例会,进行业务培训、学习(详细时间由部门确定)。

六、如遇特别状况,另行通知召开会议。

上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时,以上一级别会议为主,本级别会议作相应时间调整。

七、凡会议所作的决议、确定及重要事项必需形成会议纪要,经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。

八、开会时与会者应敬重他人发言,使会议正常进行,将手机调至振动档或关机。

物业管理公司会议制度－范文5

物业管理公司会议制度范文5

一、会议召开之前应确定议题,参会对象,打算好有关的会议资料、文件。

二、各种会议由召集者负责组织支配,并对出席对象提前发出通知。

三、会议出席者应支配好工作,准时到会,并带笔记本及相关会议资料,如因故无法参与会议,须提前向会议组织者请假。

四、会议坚持讲效率、开短会原则,发言者做到事先打算,简明扼要,畅所欲言,使会议起到应有的效果。

五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。

1、物业部办公会议,原则上每季度召开一次,参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。

2、公司经理办公会议,原则上每月召开一次,参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。

3、项目区域办公会议,于每月10号召开,参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。

4、部门例会,于每旬第一个星期五召开,参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。

5、各班组每月至少组织1次例会,进行业务培训、学习(详细时间由部门确定)。

六、如遇特别状况,另行通知召开会议。上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时,以上一级别会议为主,本级别会议作相应时间调整。

七、凡会议所作的决议、确定及重要事项必需形成会议纪要,经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。

八、开会时与会者应敬重他人发言,使会议正常进行,将手机调至振动档或关机。

物业管理公司会议管理制度怎么写

物业管理公司会议管理制度

(七)

第一条总则为提高会议质量,特制订本制度。

其次条会议分类及组织1.全公司会议归纳为三类:

1)公司级会议:主要包括董事(扩大)会,公司领导层会议、全公司职工大会,全公司技术人员会议以及各种代表大会。

应分别报请公司董事会、公司办公室批准后,由办事部门分别负责组织召开。

2)专业会议:系全公司性的技术、业务综合会,由分管公司领导批准,主管业务部门负责组织。

3.)系统和部门工作会:由部门领导确定召开并负责组织。

2.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或公司级业务会一律由办公室受理支配,有关业务对口部门协作做好会务工作。

第三条例会的支配为避开会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

例行会议支配如下:1.公司董事办公会:探讨、部署行政工作,探讨确定全公司行政工作重大问题。

2.公司总经理办公会:总结评价每月行政工作状况,支配布置下月工作任务。

3.主管以上干部大会(或全公司职工大会):总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰嘉奖先进集体、个人。

4.经营活动分析会:汇报、分析公司安排执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,揭露冲突,提出改进措施,不断提高公司经济效益。

5.质量分析会:汇报、总结、上月产品质量状况,探讨分析质量事故(问题)、探讨确定质量改进措施。

6.平安工作会(含治安、消防工作):汇报总结前季治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,探讨确定平安防范措施。

7.技术工作会汇报、总结工作安排完成状况,布置技术工作任务、探讨确定解决有关技术问题的措施方案。

8.部门会检查、总结、布置工作。

第四条其他会议的支配:凡涉及多个部门负责人参与的各种会议,均须于会议召开前两日经部门或分管公司领导批准后,由办公室统一支配,方可召开。

第五条凡公司办公室已列入会议安排的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的其他会议时,召集单位应提前2天报请公司办公室调整会议安排。

未经公司办公室同意,任何人不得随意打乱正常会议安排。

第六条对于打算不充分、或重复性、或无多大作用的会议,办公室有权拒绝支配。

第七条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,办公室有权支配合并召开。

第八条各部门会期必需听从全公司统一支配,各部门小会不应支配在全公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会,局部听从整体的原则。

第九条会议的打算全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关打算工作。

(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作安排草案、决议确定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)。

会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作安排草案、决议确定草案等提前半天提交给有关负责人。

第十条会议秘书的支配1.公司级会议由办公室主任担当会议秘书,负责支配会议纪要工作,办公室人员协作会场服务;2.专业会议级部门会议由领导指定会议秘书;3.公司副总以上参与的会议,由自己担当会议秘书,会议主持人指定人员做会议纪要;4.会议纪要应于即日或隔日下发并存档。

第十一条会议现场规定

1、进入会场前,必需签到,否则视为缺席;2、必需按时到会,不迟到、早退,不得擅自离开,做到有事须提前请假,不得无故缺席;3、开会期间内,必需手机、传呼机等全部通讯工具;

4、进入会场内不得大声喧哗,严禁吸烟;

会议期间,不得窃窃私语,随意闲聊;

5、参与会议必需携带记录本,做好会议记录。

6、会议精神须要传达的,要做到刚好、精确。

7、无故缺席者,按考勤制度执行。

物业管理公司会议制度（10）

物业管理公司会议制度(十)

第一部分例会支配

一、公司会议

1、时间支配:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提前一天召开,或延后一至二天召开;

2、参与人员:各部门正副经理、管理处主任(助理);

二、各管理处例会

1、时间支配:每周一次,详细时间自定;

2、参与人员:参与人员自定,必要时可请综合服务部人员参与;

三、保安工作例会

1、时间支配:每周三晚上;

2、参与人员:各管理处保安队副班长以上人员;

四、工程修理部工作例会

1、时间支配:每月15日下午;

2、参与人员:各管理处修理主管(负责人);

五、综合服务部工作例会

1、时间支配:每月30日下午;

2、参与人员:部门全体员工;

六、公司培训学习例会

1、时间支配:原则上每月2次,支配周二晚上,详细以通知为准;

2、参与人员:依据培训主题、学习内容另行通知;

其次部分会议工作规范

一、会议前打算工作

1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单,并刚好通知参与会议人员,必要时应提前向与会有关部门或人员供应相关会议资料。

2、综合服务部或会议召集部门必需依据会议支配提前布置好会场,做到会场布置整齐、干净、舒适。

3、会前打算工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。

4、公司工作例会召开前,与会人员需将工作总结与安排表提前24小时交综合服务部;工作总结请比照所报的安排、会议纪要及总经理临时布置的工作填写,安排总结要写明完成时间,未按要求完成工作说明缘由;

二、会议纪律

1、与会人员不得无故缺席,如有要事无法参与会议应于会前向会议主持人请假。

2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作,并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。

3、会议主持人应按会议议程执行,要求会议开得简明、有效。

4、会议期间,与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。

5、与会人员在会议进行中都必需关闭身边的通讯工具或保持振动状态,原则上不得在会议进行中接听电话。

6、与会人员在会中必需讲一般话,汇报工作应有条理,要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议,对未完成工作要有弥补措施和善后看法。

7、与会人员必需严格遵守会议时间,准时参与会议。

三、会后事项处理

1、原则上会后三天内必需形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。

2、会议结束后,有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。综合服务部应对会议中布置的有关工作内容支配专人负责跟踪催办。

3、对公司内重大会议及有外来人员参与的会议,有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等刚好收集整理,并报综合部,综合服务部要对这些材料刚好进行特地的分类归档。

第三部分会议支配程序

一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行支配。

二、公司召开的会议,会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常实行。

三、公司常设性会议综合服务部应订出详细的时间、地点,如有特别缘由,取消或延迟召开常设性会议,应刚好通知与会部门或人员。

四、在会议过程中,主持人应保证会议的顺当进行,对突发事务进行刚好有效地处理。

五、会议纪要的起草、发送要刚好精确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内全部员工手上,并报送公司综合服务部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门,并抄送集团、主营公司有关部门。

六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料,必需刚好组织部门员工传阅学习,实行会议精神。

七、公司各类会议原则上应按规范及支配的程序进行,遇特别状况可酌情处理。

八、对会议管理工作列入考核,对违反上述规范及程序的,会议主持部门应追究责任,对有关当事人处以警告、罚款10-200元等惩罚。

物业管理公司会议管理制度-6

物业管理公司会议管理制度6

一、总经理办公例会

1、总经理办公例会分工作例会和专题会议。

2、工作例会于每周肯定期召开,由总经理主持。会议由总经办召集。

3、专题会议必需由主管副总经理提议,总经理同意后方可召开。

4、总经理睬议都应做好会议记录,必要时应形成会议决议。

二、部门主管工作例会

1、部门主管工作例会于每周肯定期召开。

2、公司经营班领导至少应有一人出席,由总经理召集、总经理或副总经理主持。

三、重大事项专题会议

1、需由部门经理提议,由总经办统一支配。

2、会议由部门经理召集、主持,由主管副总经理核准。

四、部门内工作例会

1、部门内工作例会召开时间由部门自定。

2、部门经理主持。

五、以上会议共同事项:

1、专题会议的召开应填写《会议提案表》。

2、会议经核准召开后,由总经办发《会议通知单》。

3、全部会议应做好会议记录。

4、会后形成会议纪要,刚好传达会议精神。

5、以上第一、二、三项会议的会务工作由行政部统一支配。

6、与会者应做好会议打算,准时出席。

7、因故无法出席或无法准时出席者,应以书面形式请假,报上级领导批准,否则作无故缺席处理。

8、由会议主持人负责会议考勤工作。

9、会间应关闭通讯工具,或将其消音。

物业管理公司会议制度怎么写

物业管理公司会议制度

(十)第一部分例会支配

一、公司会议

1、时间支配:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提前一天召开,或延后一至二天召开;2、参与人员:各部门正副经理、管理处主任(助理);

二、各管理处例会

1、时间支配:每周一次,详细时间自定;2、参与人员:参与人员自定,必要时可请综合服务部人员参与;

三、保安工作例会

1、时间支配:每周三晚上;2、参与人员:各管理处保安队副班长以上人员;

四、工程修理部工作例会

1、时间支配:每月15日下午;2、参与人员:各管理处修理主管(负责人);

五、综合服务部工作例会

1、时间支配:每月30日下午;2、参与人员:部门全体员工;

六、公司培训学习例会

1、时间支配:原则上每月2次,支配周二晚上,详细以通知为准;2、参与人员:依据培训主题、学习内容另行通知;

其次部分会议工作规范

一、会议前打算工作

1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单,并刚好通知参与会议人员,必要时应提前向与会有关部门或人员供应相关会议资料。

2、综合服务部或会议召集部门必需依据会议支配提前布置好会场,做到会场布置整齐、干净、舒适。

3、会前打算工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。

4、公司工作例会召开前,与会人员需将工作总结与安排表提前24小时交综合服务部;

工作总结请比照所报的安排、会议纪要及总经理临时布置的工作填写,安排总结要写明完成时间,未按要求完成工作说明缘由;

二、会议纪律

1、与会人员不得无故缺席,如有要事无法参与会议应于会前向会议主持人请假。

2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作,并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。

3、会议主持人应按会议议程执行,要求会议开得简明、有效。

4、会议期间,与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。

5、与会人员在会议进行中都必需身边的通讯工具或保持振动状态,原则上不得在会议进行中接听电话。

6、与会人员在会中必需讲一般话,汇报工作应有条理,要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议,对未完成工作要有弥补措施和善后看法。

7、与会人员必需严格遵守会议时间,准时参与会议。

三、会后事项处理

1、原则上会后三天内必需形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。

2、会议结束后,有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。

综合服务部应对会议中布置的有关工作内容支配专人负责跟踪催办。

3、对公司内重大会议及有外来人员参与的会议,有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等刚好收集整理,并报综合部,综合服务部要对这些材料刚好进行特地的分类归档。

第三部分会议支配程序

一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行支配。

二、公司召开的会议,会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常实行。

三、公司常设性会议综合服务部应订出详细的时间、地点,如有特别缘由,取消或延迟召开常设性会议,应刚好通知与会部门或人员。

四、在会议过程中,主持人应保证会议的顺当进行,对突发事务进行刚好有效地处理。

五、会议纪要的起草、发送要刚好精确。

部门内部会议纪要应于次日发到部门内全部员工手上,并报送公司综合服务部备案。

公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门,并抄送集团、主营公司有关部门。

六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料,必需刚好组织部门员工传阅学习,实行会议精神。

七、公司各类会议原则上应按规范及支配的程序进行,遇特别状况可酌情处理。

八、对会议管理工作列入考核,对违反上述规范及程序的,会议主持部门应追究责任,对有关当事人处以警告、罚款10-200元等惩罚。

物业管理公司会议制度范文

一、会议召开之前应确定议题,参会对象,打算好有关的会议资料、文件。

二、各种会议由召集者负责组织支配,并对出席对象提前发出通知。

三、会议出席者应支配好工作,准时到会,并带笔记本及相关会议资料,如因故无法参与会议,须提前向会议组织者请假。

四、会议坚持讲效率、开短会原则,发言者做到事先打算,简明扼要,畅所欲言,使会议起到应有的效果。

五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。

1、物业部办公会议,原则上每季度召开一次,参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。

2、公司经理办公会议,原则上每月召开一次,参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。

3、项目区域办公会议,于每月10号召开,参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。

4、部门例会,于每旬第一个星期五召开,参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。

5、各班组每月至少组织1次例会,进行业务培训、学习(详细时间由部门确定)。

六、如遇特别状况,另行通知召开会议。

上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时,以上一级别会议为主,本级别会议作相应时间调整。

七、凡会议所作的决议、确定及重要事项必需形成会议纪要,经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。

八、开会时与会者应敬重他人发言,使会议正常进行,将手机调至振动档或关机。

物业管理公司会议管理制度

一、总经理办公例会

1、总经理办公例会分工作例会和专题会议。

2、工作例会于每周肯定期召开,由总经理主持。

会议由总经办召集。

3、专题会议必需由主管副总经理提议,总经理同意后方可召开。

4、总经理睬议都应做好会议记录,必要时应形成会议决议。

二、部门主管工作例会

1、部门主管工作例会于每周肯定期召开。

2、公司经营班领导至少应有一人出席,由总经理召集、总经理或副总经理主持。

三、重大事项专题会议

1、需由部门经理提议,由总经办统一支配。

2、会议由部门经理召集、主持,由主管副总经理核准。

四、部门内工作例会

1、部门内工作例会召开时间由部门自定。

2、部门经理主持。

五、以上会议共同事项:

1、专题会议的召开应填写《会议提案表》。

2、会议经核准召开后,由总经办发《会议通知单》。

3、全部会议应做好会议记录。

4、会后形成会议纪要,刚好传达会议精神。

5、以上第一、

二、三项会议的会务工作由行政部统一支配。

6、与会者应做好会议打算,准时出席。

7、因故无法出席或无法准时出席者,应以书面形式请假,报上级领导批准,否则作无故缺席处理。

8、由会议主持人负责会议考勤工作。

9、会间应通讯工具,或将其消音。

物业管理公司会议制度

物业管理公司会议制度

(十)第一部分例会支配

一、公司会议

1、时间支配:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提前一天召开,或延后一至二天召开;2、参与人员:各部门正副经理、管理处主任(助理);

二、各管理处例会

1、时间支配:每周一次,详细时间自定;2、参与人员:参与人员自定,必要时可请综合服务部人员参与;

三、保安工作例会

1、时间支配:每周三晚上;2、参与人员:各管理处保安队副班长以上人员;

四、工程修理部工作例会

1、时间支配:每月15日下午;2、参与人员:各管理处修理主管(负责人);

五、综合服务部工作例会

1、时间支配:每月30日下午;2、参与人员:部门全体员工;

六、公司培训学习例会

1、时间支配:原则上每月2次,支配周二晚上,详细以通知为准;2、参与人员:依据培训主题、学习内容另行通知;

其次部分会议工作规范

一、会议前打算工作

1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单,并刚好通知参与会议人员,必要时应提前向与会有关部门或人员供应相关会议资料。

2、综合服务部或会议召集部门必需依据会议支配提前布置好会场,做到会场布置整齐、干净、舒适。

3、会前打算工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。

4、公司工作例会召开前,与会人员需将工作总结与安排表提前24小时交综合服务部;

工作总结请比照所报的安排、会议纪要及总经理临时布置的工作填写,安排总结要写明完成时间,未按要求完成工作说明缘由;

二、会议纪律

1、与会人员不得无故缺席,如有要事无法参与会议应于会前向会议主持人请假。

2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作,并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。

3、会议主持人应按会议议程执行,要求会议开得简明、有效。

4、会议期间,与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。

5、与会人员在会议进行中都必需身边的通讯工具或保持振动状态,原则上不得在会议进行中接听电话。

6、与会人员在会中必需讲一般话,汇报工作应有条理,要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议,对未完成工作要有弥补措施和善后看法。

7、与会人员必需严格遵守会议时间,准时参与会议。

三、会后事项处理

1、原则上会后三天内必需形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。

2、会议结束后,有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。

综合服务部应对会议中布置的有关工作内容支配专人负责跟踪催办。

3、对公司内重大会议及有外来人员参与的会议,有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等刚好收集整理,并报综合部,综合服务部要对这些材料刚好进行特地的分类归档。

第三部分会议支配程序

一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行支配。

二、公司召开的会议,会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常实行。

三、公司常设性会议综合服务部应订出详细的时间、地点,如有特别缘由,取消或延迟召开常设性会议,应刚好通知与会部门或人员。

四、在会议过程中,主持人应保证会议的顺当进行,对突发事务进行刚好有效地处理。

五、会议纪要的起草、发送要刚好精确。

部门内部会议纪要应于次日发到部门内全部员工手上,并报送公司综合服务部备案。

公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门,并抄送集团、主营公司有关部门。

六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料,必需刚好组织部门员工传阅学习,实行会议精神。

七、公司各类会议原则上应按规范及支配的程序进行,遇特别状况可酌情处理。

八、对会议管理工作列入考核,对违反上述规范及程序的,会议主持部门应追究责任,对有关当事人处以警告、罚款10-200元等惩罚。

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(七)

第一条总则为提高会议质量,特制订本制度。

其次条会议分类及组织1.全公司会议归纳为三类:

1)公司级会议:主要包括董事(扩大)会,公司领导层会议、全公司职工大会,全公司技术人员会议以及各种代表大会。

应分别报请公司董事会、公司办公室批准后,由办事部门分别负责组织召开。

2)专业会议:系全公司性的技术、业务综合会,由分管公司领导批准,主管业务部门负责组织。

3.)系统和部门工作会:由部门领导确定召开并负责组织。

2.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或公司级业务会一律由办公室受理支配,有关业务对口部门协作做好会务工作。

第三条例会的支配为避开会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

例行会议支配如下:1.公司董事办公会:探讨、部署行政工作,探讨确定全公司行政工作重大问题。

2.公司总经理办公会:总结评价每月行政工作状况,支配布置下月工作任务。

3.主管以上干部大会(或全公司职工大会):总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰嘉奖先进集体、个人。

4.经营活动分析会:汇报、分析公司安排执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,揭露冲突,提出改进措施,不断提高公司经济效益。

5.质量分析会:汇报、总结、上月产品质量状况,探讨分析质量事故(问题)、探讨确定质量改进措施。

6.平安工作会(含治安、消防工作):汇报总结前季治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,探讨确定平安防范措施。

7.技术工作会汇报、总结工作安排完成状况,布置技术工作任务、探讨确定解决有关技术问题的措施方案。

8.部门会检查、总结、布置工作。

第四条其他会议的支配:凡涉及多个部门负责人参与的各种会议,均须于会议召开前两日经部门或分管公司领导批准后,由办公室统一支配,方可召开。

第五条凡公司办公室已列入会议安排的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的其他会议时,召集单位应提前2天报请公司办公室调整会议安排。

未经公司办公室同意,任何人不得随意打乱正常会议安排。

第六条对于打算不充分、或重复性、或无多大作用的会议,办公室有权拒绝支配。

第七条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,办公室有权支配合并召开。

第八条各部门会期必需听从全公司统一支配,各部门小会不应支配在全公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会,局部听从整体的原则。

第九条会议的打算全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关打算工作。

(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作安排草案、决议确定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)。

会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作安排草案、决议确定草案等提前半天提交给有关负责人。

第十条会议秘书的支配1.公司级会议由办公室主任担当会议秘书,负责支配会议纪要工作,办公室人员协作会场服务;2.专业会议级部门会议由领导指定会议秘书;3.公司副总以上参与的会议,由自己担当会议秘书,会议主持人指定人员做会议纪要;4.会议纪要应于即日或隔日下发并存档。

第十一条会议现场规定

1、进入会场前,必需签到,否则视为缺席;2、必需按时到会,不迟到、早退,不得擅自离开,做到有事须提前请假,不得无故缺席;3、开会期间内,必需手机、传呼机等全部通讯工具;

4、进入会场内不得大声喧哗,严禁吸烟;

会议期间,不得窃窃私语,随意闲聊;

5、参与会议必需携带记录本,做好会议记录。

6、会议精神须要传达的,要做到刚好、精确。

7、无故缺席者,按考勤制度执行。

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(十)第一部分例会支配

一、公司会议

1、时间支配:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提前一天召开,